针对集团的信息化建设需求，我们提出以管理驱动为核心，通过流程优化构建一体化ERP集中管控平台。鉴于集团正处于信息化建设初期，面临诸多挑战，需从战略到执行全面布局。
首先，明确集团的整体战略与发展模式，确保信息化建设与集团长远目标相契合。同时，推动组织结构变革，为信息化建设奠定坚实基础。在管控模式上，需细致规划与有效实施，确保管理效能提升。
其次，审视企业管理基础，发现存在组织、制度、流程不完善等问题。因此，需系统梳理集团与企业的业务流程，开展深入的现状分析，明确管理目标。尽管已进行内部需求调研，但需进一步细化与明确，确保需求精准对接。
最后，针对企业需求分析，需开展更为有效的信息化规划，确保信息化建设能够精准满足集团业务需求。通过管理驱动与流程优化，实现ERP系统的集中管控，提升集团整体运营效率与管理水平。
综上所述，集团应聚焦战略明确、管理基础夯实、需求分析精准三大方面，稳步推进信息化建设，打造高效、协同的一体化ERP集中管控平台。
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