2.3.5.1 目标组织可以变化或多个吗
假设目标系统规格为S1，定位目标组织为O1。随着S1的不断开发，O1存在的问题不断得到改进。如果存在和O1属于同一个组织规格的另一个组织O2，O2的负责人希望S1也来改进组织O2的问题。那么，组织O1中在负责人看来排序较高的问题得到改进之后，是否可以把目标组织切换为组织O2？
上面的说法可能比较抽象，我们把它具体化：
浑元太极科技开发一款"点到为止·餐饮管理系统"，定位目标组织为"化劲火锅"。根据负责人马宝群的观点，"化劲火锅"最需要解决的问题依次为：带有券和储值卡的混合支付更方便、更高效识别高价值客户、生意好的时候备菜更精准......。
正在针对这些问题依次开发系统功能时，"肾摸事火锅"也想要这个系统，但"肾摸事火锅"负责人认为叫号混乱是"肾摸事火锅"当前最需要解决的问题，而这个问题"化劲火锅"这边并没有专门提到。
此时，是否可以认为照顾"化劲火锅"的利益照顾得差不多了，应切换到"肾摸事火锅"，解决"肾摸事火锅"最头痛的问题？
不可以。
事实上，"化劲火锅"也有排队叫号，但它已经通过其他系统来解决。在"化劲火锅"负责人看来，比起其他的问题，排队叫号的问题实在是不值一提。
可能会有人认为这是"集思广益"、"补漏洞"，觉得幸好多看了一家"肾摸事火锅"，否则就漏掉了"叫号混乱"这么一个"大"问题。
火锅店千千万，"肾摸事火锅"为什么进入了建模人员的视线？稍微认真追溯一下，往往会发现很多时候背后的理由如同儿戏，离得近，有熟人，碰巧看到......
更可怕的是，"肾摸事火锅"有可能是建模人员用潜意识"筛选"出来的。解决了"化劲火锅"排序前三的问题，接下来排第四的问题太难解决了，怎么办？
建模人员的潜意识以自己擅长而且喜欢解决的问题为条件，在众多火锅店中筛选，哎，找到了，对于"肾摸事火锅"来说，该问题最严重。于是，"肾摸事火锅"非常自然地进入了建模人员的视线。
这已经逐渐接近于2.3.3.1所说的虚构目标组织，变成了偷奸耍滑的遮羞布。
选择"化劲火锅"作为目标组织，是经过多方比较得到的，如果没有足够的理由，就要尊重当初的选择。如果反复思考，认识到确实是当初考虑不周，可以更换目标组织，但在更换的同时，需要重新思考之前的排序。
我们再看另外一个场景。
建模人员不是出于前面所述的那些"儿戏"般的原因另外考虑"肾摸事火锅"，而是在定位目标组织时，除了"化劲火锅"之外，多考虑了一个候选的目标组织。这样做虽然也有被用作遮羞布的危险（为什么不多来几个候选？），但危害比之前所说的场景要小很多。
下面这个场景看起来相似，但性质不同。
一家企业，当前最值得改进的问题是排程的灵活性，这是生产部的问题，接下来是风险预警，这是供应链部的问题。这时候，不能说切换了目标组织，因为目标组织是这家企业。
当然，如果做的只是"排程系统"，也就不存在什么"接下来是风险预警"的问题。