从通信网络跨界 AI 基建，这家公司把 OpenClaw 装进了企业机房。
中兴通讯这家以通信起家的公司，正在将战略从 "全连接" 升级为 "连接 + 算力" 双轮驱动。
其中，网络连接是既有优势，智能算力是新开疆土，两者在 AI 时代形成协同。
这一转变已有数据印证。
2025 年中兴通讯算力业务营收同比增长约 150%，营收结构从 "网络为主" 转变为网络、算力、终端三足并立。
刚刚召开的 2026 中兴通讯中国生态合作伙伴大会上，中兴通讯围绕这一战略带来了新动作。
一方面，Co-Claw AI 一体机等全栈新品正式发布，把技术能力落地成可用的场景化产品。
用中兴通讯自己的说法，是把 OpenClaw 装进了企业机房。
与此同时，"和合生态行动" 正式启动，围绕 30000 家合作伙伴对生态体系进行系统性升级。
两件事背后，是中兴通讯给自己定下的同一个基调------"All in AI，AI for All"。
具体来说，就是既要把 AI 能力做深做透，也要让 AI 真正为客户、伙伴和社会创造价值。
从 "全连接" 到"连接 + 算力"
战略升级之后，中兴通讯将 AI 确定为了发展主航道，目标是 "成为网络连接与智能算力领导者"。
在既有网络连接优势的基础上，智能算力被纳入核心战略，两者共同构成中兴 "连接 + 算力" 双轮驱动的战略内核。
这是一次有明确标准的主动选择。
中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石 介绍，中兴通讯进入新赛道，一贯坚持三个标准------高市场容量、高成长性、高技术门槛。
而 AI 这条赛道，三项全中。
先看市场容量。
国内日均 Token 调用量已从 1000 亿突破至 140 万亿，两年增长超千倍。
海外市场的投资热度同样不减，以亚马逊、谷歌、Meta、微软为代表的四大科技巨头，2025 年 AI 相关投资超 3720 亿美元，2026 年预计猛增至 6100 亿美元，同比增幅达 64%。
需求侧正从消费尝鲜转向生产力刚需，供给侧投资也在持续加码，算力市场由此进入长周期增长通道。
再看成长性，谢峻石做了一个形象而具体的类比：
当前 AI 所处的阶段，类似国内 2000 年前后的 2G 时代，或者互联网刚刚兴起时的 "拨号上网" 时期。
在这个时期里，标准不统一、软硬件兼容性差、互通困难、使用门槛高，大部分技术仍处于萌芽期，商业模式也尚未完全闭环。
正因如此，先手布局的窗口期依然存在。
技术门槛方面，谢峻石认为，AI 和通信在底层逻辑上高度相似，都是复杂超大系统的高效协同，都需要芯片、硬件、软件、资源调度的全局优化。
**△**中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石
至于竞争的终局，则是系统级 TCO 最优 ------在算力、网络、存储、能源、软件的极致协同下，用最低的总体拥有成本，交付最优的整体性能。
这套逻辑，和中兴通讯 40 年来在通信领域做复杂系统工程的经验高度吻合。
基于这套判断，中兴通讯构建了 AI 端到端五层能力架构。
中兴通讯首席发展官崔丽将其与英伟达 CEO 黄仁勋提出的 "AI 五层蛋糕" 作了对照，以此呈现中兴通讯在 AI 时代的完整能力图谱。
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核心能力层：中兴通讯自研了多类高速互联与处理芯片，同时适配优化多种主流 GPU，涵盖芯片、基础软件和架构三大方向，以 "开放解耦、兼容优选" 的理念构建 AI 系统级全域芯片能力。
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基础设施层：中兴通讯在算力、网络、能源三大领域均有全栈产品布局，覆盖从超节点、智算服务器到高性能存储，以及液冷、高压直流等绿色能源方案。
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能力平台层：中兴通讯已适配 200 + 主流模型，支持软硬解耦、训推解耦，一键部署，无感迁移。
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应用层：中兴通讯采用 "1 基座大模型 + N 领域大模型 + X 场景应用" 的模式，在 18 + 行业已落地超 1000 个标杆项目。
