当AI推理需求从实验室走向产业应用，算力供给方式正在经历一场静默革命：个人电脑秒变计算节点、网吧夜间闲置资源被激活、云平台闲时算力被精准调度......在这场变革中，一家成立仅两年的创业公司如何用平台模式重构算力市场？11月4日，共绩算力联合创始人王鹏做客极新企服直播间，分享了从清华实验室走出的"算力滴滴"如何连接供需双侧，让算力像水电一样随取随用。
这场对话触及平台型创业的核心命题------
模式创新与壁垒构建：为何选择算力共享赛道？技术调度如何解决稳定性难题？
供需平衡与增长引擎：如何破解"鸡生蛋，蛋生鸡"困境？拐点何时出现？
组织进化与风险管控：50人团队如何保持初创活力？现金流危机如何防范？
AI推理需求是否会爆发式增长？轻资产模式能否抵御硬件迭代风险？答案就在对话中。
左：共绩算力联合创始人 王鹏；右：极新创始人 姜稳
王鹏给出了以下关键回答：
"闲时算力共享+弹性按秒计费，让算力成本降至三分之一。 "
"平台型创业不是王者之战，而是动平衡艺术。"
"创业公司要做'中间的猴子'，找准力所能及的赛道。"
以下是精彩问答整理（完整直播回放请移步「视频号：极新企服」观看）
极新：请王总简单介绍一下共绩 算力 。
王鹏：感谢姜总，很高兴能和大家交流。我是共绩算力联创王鹏，公司2023年开始创业，我目前在清华攻读工程管理硕士。2015年我进入人工智能行业，一直有创业想法，2023年正式启动创业。共绩算力的核心品牌是"算了么"，主要做闲时算力共享，搭建类似"算力滴滴"的平台，连接供给侧与需求侧。
供给侧主要涵盖个人电脑（安装算力网客户端并同意接单后，可承接AI生图、科学计算等任务）、网吧电脑（每日使用率低，大量空闲时间可接入）、数据中心及云厂商的闲时spot资源。
需求侧则提供灵活、弹性、按量计费的服务，支持按秒计费，服务的客户很多都是AI企业，满足他们的弹性需求。
技术上，我们凭借领先的算力调度技术实现动态接入、退出算力，目前该技术在国内处于领先水平，核心团队有清华的技术积累。
01
孤独需求点亮共享经济的星火
极新：共绩算力为何会想到做算力行业的共享平台？2023年3月GPT-3.5发布前，这个想法是如何萌芽的？
王鹏：创业想法源于创始人付智的真实需求。2022年，付智要发表论文，自己的电脑完成计算任务需40天，而提交论文仅剩一周。他在多个云平台查询，发现灵活租赁服务要么不提供，要么价格昂贵。无奈之下，他向师兄师姐借了8台电脑，不到5天完成计算。之后他思考，其他同学可能也有类似痛点，便搭建了简单的网页端算力共享平台。
平台在B站意外走红，当晚服务器被冲爆，一个多月内产生200多个真实订单。这让付智萌生商业化想法，并做了大量市场调研，验证需求是否普遍、供给侧是否充足、技术能否支持高效调度。调研后发现项目可行，核心突破在于技术调度能力。我们借鉴虚拟电厂调度策略，解决了稳定性问题。
ChatGPT发布后，我们判断推理侧更具潜力------推理任务短时、需求量大，且属于商业化变现环节。目前来看方向正确：推理需求分散且量大，供给侧资源充裕，部分客户既是需求方也是供给方。
极新：创业如同走U型隧道，中间段最容易迷茫。创业者在"要不要创新"和"要不要下场实践"这两个问题上该如何抉择？
王鹏：创新分微创新和革命性创新。重大创新需考虑成本，要综合评估资金链等因素，不能盲目追求创新。
想创业就必须实践，且要控制试错成本。我毕业后先在国企工作3年，后到创业公司积累经验。创业前可多学习企业家案例，若未找到好方向，可加入创业公司或与有好想法的人合作。
02
在"鸡与蛋"间修路
极新： AI 应用侧竞争激烈，创业公司如何避免被大厂"折叠"？壁垒和护城河在哪？
王鹏：构建壁垒可从几方面入手：
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拥有稀缺资源，如垂直领域的数据、特殊客户资源；
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To C领域的创始人则需要精准把握用户需求，快速迭代产品。创业公司相比大厂，在迭代速度上有优势。
