IT项目管理期末复习——Chapter 3 项目管理过程组：案例研究

目录

• 一、项目管理过程组
• 二、把过程组映射到知识域
• 三、开发IT项目管理方法学

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一、项目管理过程组

1. **过程（Process）：**是针对特定结果的一系列行动

2. 项目管理过程组可以被视为一系列相互关联的过程

   1. 启动过程组：定义并批准一个项目或项目阶段。

   2. 计划过程组：制定并维护可行的方案，确保项目满足组织需求。

   3. 执行过程组：协调人员及其他资源，落实各项计划，生成项目或项目阶段的产品、服务或成果。

   4. 监控过程组：定期衡量并监控进展，确保项目团队达成项目目标。

   5. 收尾过程组：正式确认项目或项目阶段的验收，并高效地结束该阶段。

二、把过程组映射到知识域

三、开发IT项目管理方法学

1. **方法学（Methodology）：**描述应该如何去做事情，不同的组织通常有不同做事方式。

2. 一些方法

   • 受控环境下的项目管理（PRojects IN Controlled Environments，PRINCE2）

     • 8个过程组

       • 项目发起

       • 项目规划

       • 项目启动

       • 项目指导

       • 项目阶段监控

       • 产品交付管理

       • 阶段边界管理

       • 项目收尾

   • 敏捷方法

   • 统一软件开发过程（Rational Unified Process，RUP）框架

   • 六Sigma方法论

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