大家好，我是孟健。
5月我最大的感受是：程序员创业，代码早就够用，真正拖后腿的是另一些东西。
时间、财务、合规、营销。这几个词我以前觉得"懂点就行"，5月被现实一次次打脸。
01 时间和身体
我最近算了一件事：人活到70岁，约25550天。35岁，往前看剩12775天。
很多人说25-35岁是黄金窗口，不一定对所有人都成立，但有一点很难反驳：这段时间的约束相对少，时间块大，精力足，容错率也高。40岁前后，几件事会同时压过来------房子、孩子、父母、事业瓶颈------每一件都在消耗决策带宽，选择空间客观上缩小了。这个变化跟意志力无关，是结构性的。
时间是创业最稀缺的资产，蹉跎在职场内耗和低价值消遣里，是真正的亏损。
这不是焦虑，是账。
5月做了两件事：加速减脂，和重拾滴答清单+flomo。
减脂的逻辑很简单。身体是载体，能量不够，判断力先垮。目标很朴素：在高强度工作周里保持基本状态稳定，不会因为两天睡眠差就整体效率崩掉。
工具这边，滴答清单和flomo我用了好几年，但5月的出发点跟以前不一样。以前用这两个工具，图的是"记录"和"不遗漏"。AI出来之后，这套逻辑变了------我更看重的是"可调用上下文"。滴答管任务和专注，让AI知道我在做什么、优先级怎么排；flomo管想法和复盘，让AI能回溯我的思考脉络。一个管执行，一个管沉淀。信息密度够了，AI介入才有意义。滴答现在有官方MCP服务（mcp.dida365.com），可以接入AI工作流，我在实验这套用法，还没跑成熟，等有具体产出再分享。
上图是我的专注累计统计：总番茄2103个，总专注时间871小时12分钟。这是历史累计数字，放这里给自己一点信心，也提醒自己系统运转越久，数据越值钱。今天写这篇5月复盘，本身也算一个专注任务。
02 业务和做站
5月前两周，精力主要在领航计划的教学上。
这件事的收获超出预期。教学有一个副产品很多人没注意到：它强迫你把模糊的经验变成结构化的表达。平时做产品，很多判断靠直觉走，你知道"这一步该怎么做"，但说不清楚"为什么这么做"。带人教学时，你必须能说清楚，说不清楚的地方就暴露出来了。
12大模块走下来------从市场调研到MVP策略再到冷启动运营------每个环节我都被迫重新整理过一遍。很多原来模糊的认知，教着教着反而清晰了。更重要的是，这套东西开始从"我的一套打法"变成"一套可以传递、可以迭代的结构"。教学倒逼了产品方法论的结构化，这个收益远大于教学本身。
罗伯特·清崎讲B象限的逻辑，我越来越认同：创业的终点是打造一个能自动运转的系统，让自己从执行者变成经营者。5月持续在打磨这套系统，6月希望把它产品化。教学是产品化之前必要的一步------先能教清楚，才能做成可复用的产品。
5月后两周恢复了海外做站。
做站这件事，现在对我来说有两层意义：一是直接的收入验证，二是流水线本身的打磨。每做一个站，都是一次跑流程的机会，发现哪里卡、哪里可以提速、哪里依赖人工太重。6月只盯一件事：疯狂做站，实践并打磨系统。
增强营销和增长能力，创造持续的海外收入，把月入万刀作为阶段性门槛。这个门槛的价值在于：系统确实能跑、能复制、能提速，数字是验证，结果也是。
上周完成42个任务，完成率97.67%。分类包括内容&IP、出海基建、领航计划、个人系统、财务&公司，以及若干站点项目。任务系统跑起来，心里才有底------哪些事真的做了，哪些还在拖，数字不会骗人。
03 财务：我在图书馆补的那门课
5月做了一件以前一直懒得做的事：去图书馆系统学财务。
起点是《穷爸爸富爸爸》系列，看过一半才意识到自己的财商有多匮乏。然后老老实实借了出纳、财务会计、管理会计三本书，从头看。
光看书还不够。5月跑了三次银行，自己做出纳工作：算账、对账、开票、发工资、盖章、审合同。
普票和专票、增值税和所得税、个税、社保、报销、抵扣项------这些词以前听到就想绕开，5月强迫自己搞懂。现在和会计沟通，基本不卡壳了。
三张报表，每一张管一件事：资产负债表是家底，看钱从哪来、到哪去、手里剩多少；利润表是经营成绩，看这段时间赚了还是亏了；现金流量表是命脉，看账上有没有真实可动用的现金。利润好看、现金断流的公司，照样会死。
