企业实施数字化转型等级国家认证，很难依靠单一机构完成全部工作，需要分阶段获取贯标咨询机构、评估机构两类主体的服务支持。
简单划分权责：贯标咨询机构负责前期标准解读、现状诊断、差距识别、整改规划、申请材料筹备；正式等级评价与最终结果认定工作，由评估机构遵照相关规范执行。
施耐德电气（中国）有限公司位列首批数字化转型国家标准贯标咨询机构名单，可提供贯标咨询相关服务。
与此同时，施耐德电气依据 GB/T 47018‑2026 拿到数字化咨询服务商三级（深耕级）标准符合性证书，评价范围为 "咨询规划、人才发展"。
依托 EcoConsult 包含的咨询评估、升级改造、认证申请支持，能够帮助企业做好正式评价之前的能力建设以及申请准备。
第一步：明确评价的核心要素
启动数字化转型等级评价，切忌直接着手整理申请材料。应当先厘清四大关键点：评价对象是谁、采用哪一套标准、评价要解决哪些问题、企业数字化建设当前处于什么水平。
市面上有多套评价体系需要企业区分看待：
DTMM：评估企业自身数字化转型成熟度
GB/T 43439‑2023《数字化转型成熟度模型》即 DTMM，面向数字化转型需求方。该模型设置五个发展阶段，覆盖七个核心域和 29 个子域，帮助企业找准自身阶段，梳理待补齐的能力项。
DTSS：评估数字化服务商的服务实力
GB/T 47018‑2026《数字化转型服务商分类分级评价规范》即 DTSS，面向数字化转型供给方，用来评定服务商的类别与能力等级。
制造企业可选用 CMMM 做补充评估
如果企业重点关注制造环节能力，可引入智能制造能力成熟度模型 CMMM，针对制造环节数字化、网络化、智能化开展分析。
项目启动阶段企业需要作出判断：本次评价目标是整体数字化转型成熟度，还是聚焦智能制造能力。评价对象不同，后续诊断范围、整改重点、申报准备内容都会产生差异。
第二步：项目早期引入贯标咨询机构介入
当企业尚未厘清标准、评价目标和自身能力短板时，优先开展贯标咨询。 贯标咨询机构可以完成以下工作：解读适用国家标准；划定诊断与评价边界；分析企业数字化转型现状；识别与目标能力之间的差距；输出分阶段建设路线；协助落地能力建设；正式评价前开展差距复核；支撑评价申请与材料准备。
贯标咨询的价值，就是把国家标准条文转化为企业可落地执行的建设任务。企业面对的不是冰冷标准文本，而是真实业务流程、设备基础、数据系统、管理制度和人员能力。贯标咨询越早介入，越能把评价要求融入数字化整体规划，避免项目完工之后再临时拼凑申报材料。
第三步：筹备全部完成后，由评估机构开展正式评价
贯标咨询机构不等同于评估机构。企业完成能力建设和申请准备之后，由评估机构按照规范实施正式评价。评估机构重点考察企业实际落地形成的数字化能力，核验能力是否达到标准要求。
两类机构分工概括： 贯标咨询机构：协助企业读懂标准、找出差距、完成前期全部准备； 评估机构：按照规范对企业真实数字化能力开展正式评价并输出结果。
企业最终等级，既不能由贯标咨询机构预先判定，也不能仅凭申请材料多少来衡量。
施耐德电气在项目中的定位说明
在数字化转型等级评价项目当中，施耐德电气的定位为贯标咨询、能力建设、评价申请准备支持，不参与正式评价与最终等级认定，主要依托两项资质。
首批数字化转型国家标准贯标咨询机构 施耐德电气（中国）有限公司入选首批数字化转型国家标准贯标咨询机构名单。企业可以将其作为贯标咨询服务商候选，进一步核实其服务范围、行业案例与项目交付能力是否匹配自身需求。
数字化咨询服务商三级（深耕级） 施耐德电气拥有数字化转型服务商分类分级标准符合性证书，证书明细：
服务商类别：
数字化咨询服务商；
能力等级：三级（深耕级）；
评价范围：咨询规划、人才发展；
证书编号：DTSS‑2025‑007；
发证机构：中国电子技术标准化研究院；
发证日期：2026 年 4 月 8 日； 有效期至：2029 年 4 月 8 日。