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终端层：中兴通讯面向个人推出 AI 原生手机，面向家庭构建 "网 - 算 - 屏 - 体" 四位一体的智能中枢，2025 年智慧家庭终端出货量突破 1 亿台，连续 5 年全球市场份额第一。
中兴通讯首席发展官崔丽
另外在差异化优势上，中兴通讯还有两张底牌。
一是全球化市场布局与交付服务能力。
中兴通讯在全球拥有 180 + 分支机构、10000 + 海外员工，服务海外 500 + 运营商和全球 5000 + 合作伙伴。
可以看出，中兴通讯具备超大规模复杂项目的端到端交付能力，能够覆盖规划、设计、部署、调测、运维全生命周期。
二是广泛的家庭终端市场基础。
连续两年年发货量突破一亿台，让中兴通讯得以在端侧算力下沉、多模态交互、端云协同等方向持续深耕，形成其他 AI 厂商难以复制的端侧创新优势。
政企业务如何落地？
战略方向确立之后，落地是关键。
2025 年，中兴通讯政企业务实现翻倍增长。
与字节、阿里、腾讯等互联网头部的深度合作，让中兴通讯在算力领域站稳了主流供应商的位置。
与此同时，中兴通讯在电力、金融、政务、交通等传统行业占据的市场份额也在同步提升。
这一势头，中兴通讯打算在 2026 年延续下去。
中兴通讯高级副总裁张雨介绍，今年中兴通讯确立了六条政企行业攻坚线：
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互联网算力持续加码，目标跻身 TOP3 供应商；
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金融信创建设深化，从国有大行延伸至城商行、农信，同步推进信创数据库落地；
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电力配网数字化改造提速；
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铁路 5G-R 建设全面铺开，目标成为主要供应商；
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矿山冶钢园区加快智能化改造；
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教育、医疗、商业等新场景持续渗透。
这六条线，基本上覆盖了当下行业数字化投资比较集中的几个方向。
而支撑这六条攻坚线落地的，是中兴通讯在算力、网络、终端、专网、能源等多个维度积累的产品能力。
中兴通讯副总裁叶策介绍了其中几个关键突破。
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算力侧，中兴通讯 OEX 正交互联架构以零线缆设计突破传统背板瓶颈，TCO 较行业平均降低 30% 以上；GoldenDB 向量数据库已在银行核心系统稳定运行超 6 年，服务客户超 500 家；
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网络侧，中兴通讯 576×800G 框式智算交换机让端到端时延降低 33%，Scale-Across 跨域互联方案实现 300 公里超长距算力调度；
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终端侧，中兴通讯云电脑、云 PAD、自由屏连续两年蝉联中国云终端市场第一；
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专网侧，中兴通讯覆盖航空、工业、轨交、低空等场景，5G-A 通感基站为低空经济提供通信保障；
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能源侧，中兴通讯以 800V 高压直流、模块化 CDU 及智慧储能，为智算中心构建高密供电、极致散热的绿色能源底座。
这些产品，已经在不少行业项目里被验证过了。
从工厂到矿山，从地铁到医院，中兴通讯在不同场景里留下了一批可以量化的结果。
中兴通讯滨江工厂的智能化改造是一个有代表性的样本------
改造之后，工厂的生产效率提升 42%，单位产值能耗降低 66%，不良品率降低 47%。
在陕西延长石油巴拉素煤矿，中兴通讯打造的 AI 矿山智能体让故障处理周期缩短了 60%。
跨出制造业，数字同样在跑。
中兴通讯与厦门地铁合作的通信运维大模型将漏检率降低了 37%，与合作伙伴联合打造的 AI 智能总检方案让医疗体检报告生成效率提升了 10 倍，电力无人巡检场景中人工巡检时长缩短了 40%......
