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资料解读：（112页PPT）数字化转型制造业企业数据治理平台规划方案
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《制造业企业数据治理平台规划方案》是一份系统而全面的企业数字化转型指导文件，围绕主数据管理框架，从现状诊断、蓝图规划到实施路径，对制造业企业在数据治理平台建设中的核心问题进行了深入剖析与规划。该方案以"管什么、如何管、由谁管"为主线，覆盖了产品、物料、客商、科目及组织五大主数据领域，并提出了分阶段实施的策略，旨在构建统一、高效、高质量的数据管理体系。
在整体架构上，方案明确了数据治理的管理对象、管理支撑与管理流程。管理对象包括产品、物料、供应商等核心数据实体；管理支撑涵盖组织、流程与系统三个层面；执行层、管理层与决策层分别承担不同的职责，形成从数据录入、使用到决策支持的闭环机制。
在产品主数据方面，文件指出当前存在管理组织不明确、数据标准缺失、分类框架不统一、编码规则未建立、流程执行不力等问题。针对这些问题，方案提出以可售车型为基础构建产品主数据，明确属性范围、统一分类体系，并采用集中管控与联邦型管理相结合的模式。特别是在编码方案上，建议直接采用16位整车编码作为主数据编码，以保持系统兼容性与管理颗粒度的一致性。此外，方案还梳理了173个产品属性，分为项目、技术、资源、业务结构与工况五大类，并明确了产品规划部作为主责部门的职责。
物料主数据部分聚焦于生产性零部件与配件，指出了当前分类不统一、编码规则复杂、属性标准不一致等问题。方案建议设立物料专家组，制定统一分类标准，并在编码规则上暂时沿用现有混合码，未来逐步向流水码过渡。属性管理方面，提出了基本属性、分析属性与标签属性的分层管理思路，并通过系统集成实现从PLM到SAP、CMMP等系统的数据贯通。
客商主数据涵盖了供应商、经销商、服务商、配件商及直销客户等多种类型。方案分析了当前数据分散、系统孤岛、流程不闭环等问题，并提出了三层业务架构（客商层、业务扩展层、组织扩展层），最终选定"方案二"作为实施路径。在编码规则上，建议采用"R+6位流水码"作为供应商编码，"C+9位流水码"作为客户编码，并明确了全局属性与局部属性的管理边界。此外，还设计了从数据提报、审核到分发的全流程管理机制。
科目主数据主要围绕会计核算科目展开，强调了其在集团统一管理与海外科目映射方面的复杂性。方案提出通过MDM系统实现科目信息的集中管理、海外科目的中英文支持以及与SAP系统的接口对接，提升财务数据的标准化与一致性。
组织主数据部分则聚焦于法人架构、管理架构与成本中心统一等问题。方案指出当前各事业部组织设置不统一、成本中心编码混乱，建议通过MDM系统从SAP获取组织数据，并进行统一管理与下发，以实现组织与财务核算的同步。
在实施路径上，方案提出了"搭建地基、夯实基础、全面提升"的三阶段策略：本期以业务结构信息管理为主，中期推进产品资源数据管理与系统改造，远期实现全业务推广与数据深度应用。每一阶段都明确了业务与系统层面的具体目标，体现出从基础建设到全面优化的渐进式推进思路。
总体而言，本方案不仅系统识别了制造业企业在数据治理中的典型痛点，更从组织、流程、系统、数据四个维度提出了可落地的解决方案。它既注重顶层设计，也关注实施细节，为企业构建数据驱动型组织提供了清晰、可行的行动指南。
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