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一、配置管理
1、配置管理找错题（12分)
2、出现版本覆盖 问题如何解决（案例里面两个程序员修BUG，前后提交，结果乙把甲覆盖了，问如何解决)
锁定、解除
3、物理功能一致，基线对应项目过程中的（），有一条或多条给用户的发行基线，内部使用的基线称为（）。
第15章 组织保障，配置管理
基线通常对应于项目过程中的里程碑（Milestone），一个项目可以有多条基线，也可以只有一条基线。交付给用户使用的基线一般称为发行基线（Release），内部过程使用的基线一般称为构造基线（Build）。
配置审计也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。
配置审计（配置评价）：功能（一致性）、物理（完整性）
二、沟通管理、干系人管理
1、沟通管理找茬（4分)
2、干系人管理找错、给建议(9分)
3、判断题(5分)
对错对错对
三、采购合同管理
1、填空题合同的分类（成本补偿合同)
以项目范围为标准进行划分，可以将合同分为项目总承包合同 、项目单项承包合同 和项目分包合同 3类。以项目付款方式为标准进行划分，通常可将合同分为两大类，即总价合同 和成本补偿合同。另外，常用的合同类型还有混合型的工料合同。
总价合同（固定总价合同、总价加激励费用合同、总价加经济价格调整合同、订购单）
成本补偿合同（成本加固定费用合同、成本加激励费用合同、成本加奖励费用合同）
2、计算如何按照合同给买方付款
计算供应商甲通过合同A的付款总额.(过程)
案例中是成本补偿合同中的 ---- 8分 使用该合同,买卖方谁风险大(成本)
供应商甲可通过合同 -- 和 -- 获得利润
成本加激励费用合同 买方
目标费用 节约分摊比例
付款:150+10+30*0.6=178(4分)
3、分包的条件（5分）
订立项目分包合同必须同时满足以下5个条件：
●经过买方认可；
●分包的部分必须是项目非主体工作；
●只能分包部分项目，而不能转包整个项目；
●分包方必须具备相应的资质条件；
●分包方不能再次分包。
四、计算题
关键路径、工期、EV判断进度、计算典型完工估算、计算TCPI
1、关键路径、总工期
2、EV、判断超前落后
3、BAC=90，求完工估算（EAC）
完工估算（EAC）= BAC/CPI
完工尚需估算（ETC）= （BAC-EV）/CPI 典型偏差
4、求TCPI
关键路径ACDEGH，26个月。EV是23.5，SPI＜1，进度滞后。
典型EAC=90/0.87=103.45。
TCPI=（BAC-EV）/(BAC-AC)＝(90-23.5)/(90-27)＝1.06。