领导高瞻远瞩，落地成难，问题：领导常常是急性发挥，时间稍微久一点就思路就模糊了，后续怎么做都不对。 遇到这种情况的小伙伴，公屏打上"pua"。
这种情况下，给出自救指南：
1、引导交流，清楚想法（分析清楚领导的想法）
轻微吹捧引导领导更多的分享，探讨出来领导想表达的思路，基于对方的思路，尽可能讨论生成的概要内容。加强领导的想法与印象，在过程中千万别太过。重点要摸清楚事情的背景，以及老板想达到的目的。
2、利用工具，强化印象，即时表达
最好是在讨论的过程中给对方输出一些可见的内容，强化领导对事情的印象，这里就需要大量的快速工具做为辅助，凡是一切能表现出内容，且快速高效的工具都可以使用，比如我常用的私有化工具：
- 企业文档（knowledge.bctools.cn），可以快速生成在线的图文、在线的脑图、在线的流程图、在线的word 、excel、ppt等，有内容的交流更加生动形象：
- JVS快速开发平台（frame.bctools.cn），可以用于快速生成业务管理系统，例如列表页数据展示、用户数据填写表单、业务审核流程与业务编排的动作
- JVS-BI快速报表（bi.bctools.cn），可以快速配置领导想要看到数据分析结果和数据统计结果，可以跨多种数据来源做关联性分析等等
3、合理多次汇报，哭难处要资源
在执行的过程中，只要领导不嫌烦，就多次汇报，多次拿着中间结果确认，这样一边可以少返工，一边可以诉苦。
4、时间紧，降低预期、优先级
一般任务都是时间紧，那么，先整理多种任务，把工作量合理分配到人头上，给出几种优先级的方案让领导挑