The Dance Class by Edgar Degas, 1874
作者 | Karina Nguyen
编译 | 岳扬
我确定，Anthropic 再也不会是我当初加入时的那个样子了，而我自己也变了很多。大约两年前，我以前端工程师的身份加入，当时公司只有大约 50 人。而当我离开时，已是一名研究员，公司规模已超过 700 人。期间我学到的东西是：
1）一个团队前进的速度，很大程度上取决于两件事：一是做决定够不够果断，二是愿不愿意以开放的心态去做一些有风险的尝试。
2）每次训练一个新模型，都不可避免地会出现一些问题需要解决，而通常，通过仔细回溯、分析数据，你就能逆向推导出问题的根源。
3）最简单甚至最笨的方法，往往反而奏效。
4）你必须经历透彻理解的全过程，才能最终得出最简单的答案。
5）当技术具有颠覆性时，告诉客户如何利用它来解决问题，正是你的职责所在。
6）要让公司文化随着团队规模扩大而不被稀释，关键在于培养一批发自内心认同并主动传播核心价值观的「内部倡导者」。
7）研究（Research）的美感在于，把实验性的想法拿过来，让它在更大规模上跑通、生效。产品工程（Product Engineering）的美感在于，把一个富有远见的设计构思，不断打磨、提炼，最终变成在给定约束条件下最简洁、最本质、可执行的形态。
8）如果你也是团队"第一个具有设计背景的人"，你的角色会更像是老师，得先教会大家怎么思考设计。这虽然累，但因为你需要不停地通过做漂亮的 demo 和幻灯片来展示愿景，你反而会因此学到很多关于如何融资和产品策略的知识。这是一种"失之东隅，收之桑榆"的成长路径。
9）发布 AI 产品，接受外界评估是躲不掉的。当你的模型足够强大时，你选择用学术界的哪把"尺子"来衡量自己，这本身就成了一种权力 ------ 你在给学术界"背书"。你必须清醒地认识到这种权力的分量，并负责任地使用它（比如公平、透明地选择评估标准），而不是滥用它来误导大众或者操纵研究方向。
10）在公司飞速发展的时期，你必须习惯在迷雾中往前跳（敢于冒险和承担不确定性）。而个人成长最快的途径，就是不怕接手没人碰过的烂摊子，承担起超出自己本职的责任，并且付出远超别人期望的努力。这是一种典型的"在战斗中学习，在扩张中晋升"的成长路径。
11）团队内部平时怎么写文档、怎么沟通，决定了你们能想出什么样的点子，以及这些点子能不能变成现实。
12）不必总是执着于从零到一的原创，有时候，快速识别出已经被验证过的正确方向，然后集中资源、吸取前人教训，以更优的执行力去超越对手，是一条更稳妥、更快速的成长路径。
13）友谊不是目的，而是你专注做事、真诚待人之后，自然收获的珍贵礼物。
END
本期互动内容 🍻
文章提到"最笨的方法往往反而奏效"。你有没有经历过"绕了一圈才发现答案就在起点"的时刻？是什么让你当时愿意先试试那个"简单方案"？
本文经原作者授权，由 Baihai IDP 编译。如需转载译文，请联系获取授权。
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