基建工程项目体量大、物资品类繁杂、跨项目统筹难度高，物资管控一直是施工企业成本管控的核心重难点，选型一套适配自身业态的数字化物资管理系统成为众多大中型基建施工企业数字化升级的关键。近期，山东高速交通建设集团股份有限公司（以下简称交建集团）成功签约施企云工程物资云。企业将依托数字化手段全面提升集团物资管理水平，打通物资全生命周期管理链路，标志着交建集团物资管理正式迈入精细化、标准化、智能化的数字化管理新阶段。
一、客户简介
山东高速交通建设集团1997年成立，为世界500强山东高速集团下属大型综合性交通产业集团，现有员工1789人、总资产超200亿元，下辖19家分（子）公司。企业坐拥57项各类高等级工程建设与养护资质，依托7个省部级科创平台搭建研发体系，深耕十大科研方向，累计取得400余项专利、参编52项行业标准，多项科研成果达国际先进水平，斩获多项省级科技奖项，培育多家高新技术及专精特新企业，科研成果转化超9亿元。
二、合作背景
当前基建行业数字化转型已成必然趋势。行业红利褪去后，市场项目缩减、行业竞争加剧，以往粗放式的物资管理模式已不再适用，精细化、数字化管理已成必然
同时，为适配集团规模化发展、多项目同步建设的经营格局，满足企业数字化转型与长远发展需求，交建集团亟需搭建专业化的物资数字化管理体系，破解当下物资管理的各类痛点问题。
通过市场调研和多方比较，施企云工程物资云高度适配集团发展需求，平台深耕工程行业数十年，积淀深厚、央企、国企、特级工程企业及海外成功案例丰富，产品体系成熟，因此集团最终选定该系统作为物资数字化升级载体。
三、应用价值
1.平台搭建统一的物资编码库与物资分类体系，统一规范集团物资管理基础标准，夯实数字化管理基础。
2.依托项目前期材料策划，贯通采购合同履约、现场用料、仓库管理、材料结算、付款申请等流程管理。系统可自动统计物资消耗、采购成本等核心数据，对异常数据自动预警，有效规避项目成本超支风险。
3.实现物资材料采购、供应商准入、订单下发、到货验收、供应商考核线上管控。依托施企建采平台实现高效供采协同，持续优化集团供应商资源生态。
4.依托一物一码技术及多端移动操作，实现物资到货验收、领料出库、退货入库、库存盘点等环节智能化管理，实时更新同步库存数据，保障库存数据真实准确。
5.系统可自动生成采购、库存、消耗、结算等各类业务报表，通过数据看板直观展示集团物资管理全貌，为企业经营决策提供精准的数据支撑。
6.支持集团、分子公司、多项目层级化管理，依托PC端+移动端实现多人在线协同办公，充分适配大型基建集团规模化的运营管理需求。
四、总结展望
下一步，交建集团将稳步推进系统全面落地应用，实现各项目、各部门业务全覆盖，完成物资管理全流程数字化落地。未来，集团将依托平台持续沉淀业务数据、深化数据赋能、优化物资管理模式，以数字化转型驱动企业高质量、可持续发展。