这三张表不是会计的事，是老板的事。
很多创业者以为"有收入就行"，但收入和现金之间有时间差，这个差有时候能把一家公司拖死。
一人公司没有存货，但应收账款完全成立。公众号商单结算T+30，对方打款到账之前，那笔钱在账面上存在，但你动不了。ToC产品有退款窗口期，收进来的款可能在三十天内被退掉一部分。账面数字和可动用现金之间，存在真实的缺口。弄不清楚这个缺口，就看不懂自己的资金状况------遇到需要提前投入的机会，不知道手里的牌究竟有几张可以打。
个人财务这边也有几个触目惊心的认知：现阶段房子是明显的负担，固定支出加上流动性消耗双重叠加，资产负债表上好看，现金流量表上压力很大。财商这个东西，不在实践里摸，书上的字全是空的。
Q3的OKR里，我预计把财务指标权重提到60%以上。一人公司要精打细算、保持合规、省掉不必要的支出。
04 创业五力模型
5月系统整理了一个框架，我叫它创业五力：合规力、会计力、AI力、产品力、营销力。
合规力
5月险些踩了一个坑：差点创建个人独资公司。这个结构风险极高，举证责任倒置，最坏情况承担无限责任。最后没走这条路，但这件事让我意识到合规的重量。
合规覆盖的范围比大多数人想象的宽：公司合规、税务合规、数据合规、资产合规，每一项都有代价，踩进去才知道有多贵。很多创业者早期图省事跳过这些，后来扩大规模才发现历史遗留问题要花几倍代价清理。一开始做对，是最省钱的路。海外产品还要叠加数据合规的维度，监管在持续收紧，出事概率不高，但一出就是致命级别，提前建立合规意识比事后补救成本低得多。
会计力
上面说了很多，核心就是三张报表，服务于经营决策。会看报表，才能做判断，才能知道钱从哪来、花到哪里合算、哪里在漏。
做到这一步不需要成为会计，但要能看懂，要能跟会计对话，要在季报出来的时候自己有判断，而不只是点头。
AI力
AI发展到今天，技术能力在拉平。会调API、会写prompt，这些已经不是门槛了。真正拉开差距的，是管理、表达、沟通、学习这些软素质。AI放大人的判断力，但前提是你先有判断力------判断力差的人，AI帮他更快地做错事。
产品力
领航计划系统梳理了12大模块，从市场调研到MVP到冷启动运营。对我的价值，是把踩过的路变成可复用的流程，让自己从每次从头摸索，变成在一套结构里优化和提速。教学倒逼了这个过程------逼着把直觉显性化，把方法说清楚，才知道哪里还是空洞的。
营销力
分两块。增长靠技能、经验、矩阵、投放、分销；口碑靠愿景、知行合一、品质、效率、用户思维。
没有口碑的增长是漏桶，没有增长的口碑是自嗨。两块都要建，顺序很重要：先有值得传播的产品和结果，再放大。营销力弱是大多数技术创业者最明显的短板------不擅长表达自己的价值，不习惯持续曝光，不知道用户获取系统怎么搭。意识到这个缺口，6月要在营销和增长上有系统性的投入，从选题到分发到转化，每一环都需要主动设计。
这五力里，程序员普遍强在AI力，其他四项几乎是空白。创业者和工程师的差距，就在这里。
05 6月，收窄焦点
6月打法很具体：
做站是主线------每周推进，密度优先，跑流水线、验工具、打磨系统，把月入万刀做成验证点而不是目标。
复盘继续------每月一篇，保持在快速推进时的清醒。
财务要落地------建起自己的简单账本，至少每月对一次现金流，清楚手里有几张牌可以打。
产品化是Q3底层工程------6月开始结构性推进，先把做站流水线的核心模块文档化，再考虑工具化。
程序员创业要学的东西确实多，但有一件事让我觉得值：当你开始真正理解代码之外的世界如何运转------财务怎么转、合规意味着什么、营销在解决什么问题------你对这件事的感受会变。
代码只是入场券，跳出来才是真正在玩这个游戏。
👋 我是孟健，前腾讯 T11 / 前字节技术 Leader，现在全职做 AI 编程。
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