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英伟达以200亿美元收购Groq在这笔200亿美元的收购案中，所有人都得到了报酬：风险投资人、员工、创始人，整个股权表上的人都受益。85%的款项立即支付，剩余部分将在2026年底前结清。没有人被落下。
听起来是好消息，对吧？
不完全是。英伟达实际上买下的是一整套可以"武器化"的专利库，这些专利很可能会通过"NPE"（非专利实施实体）被用来对行业发起"焦土战"。英伟达借此得到保护，而其他公司可能将被专利诉讼缠身。
至于 GroqCloud？交易显示它现在已经变成一个只剩下10%员工、没有核心知识产权、没有技术领导的空壳公司，而250万名开发者正在困惑：现在到底是谁在运营这项服务？
让我们详细看看。
收购结构
这笔200亿美元的交易大致如下分配：
Groq股东（包括风投、员工、创始人）：
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85% 立即支付
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10% 于2026年中支付
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5% 于2026年底支付
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全部基于200亿美元估值
加入英伟达的Groq员工（约占90%，约550人）：
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已归属的股份：立即以现金支付
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未归属的股份：按200亿美元估值换取英伟达股票（按既定归属计划兑现）
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约50名员工获得"加速兑现"------全部以现金结算（具体是谁？早期员工？关键工程师？英伟达未说明）
暂停一下，90%的员工加入英伟达意味着什么？这大约是550人。这并不是外界猜测的"只挖几位关键工程师"，而是一次史无前例的大规模"人才收购"。对比来看：Instagram 13人被收购价10亿美元，WhatsApp 55人被收购价190亿美元。而英伟达此次以200亿美元买下550人，相当于人均3600万美元。英伟达绝对是认真的。
剩下10%留在GroqCloud的员工：
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已归属股份同样以现金支付
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获得"在持续经营公司中的经济参与权"（后文详解）
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任职未满一年者，归属起始期直接取消
Chamath的Social Capital预计可获约20亿美元（有传闻可能高达40亿美元）。好消息是------其他人也都赚钱，没有人被抛弃。
为什么是200亿美元？专利焦土战略
在上一篇文章中我提到过：英伟达得到的是Groq的团队、其在SRAM优先推理架构上商业化落地的经验，同时也消除了一个潜在威胁GPU主导地位的竞争者。
但我忽略了一个关键点：Groq的专利组合很可能被转移到NPE（非专利实施实体）手中。换句话说，这些专利会成为战略性专利诉讼的武器。
运作方式如下：GroqCloud 仍作为壳公司存在，持有专利。这些专利未来可能被出售或转移给某个专门从事专利诉讼的NPE。NPE 不生产产品，他们的业务就是------打官司。
想象一下：如果谷歌、亚马逊或其他公司尝试研发基于SRAM的推理芯片，NPE就会拿着Groq的专利起诉他们。目标公司只有两个选择：
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支付高额授权费；
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或者彻底放弃SRAM推理路线。
而英伟达呢？他们已经获得非独占授权，可以自由使用，不受限制。换句话说，英伟达"被保护"，其他公司"被困住"。
这就是英伟达的"焦土战略"------在SRAM推理领域筑起一道专利壁垒。
GroqCloud作为独立公司并非重点，它只是副产物。剩下的10%员工只是为了维持客户合同运行，直到英伟达彻底整合技术与知识产权，并让专利组合成为竞争护城河。
GroqCloud 的困境
但问题来了。英伟达拿走了所有IP，90%的员工加入英伟达，那么GroqCloud还剩下什么？
让我们简单算算：
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人员：原团队10%，约50至70人；
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知识产权：几乎为零（英伟达已获得全部授权）；
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领导层：CEO Jonathan Ross 与总裁 Madra 均已赴英伟达，新CEO是前CFO Simon Edwards；
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技术团队：90%离职，核心工程团队几乎清空；
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产品：GroqCloud原本是基于专有LPU架构的云端推理平台。
因此，留在GroqCloud的实体，没有IP、没有技术领导、没有研发团队------只有一位财务主管在掌舵。那他们到底还在干什么？
GroqCloud的大客户
2025年2月，沙特阿拉伯承诺投资15亿美元扩建Groq在达曼的数据中心。Groq打造了该地区最大的推理集群，为"覆盖近40亿人口的中东及邻近地区"提供服务。
GroqCloud还在美国、加拿大、欧洲和中东运营13个设施。这些必须继续运行、履行合同、维持服务------这大概就是那10%员工的职责。
但没有IP、没有研发能力的他们，只能"维持现状"，无法创新。换句话说，他们不过是一个运营英伟达技术的托管服务公司。
至于那所谓"经济参与权"？参与什么？一个没有护城河、没有技术团队、没有知识产权的云服务公司？这部分股权的价值，最终只能由英伟达说了算------当GroqCloud被完全吸收或关闭时。
不止沙特
沙特的投资最引人注目，但GroqCloud的客户远不止此。截止收购前，公司已有250万开发者，2025年营收预计达5亿美元，并服务大量《财富》100强客户。
一些关键合作包括：
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Meta / Llama 合作（2025年4月）：Groq 成为Meta官方推理服务商，为Llama API提供服务，覆盖140万开发者，并获得在中东地区独家发布Llama 4的权利。
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IBM合作（2025年10月）：IBM宣布将GroqCloud整合进watsonx Orchestrate，仅两个月后Groq即被英伟达收购。
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HUMAIN（沙特）：HUMAIN的HUMAIN ONE操作系统全部运行在Groq基础设施上。
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企业硬件客户：Aramco Digital采购了数百台GroqRack（每台含64至576+ LPU芯片），部署于超大规模云、主权云及受监管行业。
设想一下，你是这些客户之一------刚刚完成GroqCloud的系统集成，或正在基于LPU架构规划2026年的产品路线图。
突然得知：
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90%的工程师去了英伟达；
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CEO与总裁也去了英伟达；
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所有知识产权被授权给英伟达；
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你现在的对接人，是一位CFO带领的少量运营人员。
当你提交支持工单，谁来答复？当你需要企业部署的新功能，谁来开发？当Llama API需要升级支持Llama 5时，谁来对接？
如果你是IBM，刚在10月签署了Groq合作，到了2026年第一季度该怎么办？如果你是那250万名GroqCloud开发者之一，会不会开始寻找替代方案？
GroqCloud或许能继续运行现有服务，但它还能创新吗？还能竞争吗？当构建整个体系的团队都离开后，它还能跟上AI行业的迭代速度吗？
总结
所有人都拿到了钱 :D。
实现与知识产权归英伟达 :/.
GroqCloud 成为一个"僵尸公司"，继续服务现有客户------直到无法为止 :(.