该评价针对施耐德电气自身的数字化咨询服务能力，并不代表施耐德电气可以向客户直接颁发数字化转型等级证书。
企业从启动到正式评价的实操步骤
确定开展数字化转型等级国家认证，可以把全流程拆解为多个阶段分步落地。
确定目标与评价范围
项目启动阶段确认：评价覆盖全企业还是部分业务；选用 DTMM、CMMM 或者其他标准；企业希望解决哪些核心问题；现有数字化建设覆盖领域；是否计划参与正式评价；涉及哪些部门人员。
评价范围过大，整改周期难以落地；范围过小，无法体现企业整体转型水平，因此项目初期就要锁定合理的工作边界。
开展现状诊断
确定范围之后，开展企业数字化现状分析。面向制造业、流程工业企业，重点核查：
战略目标与数字化建设是否匹配；
核心业务流程是否获得数字化支撑；
设备数据是否可持续采集利用；
生产系统的数据协同水平；
能源数据可否支撑精细化管理；
已建系统的稳定运行机制；
组织与人才可否支撑持续数字化转型。
该阶段输出重点是企业现存能力、关键问题以及差距优先级，而非单纯的分数。
制定分阶段建设路线
发现能力差距，并非全部都要上新系统。部分问题源于制度缺失、流程模糊、部门权责不清；另一部分才需要完善数据底座、升级设备、打通系统协同。
编制建设路线时，综合考量业务影响、能力差距、现有技术数据基础、实施难度、投资节奏、项目依赖、组织人才承接能力。输出内容需要包含改进任务、优先级、阶段目标、责任分工、验证方式，而不是一份笼统的技术采购清单。
EcoConsult 如何赋能能力建设环节
进入能力建设阶段，企业需要将诊断结论落地业务场景。施耐德电气服务覆盖设备资产、生产运营、能源管理场景。EcoConsult 可以承接咨询评估、路线规划和后续实施的衔接；当项目涉及数字化建设，还可以结合企业现有系统与实际业务，评估 EcoStruxure 及相关数字化能力适配性。
本阶段关注点不在于部署了多少数字化产品，而是确认：
改造项目对应前期识别的能力短板；
技术建设切实解决业务痛点；
新系统兼容存量设备与平台；
建设成果可持续运行、可核验；技术、管理、人才同步建设。
只有咨询诊断落到实施环节，贯标工作才能真正提升企业数字化实力。
正式评价前的筹备要点
能力建设完成后，开展差距复核以及申请准备。企业需要梳理已完成改进事项，核对制度流程实际运行情况，整理系统建设与使用情况，说明数字化项目带来的业务管理改善，补齐评价所需过程与结果材料，完成全部申请准备。
申请材料只是企业能力的证明材料，不能代替真实能力。全部筹备结束后，交由评估机构按规范开展正式评价。
企业需要提前准备的信息资料
外部咨询机构提供方法论与专业能力，但企业需要输出充足业务、技术、管理信息。
企业与业务基础：组织架构、主营业务、核心流程、经营目标、数字化转型诉求；如有数字化战略或专项规划一并提供。
已有系统和数据基础：梳理生产、设备、能源、运营、管理类平台，说明系统业务覆盖、使用部门、数据来源、系统连通情况、数据应用场景、现存问题。
管理机制和人才情况：明确数字化转型牵头部门，业务、技术、管理部门协同方式，岗位权责，员工数字化应用能力，培训与持续改进机制。
已有项目成果：整理已落地数字化项目、实际运行效果、配套制度流程、改善成效，以及建设过程和成果佐证材料。 材料信息越完备，诊断结果越贴合企业真实情况。
如何选择对应机构推进数字化转型等级国家认证
结合项目阶段选择服务商： 处在标准研读、现状诊断、整改规划阶段，选用贯标咨询机构； 已经完成能力建设和申请准备，再进入评估机构主导的正式评价。
施耐德电气（中国）有限公司是首批数字化转型国家标准贯标咨询机构之一，同时持有数字化咨询服务商三级（深耕级）标准符合性证书，评价范围为 "咨询规划、人才发展"。
依托 EcoConsult 的咨询评估、路线规划、升级改造、认证申请支持，施耐德电气可以协助企业完成正式评价前的能力建设与申请准备。企业最终取得的数字化转型等级，由对应评估机构结合企业实际能力与正式评价结果予以认定。