专注真正重要的工作

原始链接: https://staffeng.com/guides/work-on-what-matters

"我开始用'充满活力 (energized)'一词来代替'有影响力 (impactful)'。'有影响力'是以公司为中心的，这固然重要；但'充满活力'是向内看的。正是找到了能让我充满活力的工作，才让我在 Stripe 待了这么久，并持续追求有影响力的工作。" - Michelle Bu

我们的生命时间是有限的，其中只有一部分会投入到工作中。即使是最看重职业发展的人，生活中也会充满其他重要的事情：照顾家人、抚养孩子、锻炼身体、培养爱好等。这是人生丰富的标志，但副作用是：随着你职业生涯的深入，你能用于工作的时间会越来越稀缺。

如果你继续在职场晋升，尽管你的可用时间在减少，但外界对你影响力的期望却会不断增加。你可以尝试减少睡眠，或牺牲掉生活中必不可少的活动，但你最终会发现，工作并不会因为你的牺牲而给予额外回报。只有让职业生涯与你的生活节奏相匹配，你才能保持长久的发展。

合理分配精力是成功职业生涯的核心挑战：职位越高，要求你在越短的时间内完成越多的事情。要在这种约束下生存，你必须采取刻意的策略。

首先，我们来看看几个容易让人栽跟头的常见陷阱："吃零食" 、"作秀" 和 "追逐幻影"。然后再探讨：你到底该如何把精力花在真正重要的事情上？

避免"吃零食" (Avoid snacking)

Hunter Walk 建议大家在排定工作优先级时要避免"吃零食"。在一个运转良好的组织中，"高影响力且容易"的事情迟早会被做完。此时，你要么选择做"困难且高影响力"的事，要么选择做"简单且低影响力"的事。后者就被称为"吃零食"。

当你很忙的时候，这些"零食"能给你带来心理上的成就感。但问题是：你从中学不到什么，其他人也能轻松完成（对他们来说这或许还是个成长机会），而且做这些事会让你错失做高影响力工作的巨大机会成本。

在完成重大目标的间隙，偶尔吃点"零食"来保持动力是可以的，但你必须诚实地评估：自己到底花了多少时间在低价值工作上？在高级职位上，你通常能自己决定要做什么，如果不刻意追踪时间，你很容易陷入一种"整天忙碌却毫无建树"的状态。

停止"作秀" (Stop preening)

如果说"吃零食"是做简单且低影响力的工作，那么"作秀"就是它的一种极具诱惑力的变体：做低影响力、高曝光度的工作。许多公司将"高曝光"与"高影响"混为一谈，导致一些资深工程师花大量时间做表面功夫（比如频繁在全员大会上露面，但工作本身的实际价值值得怀疑）。

如果你只看重短期的职业发展，迎合公司这种病态的评估标准确实是条捷径。但如果你希望在更复杂的岗位或跨组织中取得长期成功，就必须在"受公司认可的工作"和"自我成长"之间找到平衡。

这也是选择加入哪家公司时的重要考量因素！如果你加入了一家领导层只看重"表面功夫"的公司，不要惊讶于你的成功也必须依赖这些行为。更糟糕的是，"作秀"会分散你的精力，导致你的真实业务能力下降。

停止"追逐幻影" (Stop chasing ghosts)

很多人以为公司总是理性的，不会在"低影响力、高成本"的项目上浪费时间。然而事实并非如此。新上任的高管经常会犯一个错误：在根本不了解当前挑战的情况下，立刻推行大规模的战略转型。他们被过去经验的"幻影"所困，把以前熟悉的方法生搬硬套到新公司。

作为一名资深领导者，你必须控制住自己的自尊心，避免大规模投入毫无意义的工作。面试时，你可能被告知是来"拯救"公司的，这容易让人膨胀。但在改变现状前，花时间弄清楚现状总会有所回报。不要为了彰显自己的"不可或缺"，而故意推行那些只会让组织过度依赖你的改变。

解决生死存亡的问题 (Existential issues)

避开上述陷阱后，该做什么呢？首先要看你的公司是否面临生死存亡的风险。公司总是在经历不断的淘汰赛。

比如资金耗尽（就像我在 Digg 的经历），或者一些非财务危机（比如 Twitter 早期的宕机问题，或是适应疫情的冲击）。

如果公司正处于危急存亡之秋，这绝对是你最该投入的地方。如果这个问题不解决，其他一切努力都没有意义。

在有空间且受重视的领域发力 (Work where there's room and attention)

如果公司没有生死危机，不要盲目去卷大家都盯着的"最高优先级"项目。因为在那里人满为患，你很难做出有意义的贡献。

最有效的地方是：对公司很重要，但仍有发挥空间的领域。比如：未来会变得非常关键、你现在可以提前布局的领域；或者是那些目前做得"还可以"，但在你的帮助下能变得"非常棒"的地方。

有时你会发现一些重要但公司无视的工作（比如开发者工具、团队包容性建设，或胶水工作）。在这些领域你可以很快取得初期进展，但长期来看，很难获得公司的持续支持，你的成果可能会慢慢流失。这并不是说你不该做这些事（作为高级领导者，你有道德责任去推动公司变得更好），但你要清醒地认识到这种改变极其困难，需要明智地分配你的精力。

培养团队 (Foster growth)

这是一个经常投资不足（即有很大发挥空间）且杠杆率极高的领域。很多人热衷于优化招聘漏斗，但新人的入职培训、指导和教练工作却常常被忽视。实际上，这些工作对公司工程效率的影响至少与招聘一样大。

每周只需花几个小时培养周围的团队，这很可能会成为你技术文档和代码被遗忘后，留下的最持久的遗产。

微调与点拨 (Edit)

许多项目离成功只差一个小改动，或一次关键的沟通。利用你的经验、人际关系和预见能力，只需付出极少的努力，就能改变项目的走向，我称之为"编辑（Edit）"。这是一种投入小、产出极大，且能激励双方的高价值工作。

帮助项目收尾 (Finish things)

一种特殊的"编辑"工作是帮助推进那些卡住的项目。年轻工程师常常不知道如何给项目收尾。如果你能指导他们调整项目范围，并利用你的影响力扫清障碍，就能把六个月的苦差事变成两周的冲刺。

只有完成项目才能创造价值。帮助项目越过终点线，时间永远花得物超所值。

做非你莫属的事 (What only you can)

最后一类重要的工作是：如果你不做，就不会发生的事情。

这是你极其擅长且真心关注的领域的交集。比如：撰写一份大家真正会遵循的技术战略、说服顶尖候选人加入、改变 CEO 处理技术债务的想法，或者设计一个优雅的 API。

无论是什么，那些非你不可的事情，就是你创造核心价值的最大机会。

为什么这很重要 (Why it matters)

假设你工作 20 年后去面试新职位。面试官真的能理解你过去项目的实际影响吗？我保证他们做不到。相反，他们只能根据一些主观标准来评判你：你积累的声望、头衔、工作过的公司、背景调查以及你在面试中的表现。

你无法逃避主观的面试流程，但你可以通过做有价值的工作来积累真正的专业能力。这也是职业生涯唯一的长期制胜之道：专注重要的工作，做能提升自己的项目，并选择真正重视经验的公司。

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