【人工智能】AI时代公司组织架构的重构
AI时代公司组织架构的重构
- 【人工智能】AI时代公司组织架构的重构
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- [1. 引言：AI 正在重塑公司架构](#1. 引言：AI 正在重塑公司架构)
- [2. 小团队时代的激励变革](#2. 小团队时代的激励变革)
- [3. 底层基建：从 ERP 到 AI 基建](#3. 底层基建：从 ERP 到 AI 基建)
- [4. 顶层决策人员的角色转变](#4. 顶层决策人员的角色转变)
- [5. 哪些管理者将被优先淘汰](#5. 哪些管理者将被优先淘汰)
- [6. 结语：AI 时代公司真正需要的三类人](#6. 结语：AI 时代公司真正需要的三类人)
摘要：AI 正在重塑公司组织架构。当 AI 能独立完成设计、开发、测试等环节后，最小作战团队将从十几人缩减为几人，激励方式也随之从"为时间付费"转向"为结果付费"。公司底层能力将从 ERP、CRM 转向 AI 基建，顶层决策者则需更强的任务拆分与定价能力。AI 时代，公司真正需要的只有三类人：定战略拆任务的人、做基建搭建服务的人、做业务拿结果的人。
1. 引言：AI 正在重塑公司架构
未来公司会变为怎样的架构？当 AI 可以同时完成产品设计、开发、测试整个环节之后，那么现有公司的组织架构，就会变成整个 AI 时代的负担。原来我们需要完成一个产品需要经过设计、产品、开发、测试、运营等环节，需要多人分段完成一个结果。可是有了 AI 之后，所有的设计、开发写代码、测试等都可以通过让 AI Agent 来完成。这个时候每一个价值创造的闭环所需要的人数就会变少，所以它必然会带来整个公司去拿结果的那波人的最小作战团队，就会从原来十几个人慢慢变为了几个人。
于是有人肯定会问，明明 AI 可以提升咱们的战斗力，那为什么人数反而会越来越少了呢？因为当一个闭环中许多环节都可以让 AI 去完成的时候，人越多，人与人之间的沟通就会变为一块非常大的成本。所以人数变少是一个必然的趋势。
2. 小团队时代的激励变革
当团队人数变少、能力变强，必然带来一个问题：我们应该如何去激励小团队的目标感呢？现在的公司中绝大多数都是较高的底薪加小幅度的激励，这样的模式更多的是在为时间付费，而不是在为结果付费。这样的话就会带来能力强的团队需要持续努力去拿更大结果的一个目标，没有动力去做这个事情，因为动力跟不上，激励赶不上产出。所以当小团队的高能力模式出现之后，首先需要改变的就是分钱的方式。
当我们给不同团队任务的时候，需要给不同的团队结果定好价格。当你在这个任务中做到什么程度的时候，我们给这个程度给到不同的激励。相对稳定的固定工资外加相对客观的绩效激励，能够让最优秀的小团队去尽自己最大努力去完成拿到一个最好的结果。
同时当我们为成果标定价格的时候，他们反向可以去促进最小作战单位不断的缩小。因为根据结果我们拿到的奖励是固定的，那么越少的人拿到这个结果，我们所能分到的钱也就更多。久而久之，作为公司作为企业沉淀下来的肯定是一个个既小又战斗力极强的团队。当然这些小团队整体能力的高低也依赖于公司的平台底层能力的好坏。
3. 底层基建：从 ERP 到 AI 基建
在过去，公司底层能力的好坏往往依赖于一个 ERP 系统、CRM 系统。但是等到 AI 时代以后，真正值钱的能力是有底层的 AI 基建，而 AI 基建当中最重要的往往就是你的数据管理的能力，以及权限分明的知识库体系。有了这些东西之后，整个公司的资产不断的被累积，单个小团队也可以在整个基建上面去快速获取公司最新的一些动态。
而对于打造基建的团队，他们的绩效奖励机制也将需要去作出相应的改变。但是他们不产生业务价值，所以他们的绩效原本很难去衡量。但是在 AI 时代真正打造 AI 基建的工作人员，他们的绩效其实就只有两点：第 1 个是你每天打造的基建每天被多少人使用，第 2 个就是使用基建之后他们反馈的满意度情况。要知道的是，基建工作人员他们工作绩效的衡量很大程度上取决于基建的使用量。所以这个公司底座的考核方式呢，也需要进行相应的调整与变化。
4. 顶层决策人员的角色转变
在 AI 时代，顶层决策人员也需要进行相应的调整与优化。因为 AI 带来的是生产力的革命。生产力的问题，可以通过员工使用 AI 来解决，但是如果战略出了问题，那么员工使用 AI 那也是在错误的方向进行奔跑。这对顶层公司顶层的人员有了更高的要求，因为底层生产力得到了质的飞跃。同时在新的底层框架之下，对于顶层决策人员的任务拆分能力，或者说 KPI 的拆分能力有了更高的要求。同样的任务拆分可以让下面的一个个小的团队形成良性的竞争，同时又不会相互打架。另外给小团队中每个成员如何打分、如何评价，也给公司决策的人提出了一个新的要求。
如果你是一个公司的管理者，你提出的指标是提高公司的营收，那就说明你并不是一个很好的管理者。因为把这个指标拆分到每一个团队的时候，对于一个个小的团队来说，它的变量太多了，如果你把整个公司的营收作为指标压到一个个团队的话，还不如把你自己的管理者身份下放给一个个小的团队。
5. 哪些管理者将被优先淘汰
那么什么样的管理者将会在这个时代被优先淘汰呢？第 1 种就是认知比较低的，他们指不对方向；第二种是分不对钱的，他们拆分不好任务，也做不好定价。所以说 AI 时代对公司的变革是全方面的。它不光光是对组织架构的一场变革，而是在组织当中每个层级里面的每一个团队，它要扮演的角色以及衡量他们的标准都需要做出相应的变化。
6. 结语：AI 时代公司真正需要的三类人
AI 时代公司真正需要的往往只有三类人：
第一：定战略拆任务的人
第二：做基建搭建服务的人
第三：做业务拿结果的人