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1.信息系统项目管理师-项目整合管理
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6.信息系统项目管理师-项目资源管理
7.信息系统项目管理师-项目沟通管理
8.信息系统项目管理师-项目风险管理
9.信息系统项目管理师-项目采购管理
10.信息系统项目管理师-项目干系人管理
11.信息系统项目管理师-项目绩效域
12.信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
13.信息系统项目管理师-资源管理论文提纲
14.信息系统项目管理师-整合管理论文提纲
15.信息系统项目管理师-沟通管理论文提纲
16.信息系统项目管理师-成本管理论文提纲
17.信息系统项目管理师-采购管理论文提纲
18.信息系统项目管理师-范围管理论文提纲
例题
项目范围管理必须清晰地定义项目范围,其主要工作是要确定哪些 工作是项目应该
做的, 哪些不应该包括在项目中。请以 论信息系全加页目的范围管理" 为题进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、 项目规模、 发起单位、目的。 项目内容、 组织结构、 项目周期、 交付产品等),并说明你在其中承担的工作。
2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统范围管理的认识,并总结你的心得体会:(1)项目范围管理的过程;(2)根据你所描述的项目范围,写出核心范围对应的需求眼踪炬阵。
3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵,给出项目的WBS。(要求与描述项目保持一致,符合WBS原则,至少分解至5层)
1.项目介绍
2.项目所用技术及人力资源配比介绍
3.过渡段(注意回应子题目)
4.正文
4.1.规划范围管理
概念:为了记录如何定义、确认、控制项目范围及产品范围,创建范围管理计划的过程
输入:项目章程 项目管理计划
工具:专家判断 会议
输出:范围管理计划 需求管理计划
4.2.收集需求
概念:为实现目标而确定和记录干系人的需要和需求的过程
输入:项目章程 项目管理计划 协议
工具:专家判断 数据收集 数据分析
输出:需求文件 需求跟踪矩阵
4.3.定义范围
概念:制定项目和产品详细描述的过程
输入:项目章程 项目管理计划 项目文件
工具:专家判断 数据分析 产品分析
输出:项目范围说明书
4.4.创建WBS
概念:将项目可交付成果和项目工作分解为较小,更易于管理的组件的过程
输入:项目管理计划 项目文件
工具:专家判断 分解
输出:范围基准
4.5.确认范围
概念:正式验收已完成的项目可交付成果的过程
输入:项目管理计划 项目文件 核实的可交付成果 工作绩效数据
工具:检查 决策
输出:验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息
4.6.控制范围
概念:监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程
输入:项目管理计划 项目文件 工作绩效数据
工具:数据分析
输出:工作绩效信息 变更请求