项目背景
一、随着公司的快速发展，企业人员和经营规模不断壮大。为了提高工程管理效率、减轻劳动强度、提高信息处理速度和准确性，公司对内部工程管理的提升提出了更高的要求。
二、企业通过数字化转型，不仅有利于优化业务流程、提升经营管理能力和风险控制能力，还可强有力地促进企业体制机制的全面创新。
三、以数据要素为核心，协同创新加快企业数字化转型、优化资源配置效率，是数字经济时代提升企业市场竞争力和价值创造能力的关键所在。
四、在企业里建立一个管过程、提效率、降风险、控成本的工程项目管理环境，科学化、规范化是至关重要的。
一、系统管理
1、数据字典：实现对数据字典标签的增删改查操作
2、编码管理：实现对系统编码的增删改查操作
3、用户管理：管理和查看用户角色
4、菜单管理：实现对系统菜单的增删改查操作
5、角色管理：管理和查看用户角色的权限
6、系统消息：查看系统消息
二、系统设置
1、项目前期模板设置：实现对项目前期模板文档的增删改查操作
2、项目权限管理：管理各项目的成员名单
3、资源管理：实现对资源清单的增删改查操作
4、考核指标：实现对考核指标的增删改查操作
5、预警指标：实现对预警指标的增删改查操作
6、模板管理：实现对模板的增删改查操作
7、提醒消息模板：实现对提醒消息模板的增删改查操作
三、项目管理
1、项目列表：实现对项目列表的增删改查操作，包括查看各项目的立项人、创建时间、
项目经理、计划开始时间、计划结束时间等信息，可以进行终止和导出操作
2、项目计划管理：项目计划查看和管理模块，可执行增删改查操作，包括查看甘特图
3、进度上报管理：项目进度上报模块，可上报任务或任务步骤进度
4、形象进度：形象进度管理
5、指引：项目指引详情
四、合同管理
1、项目合同：项目合同详情查询和展示页面
2、问题合同：问题合同详情查询和展示页面
3、合同收付款：合同收付款详情查询和展示页面
4、资金计划：实现各项目资金计划的详情查看及其增删改和导出操作
5、项目考核：项目考核详情查看页面
6、奖惩管理：奖惩查看管理页面
五、预警管理
1、预警管理：预警管理和信息查看页面，可以执行设置预警指标操作
2、预警记录：预警记录管理
六、竣工管理
1、工程竣工移交：工程竣工移交管理
2、工程竣工验收：工程竣工验收管理
七、质量管理
1、中间验收：中间验收记录管理
2、质量检查：质量检查记录管理
3、隐患整改：隐患整改记录管理
八、统计报表
1、项目汇总：项目汇总信息查看，包括进度、计划时间等信息
2、进度报表：项目进度报表，包括计划时间和已用资源等信息
3、收支报表：项目收支报表，包含总体收支、项目收支和收支统计模块
4、资金计划报表：资金计划详情展示
5、资金计划统计：资金计划统计模块，提供信息导出功能
6、差异报表：项目差异报表，进入详情界面可执行基线对比
7、每周报表：项目每周报表
九、工作台
1、我的待办：我的待办和已办工作
2、我的消息：我的消息清单，包含未读信息和已读信息
