前言
人是模仿型动物，需要成功的先例，模仿学习
大部分人都是普通人，不存在创造特别前沿的思想、体系建设，伴随着人生的惰性也好，惯性也罢，一直以固定的方式不断重复下去。
现代很常见的看似成长的方式，就是像哆啦A梦的给你一个充满知识体的东西吃下去你就会充满智慧，跟当前自媒体做的事情类似的，大量看似知识的东西不断给你灌输，但是真正做事的时候这些都是没有用的。
个人认为，人的阅历没有经历过，所以过剩的知识无法理解。再往深一点，我认为人就是模仿型动物，当你看到别人成功有效的成功案例，你渐渐产生肌肉记忆。并不是说按照他人的方式，你也可以做成，而是说在特定条件下某种动作它是有效的。
其中就有一个很重要的习惯：记录有效击球方式
记录有效击球方式
- 记录自己的行为
我也尝试记录自身的行为，以及产生的结果，还有不断复盘得失，但是整个过程反馈并没有想象的理想。
其中一个原因是纪律，就是你明明知道什么处理方式不合理，但是就是不坚守这个自己定的纪律，需要反反复复强化，驯服自身的人性弱点。
另一个原因，没有见过他人的剧本，我们在评判事情的时候是基于自身的认知体系，这跟自身的阅历有关系，当你接触更高级的人之后，了解学习他们的行为方式，对于你去看待一件事的时候不再局限当前自身的认知。
- 记录他人的行为
- 观察身边身处高位的处理事情方式，然后划分出哪些有效的行为
并不是级别比你高就牛逼，而是他做对了什么，盯着那些对于你当前级别碾压的功法。
曾经有个领导教我，做一件事要多问几个问题，自然你对这个问题理解就加深了。恰恰有一次看短视频，有个老外讲述人探索目标的方式，比如说你10个月想要赚100w，你需要将它拆分为一个月赚10w，然后你列出各种可能性，你在不断的思考中找出不同的目标，而不是一个冷冰冰的目标。
- 学习、观看有意思的书籍
不要总盯着自己的专业书籍去看，要把大脑建成百科全书，培养不同思维体系的思考能力。当知识量足够的时候会产生触类旁通的效果。
我曾经看过《穷查理芒格》，里面提到投资纪律问题，提到飞行员出行的时候会列一个checklist，以确保飞行的时候不会出现问题。而恰恰前几年我入职的项目出现项目质量问题，这时我就想起这个知识点。
在项目中，产品是否对整个系统熟悉，对当前项目的逻辑是否闭环，逻辑是否清晰确凿；开发设计的时候，是否对系统有自身理解，对产品文档理解透彻，改动逻辑是否清晰体现到设计文档，以及同步给qa同学。测试同学是否清晰理解需求，以及开发的改动点，还有系统的影响点测试全面，它其实本身就是一个checklist。
项目质量也是一个体系，功能测试，自动化测试，流量播放等等手段去解决。
再举一个例子，我往往会对未知的项目、任务会比较恐惧，特别是排期比较紧的情况下。
这很正常，都会感受到压力，通常都会对未知的东西感觉恐惧。这时你会不会想起曾经导员的理论，矛盾其实不会消失的，而是断断续续的，我们通过调研分析具体事实，掌握解决方案，自然就会对事情充满信心。
这里有几个有效击球，一个是心态，不要怀着一颗一劳永逸的心的处事，这期间不断有内在矛盾产生的困难出现；而往往我们通过实地的摸索，可以找到有效的解决方式，给我们的行动注入自信。
何为知行合一
随着一次次的文章编写以及思想输出，我觉得知行合一，并不是你知道了就能做到。或者说你刷到某些人的理念，你忽然就能起飞，思想能力突飞猛进，并不是。
人最难的就是内化外来的信息，需要动手去经历过，去实践过，才会对这些信息有一些初步自身认知。在这个过程，才能将外来的信息内化成自身的阅历，或者说自身的理解。
这其实跟不断提问题的方式，如出一辙。就是一件事情，你参与进去了，产生疑问，去思考去实践，自然这个理论更加深刻。
美国有个很出名的商人叫纳瓦尔，他的提倡也是说"获取知识并非难事，真正的挑战在于懂得何时应用以及应用何种知识。正因如此，所有真正的学习都发生在'实践场景'中"，还比喻生活本就是一场需要躬身入局的较量。他认为只囤积理论却不实践，就像收藏了无数职场攻略却应对不了突发问题的人，知识不过是未通电的灯泡，唯有接入实践的电路才能发光。比如他举例，学游泳不能只看手册，必须下水扑腾；程序员只有在程序报错时，才会明白哪行逻辑有漏洞，这些实践中的反馈才是知识内化的关键"。
知行合一，是一个闭环，外来的一个信息，接收之后去大量实践然后转换自身的理念，然后再通过行动去验证它。
总结
当一名地球的观察者，每个人何尝不是一个不断自转的小宇宙呢，在自己理解的理念固化自身的行为习惯，只有不断的观察记录自身、他人的行为方式，才有可能有所改变这种情况。
而这些记录里面，存在有效的还有无效的击球，他们都是附带条件的。比如说长颈鹿过了一条河，觉得很浅，一只小猪过去之后淹了，附带条件不同则会影响结果。