实话说，在今年之前，从网上刷到过很多关于大厂裁员多少人，包括许多博主都提到了裁员的事情，作为三线城市的程序员的我，仿佛并没有更多的影响，只到今年AI的全面普及，一下让我们这种web开发的程序员引以为傲的技术成为了人人都能上手的基本功。
简单介绍
博主简单介绍一下我们公司情况，公司是一个私企，目前到现在也有30多年了，主要经营硬件和软件两部分，软件开发人员规模是100人左右，当然了团队划分还是比较明确的，包括：算法、GIS、前端、后端、大数据、测试、运维等岗位。博主主要是项目经理，java开发上来的，当然也会点前端开发。
我们公司做的业务也是比较杂，因为和用户有长期合作，提供本地化服务，也算是本地能站住脚。
AI的应用
从博主个人经历来看，我曾用过多个代码开发工具，下面列表就是使用的一个时间线
- IAEA上刚开始用的通义灵码
- trae
- code Buddy
- openclaw
- cursor
AI codeing给我的感觉是从起初的AI写代码，然后手动拷贝，到现在的AI直接手动写代码，简直是颠覆性的思维变换和开发转换。当然了，这些工具的能力可不止codeing，写文档的能力也是一绝；还包括给我们提供思路，提供设计的能力，现在AI的上限，不取决于工具，而取决于用它的人；
这里分享一下我使用AI codeing的方式，看下各位读者是怎么使用的。我一般会分5步骤走
1.喂知识：给他前后端的代码，然后把对应的数据库表结构和数据全部导入放到工程下，然后将对应的项目资料管理的目录页给他，让他去学习总结
2.需求设计: 如果我拿到一个需求，我会让他先熟悉这个需求，然后根据现有的业务结构进行设计，等设计完成后，会给他一个命令，让他站在对立的角度考虑还有哪些问题，然后对设计进行完善，拿到这个md的设计文档，存入到工程下
3.需求开发：让他基于这个需求设计的md文档进行开发，中间不让进行任何的确认操作
4.人工测试：保证需求的完整性，同时进行回归测试
5.提交代码：让AI进行代码管理，一个需求一次提交记录
目前呢，AI还是整体处于这种对话的方式中，很难让他自主去开发一个我们想要的系统，但是丝毫不影响效率的提升，有些工作，比如之前干一周， 现在可能一小时就全干完了。
目前情况
半年不到的时间，我们团队就被优化了一半的人数，还在持续优化中。上个月老板拉上开了个大会，然后莫名其妙的全员降薪3~16%，好家伙，这个是所有人都没意料到的。目前整体已经两年没涨工资了，结果迎来了一次降薪，无辜躺枪。当然了降薪之后，也有部分人员开始主动离职的。博主之所以一直待着是因为这个公司干活确实比较轻松，一年加班不超过5次，另外中午我还能回家吃饭，算的上是方便。
说下我看到的团队现状吧，我们单独拉了一个小团队，独立于软件部之外，自负盈亏，我们领导是华为、鹅厂下来的工作能力特别强，带上我们自己在跑项目，所以我们的任务是满负荷状态。目前公司其他所有人任务不饱和，大多数人几乎没工作任务，因为压根就没项目可做。公司目前我看到的有如下几个问题。
第一软件部的领导作妖，每天要求所有人必须强制加班，每个月发一次加班时长的统计，凭此来看工作态度（因为我们是独立的部门，所以可以逃过约束），也作为后面优化的依据。
第二还有像公司另外的毛病就是我们搞技术的同事有一个也是大厂下来的，技术算是最好的一个，离谱的是领导给他安排让去做一个管理系统，一个简单的管理系统让AI开发，耗时3个月以上了，对真正的人才做不到让去干有价值的任务。
第三是项目经理带项目不控成本，说个搞笑的事情是我们公司的项目管理团队竟然当时开会讨论过两个问题，一个是项目经理到底有没有必要会技术，另外一个是讨论项目经理到底有没有必要会业务。后面部分项目经理真就是不会技术，还有不会业务的，项目陈本严重亏损，甚至还有离谱的是让实习生带项目，真是离谱到家，项目亏损之后项目经理不用承担责任，公司也不会进行考核，还是会让这些人来带项目。还有更离谱的是有些人天生就是做不了管理的，为啥会这么说，部分人他就是不善言辞，从来不会拒绝别人，离谱的是让这些人也带项目，带一个亏一个，公司管理层严重出现问题
第四算法是个幌子，公司的算法团队和所有人都搭配干过活，做出来的东西没办法用，凡是涉及到研究相关的，全部网上找开源包装，至于包装后的成果也不可控，根本不清楚底层原理是啥。
也许这就是一个公司走下坡的原因吧
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个人挣扎和未来规划
1、首先做好转型的准备吧，目前我是已经转型到项目经理了，但是因为公司做的业务比较杂，很难做深，后面考虑作深某一个行业，以后的开发已经不是问题了，重点是比大家谁对业务熟悉
2、自媒体行业，博主也正在这个赛道进行尝试，比如公众号、小红书之类的， 还在起步阶段
3、外包任务，尽量还是找机会去接一些外面的任务来做，毕竟我们的工作还是挺轻松的，目前主要是接一些毕设任务。
4、证书加持，考取一定的证书还是会有用的，因为技术现在对大家而言是一个水平线上的，要体现差异，证书可能会成为一个依据