首先，跟大家对齐一下，大厂中层到底是如何定义的。有的人认为，带几个人的小组长就算中层了，其实这是不对的。
大厂中层的标准是总监级，即：阿里P9、美团L10、字节跳动4-1，滴滴D10等。
大厂对于中层的要求是：具备跨专业领域带团队拿结果的能力。
"你以为光这样就行了？呵呵，too young，too simple。"朋友老W吸了一口烟，然后慢慢吐出烟圈，故作神秘地说。
老W去年刚刚在大厂答辩成功，晋升成了技术总监。接下来，他把自己混大厂的心得娓娓道来。
下文是他的自述：
做规划
我先拉着几个团队leader搞头脑风暴会，会前我有言在先："这个会必须明确产出未来三年我们要做的事情，从今天开始，每天从晚上9点开到12点，不能请假，一直开到有结果为止。"
结果，我硬是拉着他们在新办公区甲醛超标的会议室里连开七天，最终产出了1.0版本的规划。
按照1.0版本的思路，我自己又不眠不休地进行提炼升华和总结，又过了一周，产出了一个2.0版本。
规划目标主要分为两个方面：
（1）研发提效，为业务团队的快速推进和变化赋能。
（2）架构升级，支持业务模式的多种玩法。
根据规划目标和架构演进方向，我在现有研发团队的组织结构中，新增了中台团队和大数据团队。
然后给我的老板进行工作汇报，老板觉得我的思路不错，方案可行。然后我顺理成章地找他要了50个HC。
扩规模
接下来当然是一边喊着扁平化，一边玩命多招人了，一般一个招聘HR会负责好几个团队的人员招聘，跟她搞好关系，平时多请客吃饭，她会在资源上向你倾斜。
然后发动团队里的小伙伴，多进行内推，有内推奖金干吗不赚。想力度再大一些的话，可以把内推成功次数作为一项工作指标，写进他们的绩效中。
这个阶段，别忘了时不时地找老板诉诉苦。
"老板，钱难赚，屎难吃，但我就算把钱散尽，屎吃完，也得为您把团队搭建出来。"
招人的时候，候选人的薪资标准都是跟职级挂钩的，所以职级可以适当地往上浮动半级，便于候选人跟HR谈薪资，增加入职成功率。
再有就是，公司内经营好自己的口碑，这样别的部门的人想内部转岗的话，会优先选择你的团队。
立项目
人招得稍具规模了，先期调研也进行几轮了，这个时候，就开始正式立项了。
记住，一定要高调做事！！！
我的做法是找一个大的，能容纳差不多100人的培训会议室，把团队内的所有人都集合过来。当然，自己的老板肯定必不可少，然后给事业群内所有的部门领导发会议邀请。
开会当天，让老板先讲话发言，表面上是给足他面子。
另外的用意是，让所有人都知道立项是他支持的，跟他进行绑定。这样，老板就算穷极所能，也不会让一个自己参与其中的，如此高调官宣的事情失败。
接下来，肯定就是对公司目标拆解，公司价值观认同，为业务团队赋能，支持业务快速试错这套嗑儿了。
最后讲讲架构演进方向和组织结构调整，不用讲时间太久，事先对背景了解不多的人，肯定是听得一知半解。
抓过程
其实，过程往往不是抓出来的，往往是运营出来给别人看的。
早站会，晚总结，封闭开发，鸡血大横幅，这些事情虽然俗气了点儿，但是必须得做。
换位思考，如果你是老板，你愿不愿意看到下面有这样一群人为你这么卖命？
另外，还得拿出一些自媒体运营的那些套路来，我们团队就有个"午夜摄影师"。
每逢午夜时分，他就把刚刚拍好的研发团队挑灯夜战的照片发到大群里，再附上慷慨激昂催人泪下的文字：
"为力保项目准时交付，早日为业务团队赋能，研发团队正在废寝忘食地联调xxx功能。"
还是要多跟老板沟通，多跟老板汇报工作，汇报工作的时候，别把项目过程说得一帆风顺，一定是克服重重困难，最终才幸不辱命的。
原因？
举个例子：如果你是刘备，你是感激在长坂坡上杀得七进七出最终救出阿斗的赵云，还是感激在成都的街头走一走，把手揣进裤兜就把阿斗接回来的赵云？
造结果
最终，项目大获成功，团队上下普大喜奔，这当然是最好的结果。
但这种情况出现在开疆拓土的创业型公司多一些，大厂的项目结果往往靠造，数据可以造，对于数据的解读，也可以横看成岭侧成峰。
至于怎么造，关系不错的前老板的一句话让我醍醐灌顶：
如果你是半路接盘的，把前同事所做的任何事情都说得一无是处，那就行了。btw：前同事是你的现老板，此招慎用。
如果你是从头跟进的，就把前同事换成一年前的你，然后说得一无是处，那就行了。
话术如下：
以前我们的支付项目对接一家银行，并调通上线，需要整整四个月。
我们通过梳理过往的业务逻辑来反哺系统架构，不破不立地进行中台化改造沉淀后，现在只用一个半月即可对接一家银行。
如果持续沉淀迭代到明年，预计只用半个月就可以了，研发效率提升了800%。
我们的促销平台经过本次颠覆式的架构演进，已经实现了场景占位和逻辑适配，可以由点及面的推广给整个事业部的业务线，乃至全公司。
全公司的促销体系最终统一到一个平台后，可以为公司节省产研人员120个，全年可为公司节省产研成本九千万。
商品中心进行完成本次微服务拆分后，即可实现售卖规则和产品的解耦，以及支持动态组合，最终支持业务上的多产品多售卖规则的打包售卖。
预计可提升全年GMV 9.2亿。
当然，最后在发颂功邮件上，仍然别忘了感谢领导的英明决策、大力支持，以及和xxx兄弟团队的密切配合。
至于如何进行晋升答辩，那是另一个维度的大话题了，后续再开一篇详细讲。