"懂不懂管理，一看便知"：做管理就是3件事，抓大、放小、管细
做管理，其实就是要做好三件事：抓大、放小、管细。
一、抓大
吃鱼要先挑鱼刺一样，管理也得先找到那些真正重要的事情。
有些领导啥都想管，结果啥也管不好，这就是"眉毛胡子一把抓"，最终搞得一团糟。
其实，真正重要的事情往往就那么几样，其他的都是小事。
按照帕累托的"二八法则"，重要的事情只占两成，但这两成才是咱们真正要关心的。
二、放小
就是授权。有些事情，你不需要亲力亲为，找个靠谱的人去办就行了。
那怎么判断哪些事情可以放手呢？简单来说，就是你就算不插手，也不会影响大局的那种。
至于要授权给谁，主要看两点：他能不能干好，愿不愿意干。
只有他既会干又愿意干，你才能放心交给他。
三、管细
意思是说，管理得在关键地方下足功夫。
哪些地方是关键呢？就是那种能影响结果的地方。
在这些地方，你得一竿子插到底，不拿到结果绝不罢休。
怎么管细呢？就是要做好检查，把可能出错的地方都查一遍。
在当下这个时代：
首先，学历低不要紧，更重要的是学力！
其次，关注新事物，抓住时代性的机会。
最后给你一个普通人跨越阶层的最佳公式，财富四维增长法：本行 + 互联网 + 固定资产投资 + 少部分风险投资。
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我打拼了十几年，各种小生意都做过，以前一直是很乐观的，经历过去一年，想法有点变了。有几点体会想分享给小老板的：
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顺势而为。
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避开内卷：一是垂直做细分，二是利用好互联网。
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小富即安，闷声赚钱。
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做自媒体，先把号做起来，再把自己卖出去。
自媒体你要赚钱，必须 "利他"。
粉丝多不等于流量大，我知道一个 2000 万粉丝的头部号，一年流水只有百来万，注意是流水不是利润，所以粉丝和流量是两码事，最重要的是懂流量。
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如何把流量玩到最高效，我就两句话：
你是网红（有流量），那就找海量货源。
你是货源（有产品），那就找海量网红。
理解以上，可以少走很多弯路。
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如果真的不想打工，如何找到创业方向？说一下我多年的体会：
第一步，罗列自己的经验、技能、资源。拒绝盲目跟进，而是先判断自己有什么，把自身优势发挥到极致。
第二步，用第一步的结果匹配创业平台，低成本试错。
第三步，你有没有独特的想法？改进一个痛点，就可能获得巨大成功。
最后，不要轻易把自己的想法告诉亲戚朋友，创业者注定是孤独的，找到一个方向，就一个字：干！