114页满分PPT | 某纸制品制造企业数字化转型战略规划项目

订单忽高忽低,产能却固定;废纸一天一个价,原料缺口越撕越大;环保、安监、税务轮番上门,利润被越削越薄。他们想扩产,又怕踩空;想出海,却看不懂洋规则;想做电商包装,连客户入口都找不到。

方案介绍

这份规划只盯一个目标:五年后收入翻一倍,做到六百亿。办法是把箱板、生活纸、浆厂、包装厂全拉通,国内缺原料就去海外布浆线,国内产能过剩就去海外卖原纸,让利润不再被废纸价牵着走。

件先算清宏观风向,再拆全球纸种增速,把"大者恒大、弱肉强食、全球布局、经营为王"五条趋势钉在墙上。随后给出落地路线:上游去东南亚买浆厂,下游在华东华南锁回收渠道,中间用数字化订单系统把三十多家工厂拧成一张网;最后列预算、排节点、配团队,让每一步都有钱、有人、有时间表。

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