我们提出"猴子理论"：创业公司应做"中间的猴子"，选择力所能及且竞争不那么激烈的领域。例如，我们的合作伙伴在网吧行业与巨头竞争时，通过快速迭代产品、高密度与客户沟通，实现良好发展。
极新：平台型 企业 创业最大的难点是什么？如何克服？
王鹏：最大难点是"先有鸡还是先有蛋"的供需平衡问题，并且在保持增长的前提下，如何兼顾收入稳定和盈利。当前融资环境缺乏巨额资本加持，难度更大。
供需平衡问题本质是如何像"动平衡大师"一样做好运营，避免需求充足但供给不足，或供给接入后需求不足的情况。
再一个现金流要充足，确保需求爆发时能快速规模化扩张。
极新：平台型创业有拐点，当双边网络未形成时，平台未真正成型。共绩算力如何判断和把控这一拐点？
王鹏：不同平台情况不同。我们的商业模式实现共赢：个人电脑闲置算力通过平台产生价值，需求方以低价获得弹性算力。核心竞争力在于技术领先性和团队效率。参考美团，其线下拓展能力强，组织效率高，这是取胜的重要原因。我们会持续优化产品，提升双侧体验，同时借助AI工具提高组织协同效率。
03
真诚是最厉害的武器
极新：共绩算力从几人团队发展到50人规模，组织效率如何提升？
王鹏：主要从三方面入手：
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人员招募：严格筛选，优先吸引有创业热情的"自燃型"人才；
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文化建设：营造透明、互帮互助的氛围，让员工感受到团队的积极性；
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目标管理：推行OKR模式，让员工参与目标制定，激发主观能动性。
极新：共绩算力的使命、愿景、价值观是什么？是如何形成的？
王鹏：使命和愿景的核心是"团结万家，智慧共创，普惠未来"，这源于创业初期对"普惠算力"的共识。例如，清华课堂有200多学生需4090显卡上课但资源不足，我们通过整合C端闲时算力解决问题。
价值观强调正直、坦诚，但关键在于践行而非口号。合伙人需以身作则，在做事和相处中坦诚沟通。
极新：若出现账上没钱发工资的危机，核心团队有哪些议事原则？
王鹏：创始人要把控现金流，设置现金流倒计时，提前规避资金问题；
再一个基于"坦诚"原则，先与核心成员交个底，告知情况、解决方案和努力方向。同时理解部分员工可能因生活需求离开，不要苛责。
04
轻资产穿越技术迭代
极新：在欠发达国家和地区，共绩算力的调度平台是否能解决当地算力问题？出海进展如何？
王鹏：这类平台在欠发达地区有很大价值，可用于教育、公益等场景。出海方面，我们已在香港设立分公司，今年主要聚焦国内市场，明年计划加速海外业务拓展。
极新：英伟达 显卡 迭代快，算力投资需考虑贴现率和残值消耗。基础设施快速迭代对项目回报率有何影响？
王鹏：新卡迭代快会影响投资回报，需理性应对。算力投资需专业能力，确保3-5年内仍有竞争力。我们采用轻资产模式，降低硬件投入风险；同时坚持"留在牌桌上"，保持行业参与度。对于缺乏经验的投资者，建议与专业机构合作。
极新： 接下来 进入"漂流瓶"环节。请王总回答上一位嘉宾亦心科技创始人刘昌伟的问题：你现在有没有因为 AI 而盈利 、 赚到钱？
王鹏：分两方面回答：
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个人层面：2023年建了一个付费社群，上传AI相关资料，有用户充值，虽金额不多，但通过分享知识获得了收益。
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公司层面：AI发展越好，客户算力需求越大，公司收益越高。部分季度实现盈利，但今年整体盈利有挑战，因需投入大量资源建设平台。
极新：请王总给下一位做客极新会客间的嘉宾留一个问题。
王鹏：我想问的问题是：你创业之后变胖了没？如果变胖了，是怎么解决这个问题的？