大家好，我是老原。
关注我比较久的老粉都知道，我是从产品经理转到项目经理，然后才到现在的PMO。
在做产品的时，关注点在于如何把产品做好，在接触到项目后，更多的是去关注如何把项目做好，也是出于这个原因学了当时市场认可度和含金量比较高的PMP。
通过系统地学习了项目管理的10大知识领域，对整个项目流程，以及进度、质量、安全、合同、费用管理等具体的业务有了可以实操的方向。
很多人学了PMBOK，也考取了PMP证书，为什么还是带不好项目呢？
你们认为是证书没有价值，还是你的执行出了问题？
如果你还没转过弯，那今天的内容你一定要认真看了。
当然，写这篇文章不是为了讨论要不要考PMP，毕竟PMP只是我们人生生涯中很小的一个学习部分。
当然，对于还没考PMP的同学，同样可以提前看一下，再去学习，会更有方向。
回归正题，今天文章主要分两部分：
1、为什么知行合一这么难？
2、分享一个思考方式
一、为什么"知行合一"这么难
为什么"知行合一"这么难，因为大多数人都是还在知多行少的阶段。
"知多行少"就像是一个死结，越捆越紧，眼看着自己成为认知上的巨人、行动上的矮子。
现在有很多很多人，尤其是一些年轻人，急于求成，总想跳过行动环节，寄希望于可以通过一些方法捷径来无痛逆袭。
到最后发现，这其实才是最大的弯路，费尽心思找捷径，捷径永远是那条看似漫长而低效的执行之路。
就像很多人学完了PMP，发现还是不会带项目，这不是很正常吗？
你只是以为自己会了，但是在本质上，你并没有真正掌握它、运用它。
那到底怎么解决这个问题呢？还得从根本上原因出发，我也整合了一下大家给我反馈的想法，发现大致是因为这2点。
01 目的不同，结果不同
就拿PMP来说，有了解过PMP认证考试的都知道，官方教材《PMBOK®指南》有700多页，拿起来也有个几斤重，如果是报名班课跟着老师学习，学习周期大概是在2-3个月。
如果是自学，学习战线可能会无线拉长，耗时会更久，因为单纯靠自己，是很难进入状态的。
而且，大多数人在这2-3个月的第一目标还是为了拿证，但是千万别以为，你考完了，就是学会了。
学习期间，实际更多是边学边背诵的过程，要希望你们还能花时间去理解、实践、总结，我是真不信。更别说还有为了拿证只刷题的朋友。
这种情况下，大部分同学并没有真正去理解这些知识和体系。我为什么会知道，因为最开始我也是这么学的。
所以为了能让大家真正掌握，在帮你们通过考试后，我们会有延期服务，考过之后还可以继续学习，而且完全免费。但令人遗憾的是，去学的人并没有几个。
以考证为目标，最终能得到的结果是考证。以实际应用为目的，结果也自然是实战经验。
目标会决定行为，行为会决定最终的结果。
02 理想和现实的差距
理想很丰满，现实很骨感。
无论老师在课上讲得多生动，举例多真实，考题多努力接近实际，没经过自己的转化，都只能是理想化状况，我们的真实问题，比这些复杂的多。
要把理想状态变成现实，就必须依托你学习的框架，在其基础上实践实践再实践。
二、给你们分享个思考方式
可能很多人学完了PMP，都还不知道它有啥用，它能解决我什么项目问题。
其实，这种情况不仅限于PMP，学习任何技能的过程都是一样的。
类比你的九年义务教育、高中/大学上课，都只是给你提供一个方式方法和方向，对你潜移默化的影响。
学习的过程应该是这样的：未知未觉---已知未觉---已知已觉。
究竟该怎么去做？我也给你们分享一个思考方式------第一性原理。
第一性原理是一种思考方式，不看左右不盲从，大到国家的立国初衷，公司的战略/愿景，小到个人的职业发展，第一性原理直指事物的本质内核。
亚里士多德对于第一性原理是这样表述的："在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。"
演绎法大家都知道吧，它有个前提是"大前提正确"，这个大前提就是我们讲的"第一性原理"。
每个人、每件事、每个行业都有自己的第一性原理，建构在第一性原理上的大厦才是稳定的。
这种思维方式有别于"别人做什么我做什么"，"跟着感觉走"，从事物的本质开始思考，这种思维方式是值得我们不断学习的。
就比如在项目管理这块，理论不断迭代的本质其实是逻辑的迭代演化。
逻辑演化的根本在于"人"，"人"构成的这个大系统在不断演化，环境的变化、内外部竞争，迫使这个演化不断在发生。
然而在一个项目中，有很多不同利益诉求的个体去完成同一个项目，对于任何一个项目经理或者团队来说，"项目"或者说"流程"能否按照要求完成，也在于背后的"人"。
项目是载体，人的成长才是背后颠扑不破的真理。
所以基于项目管理来说，第一性原理就是：确保项目能产生价值，自己带头创造价值，帮助团队成员实现价值。
再回到我们一开始的问题：
很多考学了PMP证书的人，为什么还是带不好项目呢？它的第一性原理是什么？
想清楚这个问题，你至少一只脚跨进了项目管理的大门。