Java极客 | 作者 / 铿然一叶 这是Java极客的第 90 篇原创文章
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人在职场(一)IT大厂生存法则
hello,萌新,你在入职时是否碰到了成长的烦恼? 下面就让我来总结下怎么快速突破吧。
快速成长之路分为借助外力和自驱,下面展开说明。
1.善于求助
工作中碰到问题及时找自己的导师或直接主管或有效渠道求助,需要注意的是:
1)对于较复杂的问题,经过思考和搜索后再求助 。
2)问题较多整理后集中问 ,不要想到一个问一个,频繁打断别人。
3)切记不要不好意思求助 ,对应紧急的事情,要第一时间提出,根据紧急程度决定,留言不回就打电话 ,不要因为自己的不好意思或者留言不回,错过了 领导期望的完成时间窗口 。
4)善用各种资源 ,导师,主管,同事(甚至不认识的同事,从博客,论坛获知),公司内部知识搜索,公司IT客服(大公司一般都会有)。
5)保持谦逊,用"请教","帮忙"客气词汇,完了别忘记感谢!
2.树立良好的第一印象
包括积极的,踏实的,好学的,努力的,举一反三的、细心 的,例如:
1)培训时积极主动提问或者回答问题。
2)培训保持认真努力,能拿到培训设置的奖项。
3)培训时主动竞争担任临时小组的组长(如果不是社恐的话)。
4)有的事情比较琐碎,偶尔粗心大意没关系,次数多了,领导潜意识中对你就不会报太高期望,只能算合格,后面很难达到拔尖了
3.自我驱动
新人要学的东西可能很多,要快速进入角色,多努力,在转正前务必比正常时期更努力,先建立起良好的第一印象。
4.养成事物跟踪习惯
有时分配的事情可能较多,用事务跟踪表记录下来,并澄清要求完成时间,标注重要性和优先级,每天看一看争取提前完成,不要等哪天领导突然问起来说还没做或者忘记了。
5.及时反馈
安排的事情做完了,要及时反馈给主管或者导师,如果没有别的事情,可以主动要求安排点别的,不要完成了就闲下来偷懒。
6.识别事务重要性
安排的事情要善于识别,判断重要性,重要的放到第一优先级(特别是关乎自己或者领导KPI的),同样重要的事情,要求完成时间差不多情况下,领导安排的优先。
!!!切记不要因为自己的喜好做事情,本来很小的事情或者和自己无关的事情,就因为自己喜欢而投入很多精力去做。
7.勇于承担
有时主管安排的事情没人愿意做,自己评估下,如果不影响自己的主要任务可以主动承担下来。
注意不要勉强,做不来的事情不要做。(事先确认好有没有其他资源,是否有协助)
8.注重提升软实力
除了技术过硬,还应注重提升自己的软实力,包括:
8.1 执行力
1)对于分配的任务,无论大小,高质量快速按时完成。
2)对于不熟悉的任务,没有畏难,找借口不做。
3)对工作安排有意见,要先澄清,达成共识,一旦接受就要体现出执行力,坚决执行。
8.2 达成业绩/目标
1)有目标意识,力争达成,想办法和不是拖延和找借口。 2)手段有及早澄清资源,可行性;制定计划倒排;尽早开始;有风险适当主动加班;
8.3 共识/沟通能力
1)与干系人达成共识,要么说服对方要么被对方说服,不要嘴上不说,心里反对,南辕北辙没有达到预期效果 2)主动倾听,坦诚沟通,正确提问,积极澄清最终达成共识
8.4 高标准
任何时候都对自己高标准要求,包括编码、测试、写wiki,保证质量。
一些反面例子: 1)wiki没有排版,还是流水账,除了自己看懂,别人读起来很费劲。 2)正式文档不用模版,自己拿个word想咋写咋写,看起来就是个草稿。 3)编码不自检,提交到流水线门禁不过。
8.5 思考力
1)工作中多想想why,为什么要这么做,有没有更好方式替代,不是只关注what和how 2)培养站在更高层次思考,例如自己是个开发,尝试站在设计师角度,leader角度思考,不要局限自己的角色
8.6 主人翁精神
1)从长远考虑,不会为了短期利益而牺牲长期价值,绝不会说"那不是我的工作"。
2)积极参与团队的事情,例如代码review,评审,迭代回顾。
参与多了,你更有机会成为leader。
8.7 赢得信任
1)信任来自平时的积累,包括执行力、目标及时达成、共识能力、有主人翁精神、高质量的评审/review意见、主动承担任务。
2)赢得信任让同事乐于找你寻求帮助,领导放心委以重任。
9.知道感恩
对自己的导师或直接主管,有很大帮助的,主动表达感谢,可以在转正时请吃饭,拉上1、2个玩得好的同事,既表达了感谢,又拉进了距离,后面对你的帮助会更大。
10.融入圈子
融入同事的圈子,一起吃饭,活动,不要做孤家寡人,避免和消极抱怨的同事在一起,碰到同事主动打招呼,不管是否熟悉,除非你很讨厌。
11.定期总结复盘
例如确定以上那些是你打算做的,一段时间后例如2个月和转正时,check下自己哪些做到了,哪些需要改进。
最后,祝萌新们转正答辩优秀,快速升职加薪,早日实现小目标!!!
end.