参与办公室政治是你的责任
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当我写关于在大型科技公司做有"政治价值"的工作时，常有人指责我是想牺牲同事来往上爬。事实恰恰相反。如果你是高级（Senior）及以上级别的工程师，妥善应对公司的职场政治就是你的责任。这是你对团队中初级成员应尽的义务。
其中的原因，David Patterson 在他那篇出色的职业建议文章里的一句话总结得很到位：
赢的团队里没有输家，输的团队里没有赢家。
在科技公司里，前半句不一定全对------即使在成功的团队里，你也可能口碑不佳；但后半句绝对正确。如果团队失败了，你不可能独善其身。因此，如果你不去"参与这场游戏"，就是在拖整个团队的后腿。特别是，这会坑害到初级工程师，主要有三个原因：
第一，他们没有那么容易把项目做上线（由于缺乏经验或职级不够）。如果你不去操心如何交付公司看重的成果，你的团队可能什么都交付不了。
第二，他们比你更需要业绩。初级职位通常是"非升即走（up-or-out）"的：他们不能像高级工程师那样在这个位置上一直待下去。如果能参与到备受瞩目的项目中，他们晋升就会容易得多。而寻找并主导这些高曝光项目，正是你应该做的。
第三，如果整个团队被裁员或被边缘化，初级工程师找新工作会更加困难。如果你的团队做不出公司关心的成果，大家被裁员或被发配到边缘部门的风险就会大大增加。这对你可能影响不大，但会对初级成员的职业生涯造成持久的伤害。
在大厂做高级别工程师，你很大一部分责任是提携初级同事：帮助他们成长，更重要的是让组织看到他们的工作成果 ，从而让他们获得应有的回报。如果你自己都不受管理层的尊重，你就无法有效地帮他们提高可见度。当你告诉管理者某项工作非常困难或非常出色时，管理者对你的信任程度完全取决于你自身的信誉。这绝对是我工作中最喜欢的一部分。因此，当我看到一些高级工程师逃避这项责任，还自诩站在道德制高点时，真的非常气愤。
大家都明白，对于想要在公司里成长的初级工程师来说，遇到一个弱势的主管（没有政治影响力的主管）是个坏消息。但很少有人意识到，高级别工程师也具有类似的影响力。如果你所在的团队有初级工程师，而你作为高级别工程师却拒绝参与公司政治，这会切实降低他们晋升的机会。
我理解这种感受------把时间花在高管团队最新的战略计划上，优先做大项目而不是解决 JIRA 上的常规工单，或是拒绝做那些不能直接帮你产出业绩的胶水工作，这感觉十分功利。但实际上，把所有的公司目标都视为狗屁，把自己包装成全公司唯一在乎用户的"纯粹工程师"，这其实更加犬儒和偏激。而且这是最糟糕的一种偏激：不仅伤害了你自己，也伤害了那些本该由你来帮助的初级工程师。
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