系统集成项目管理工程师

2026年10月24日系统集成项目管理工程师上午考试内容项目收尾阶段,客户验收通过之后,项目经理老张将软件版本和相关资料发给客户,并确认所有合同已关闭。于是老张解散了团队,投入到下一个项目中。2个月后客户发现蓝牙功能存在缺陷,联系该项目运维人员,运维人员找不到项目相关资料,无法解决问题。【问题1】分析案例,请指出该项目在整合管理过程中存在的问题。(8分) 【问题2】分析案例,请简述老张在变更活动中分别使用了哪些数据分析技术。(5分) 【问题3】请将以下项目管理过程按照过程组进行分类并填入表格中: 1定义范围;2确认范围;3识别干系人;4管理项目知识;5

2026年10月24日下午系统集成项目管理工程师考试内容1、配置管理找错题（12分) 2、出现版本覆盖问题如何解决（案例里面两个程序员修BUG，前后提交，结果乙把甲覆盖了，问如何解决) 锁定、解除

计算部分（系统集成项目管理工程师）在前导图法中，每项活动有唯一的活动号，每项活动都注明了预计工期（活动的持续时间）。通常，每个节点的活动会有如下几个时间： ●最早开始时间（Earliest Start time，ES）：某项活动能够开始的最早时间； ●最早完成时间（Earliest Finish time，EF）：某项活动能够完成的最早时间，EF=ES+工期； ●最迟开始时间（Latest Start time，LS）：为了使项目按时完成，某项活动必须开始的最迟时间； ●最迟完成时间（Latest Finish time，LF）：为了使项

我是胡杨学长

软考考务冷知识 Vol.1：北京考区明确，雷同答卷直接成绩无效大多数软考考生临近考试，注意力都放在刷题、背范文、记计算公式上。但一张考务须知里，有几条规矩比押题更值得提前看清——尤其是一条几乎没在备考帖里出现过的：考试结束后被甄别为雷同答卷的，该科目、甚至该场成绩直接无效。

软考中项第2章：信息技术发展，核心知识点与备考重点信源系统（发送端）、传输系统（传输网络）、目的系统（接收端）三件套。现代通信还离不开数字通信、信源编码、信道编码、调制解调这些关键技术。

软考中项第11章：规划过程组，核心知识点与备考重点规划过程组是五大过程组里过程最多的，负责把项目范围说清楚、目标定下来、行动方案排出来。铁律：「制订预算」属规划；「管理质量」属执行；「控制质量」属监控。

软考中项第7章：软硬件系统集成，核心知识点与备考重点常见架构模式：三层通信方式：TCP/IP 自定义、消息中间件、RPC、CORBA/IIOP、Java RMI 等。

软考中项第5章：软件工程，核心知识点与备考重点获取需求常用访谈、问卷、焦点小组、联合需求计划（JRP）、头脑风暴等方法。需求分析要把已拿到的需求提炼、审查一遍，揪出错误、遗漏和不足，重点看完整性、一致性、可测试性、确定性、可跟踪性、正确性。

软考中项第4章：信息系统架构，核心知识点与备考重点战略系统两重含义：规划分类：长期规划（相对稳定）与短期规划（随环境调整）。业务过程重组（BPR）以业务流程为中心，打破部门墙，把业务重新设计一遍，目标是提效、降本、增强竞争力。

软考中项第1章：信息化发展，核心知识点与备考重点考试里常考：及时性、经济性、可验证性、安全性等。易错：标准表述为「信息网络」，不是「信息传输」；「信息技术应用」是龙头，不是「信息资源」。

系统集成项目管理工程师-采购、风险与干系人管理过程定义：执行商定的风险应对计划的过程。主要作用：①确保按计划执行商定的风险应对措施；②管理整体项目风险、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。在整个项目期间开展。

系统集成项目管理工程师-资源管理+沟通管理+风险管理过程定义：定义如何估算、获取、建设、管理和控制实物以及团队资源的过程。仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

系统集成项目管理工程师-法律法规体系与常用法律法是由国家制定、认可并保证实施，以权利义务为主要内容，由国家强制力保证实施的社会行为规范及其相应的规范性文件的总称。

系统集成项目管理工程师-配置管理角色与活动配置管理相关角色常包括：配置控制委员会（CCB）、配置管理负责人、配置管理员和配置项负责人。配置控制委员会也称为变更控制委员会，它不只是控制变更，也负有更多的配置管理任务。

系统集成项目管理工程师-变更管理变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。

系统集成项目管理工程师-信息和文档管理信息系统相关信息（文档）是指某种数据媒体和其中所记录的数据。信息系统中的信息可以分为：种类含义包括开发文档

系统集成项目管理工程师-配置管理基本概念配置管理是为了系统地控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。

系统集成项目管理工程师-识别干系人与启动会议项目干系人管理过程过程定义主要作用识别干系人定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程

系统集成项目管理工程师-启动过程组概述与制定项目章程启动过程组包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。过程组目的主要作用

系统集成项目管理工程师-数据分析应用与数据安全数据集成就是将驻留在不同数据源中的数据进行整合，向用户提供统一的数据视图，使得用户能以透明的方式访问数据。