这些数字，勾勒出了中兴通讯在 "算力供应商" 之外的另一个身份------行业智能化的深度参与者。
把 OpenClaw 装进企业机房
在行业落地层面跑通之后，中兴通讯还需要回答另一个问题------
支撑这一切的产品和生态体系，接下来怎么走？
在这次大会上，中兴通讯最受关注的新品是 Co-Claw AI 一体机，它的诞生，和最近大热的 OpenClaw 有直接关系。
对个人用户而言，OpenClaw 用几行配置就能让 AI 跑脚本、整理资料、写报告，灵活自由，门槛极低。
但当企业开始认真考虑规模化部署，问题就来了。
数据不能出域、部署无法规模化、权限难以管控、Token 成本失控...... 这一系列障碍，让 OpenClaw 在企业生产环境里很难被真正用起来。
Co-Claw 试图解决的，正是这个问题。
中兴通讯首席发展官崔丽介绍，Co-Claw 从定位、部署、安全、系统集成到能力共享，在五个维度上针对企业场景做了专项设计。
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部署方面，支持一键部署，可实现分钟级接入企业现有系统，兼容飞书、钉钉、企业微信等主流办公软件，也支持与 OA、ERP 系统深度对接；
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安全方面，物理层面直接部署于企业内部，数据全程不出域；内置安全容器沙箱，通过容器与网络双隔离将高风险操作锁定在沙箱内；涉及核心系统变更、资金流转等敏感操作，还设有人工二次确认机制；
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运维方面，提供统一的可视化管控界面，企业 IT 管理员可以实时查看所有数字员工实例的运行状态、资源占用和任务执行情况；
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能力方面，提供 250 + 行业专属技能包，覆盖智能文档处理、财务风险识别、市场调研分析等场景，开箱即用。
效果上，中兴通讯给出了两组数据。
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效率方面，实测文档处理效率提升 60% 以上，合同审核效率提升超 100%；
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成本方面，一次性硬件投入之后长期使用成本趋近于零，相比持续付费的云端模式，综合成本最高可降低 60%。
除 Co-Claw AI 一体机外，中兴通讯在本届大会上还发布了涵盖算力、网络、能源、数据库等方向的系列新品，进一步完善 "连接 + 算力" 双轮驱动的产品版图。
中兴通讯首席发展官崔丽
产品之外，本届大会另一个值得关注的动作是生态体系的升级。
过去一年，中兴通讯的合作伙伴数量已超过 30000 家，2025 年生态相关营收同比翻番。
中兴通讯副总裁郑庆峰介绍，生态战略已经成为公司整体战略中不可忽视的一环。
基于此，中兴通讯正式提出 "和合生态" 理念，希望打造 AI 产业链的价值共同体，具体围绕技术协同、产业融合、商业共赢、生态治理四个方向展开。
中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔
基于这一理念，中兴通讯同步启动的 "和合生态行动"，落地为四大举措。
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"开能力"：中兴的产品已适配 200 + 模型，开源 AIOS、Co-Sight 等关键工具，开放 API/SDK 超 3000 个，5 大核心实验室向合作伙伴开放；
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"强合作"：中兴与伙伴联合打造超 1000 个行业标杆项目，并提出 "6+30+240" 布局------在 6 大重点行业、30 余细分子行业，打造 240 余个可批量复制的场景化方案；
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"共利益"：今年中兴的 AI 类项目商机中，来自伙伴和联合拓展的占比预计达到 60%，渠道激励返点投入增加 30%；
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"优赋能"：中兴通讯推出 "火炬手" 引航计划，今年将覆盖 500 余家核心合作伙伴，组织 40 余场精准赋能活动。
从 "和合生态行动" 的这四大举措可以看出，其背后有一个相对务实的逻辑------
在 AI 产业还处于早期、单个公司的能力边界仍然有限的阶段，把生态做厚，比单打独斗更有胜算。
"AI 是一场马拉松"
战略升级、行业落地、新品发布、生态共建...... 中兴通讯在本届大会上呈现的，是一家公司在 AI 浪潮里全面押注的姿态。
对于这条路要怎么走，中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石给出了这样的判断：
AI 是一场马拉松，而不是百米冲刺。
从通信起家，转向算力，再到生态、终端、行业落地全面铺开，中兴通讯走的是一条战线长、涉及面广的路。
中兴通讯给自己定下的整体战略定位是 "做 AI 时代的价值贡献者"，致力于推动数智技术普惠，让 AI 真正为客户、伙伴和社会创造可量化的价值。
"和合兴业" 不只是这届大会的主题，也是中兴通讯在 AI 时代选择的竞争路径------
技术自研与生态共建并行，在一个还处于早期的万亿赛道里，笃定保持长期主义。
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