2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【裁剪】真题解析

距离2024年3月份PMP考试的脚步越来越近了,如何快速、有效的备考3月份PMP考试呢?华研荟结合多年的PMP培训和辅导经验,前面的文章为大家提出了三个建议,只要按照这三个步骤走,现在从零开始也是完全有可能3A取得PMP证书的。

这几天有几个伙伴和华研荟探讨说,一定要把PMBOK和敏捷实践指南这些书读一遍吗?是的!一定要读一遍,不管是纸质管还是电子版都要先看一遍,哪怕一开始不能完全看懂也没关系,囫囵吞枣看一遍也是好的,至少对相关的概念、名词有个基本的认知。后面通过做题再不断加深理解就好了。

今天我们继续来看第七版PMBOK的考题,前面已经介绍了新考纲下最近几年价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域方面的部分真题和详细解析,今天来看PMBOK第七版的第三部分【裁剪】这个章节相关的真题。

其实,裁剪不是新名词,也不是新强调的。在第六版PMBOK的每一个知识领域开篇的总体介绍中最后一小节就是告诉我们如何裁剪这个知识领域的内容。不过第七版升级了,介绍了具体的裁剪的概念、方法和流程。新考纲下裁剪这部分如何考呢?因为项目具有独特性,所以理论上来说,之前所有的组织过程资产都需要裁剪使用。通常在选项中看到"裁剪"字样都要眼前一亮,很可能就是正确的答案。

话不多说,翠花,上真题~

2024新考纲-PMBOK第七版-裁剪-PMP考试真题和解析1

题:裁剪旨在更好地满足组织、运行环境和项目的需要。以下关于裁剪的理由正确的选项是( )。

A.建造核反应堆所需的严谨、制衡和报告的要求要低于建造新办公楼

B.裁剪无法为组织带来直接的收益

C.裁剪可以更有效地利用项目资源

D.裁剪只针对结构规模很大的交付项目

华研荟解析:答案C。只有C选项是裁剪的收益。A选项建造核反应堆的要求要高于建造新办公楼。B选项裁剪可以为组织带来直接收益。比如说把不增值的流程裁剪掉就会直接节省人力物力。D选项规模大和小的项目都可以裁剪,而且理论上来说都应该裁剪。这道题即使不知道裁剪的具体含义也可以凭常识选出来,这是新考纲下PMP的一个重要特点。

2024新考纲-PMBOK第七版-裁剪-PMP考试真题和解析2

题:组织和项目的管理方法都可以进行裁剪。以下哪项不属于项目裁剪的内容? ( )

A.生命周期

B.工具

C.过程

D.事业环境因素

华研荟解析:答案D。事业环境因素是项目遵守的内容,项目通常不能裁剪,如果需要调整只能提出建议(向公司或PMO)。而其他几个选项都属于裁剪的内容。

2024新考纲-PMBOK第七版-裁剪-PMP考试真题和解析3

题:生命周期和开发方法的选择属于裁剪的内容之一。如果建设新的数据中心项目包括建筑施工和构建计算能力两部分工作,该数据中心建设项目应该选择以下哪种开发方法? ( )

A.预测型

B.迭代型

C.适应型

D.混合型

华研荟解析:答案D。数据中心建设项目中建筑施工部分一般用预测型方法,而构建所需的计算能力可采用迭代型或者适应型方法,因此此项目应采用混合型开发方法进行管理。

华研荟提醒:考试中看到"混合型方法"的选项要眼前一亮、高看一眼。通常,最简单的混合型方法可以具体想象为基建项目(预测型)+IT软件互联网(迭代或适应型)。

2024新考纲-PMBOK第七版-裁剪-PMP考试真题和解析4

题:评估项目领导层和项目团队的技能和能力,然后根据项目类型和运作情况选择应参与的人员以及应具备的能力。这属于裁剪的哪部分内容? ( )

A.参与人员

B.过程

C.工具

D.方法

华研荟解析:答案A。对项目涉及的人员进行裁剪属于"参与人员"裁剪。包括选择合适的人员,对不同人员赋能和整合更多的合作伙伴。这道题看选项凭常识就可以做对。

2024新考纲-PMBOK第七版-裁剪-PMP考试真题和解析5

题:VDO是价值交付办公室,是对经裁剪的交付方法进行审查和批准的角色。以下哪项不属于 VDO的职责? ( )

A.提供教练支持

B.监督和管理

C.培养适应性技能和能力

D.辅导发起人和产品负责人

华研荟解析:答案B。更多使用适应型方法交付的组织可能会设立 VDO。VDO 承担着支持的职能,而非管理者或监督者。它侧重于为项目团队提供教练,在整个组织内培养适应性技能和能力,以及辅导发起人和产品负责人更有效地承担其角色。

VDO的概念在PMBOK第七版中开始提及,通常认为是和PMO类似的组织,不过监督和管理职责由PMO负责。这道题如果之前没有VDO的概念,也可以用排除法来做,ACD明显是含义相近的选项,所以只能选B。


推荐:2024新考纲PMP备考优质资源(3月份也适用)

1、多功能真题在线练习: **无需安装任何APP或小程序,**可反复刷,可便捷查看做题历史和错题、答案解析等。

2、精心整理的官方教材(详尽的书签)、文档、视频,用这一套就够了。

相关推荐
界面开发小八哥2 天前
「实战应用」如何用DHTMLX将上下文菜单集成到JavaScript甘特图中(二)
java·javascript·项目管理·甘特图·dhtmlx
子龙烜3 天前
TAPD项目管理软件无法与企业微信进行关联
项目管理·企业微信·系统测试·tapd
EasyTrack4 天前
企业级项目管理平台如何推动 IPD 数字化落地实践
项目管理·企业数字化转型·pmo
三横王讲测试5 天前
2024年,AI驱动测试管理工具会有哪些发展前景呢?
项目管理·企业管理·测试管理
思捻如枫10 天前
使用Github Action来辅助项目管理
开源·prompt·github·项目管理·ci·cd·工作流·ai提示词·工作感悟·高效工作
三横王讲测试11 天前
2024好用的项目管理软件有哪些?这10款最火国内项目管理工具你应该知道
项目管理·企业管理·测试管理
逸尘谈PM12 天前
【无标题】
项目管理·软考高级·职场·软考·项目经理·软考备考
mm99542012 天前
在 PMP 考试中,项目管理经验不足怎么办?
经验分享·学习·职场和发展·项目管理·pmp
逸尘谈PM14 天前
PMP与软考的区别? 我该学习哪个?
项目管理·pmp·项目经理·pmp证书·软考高项·软考证书
陈哥聊测试14 天前
众所周知,配置即代码≠基础设置即代码
自动化测试·软件测试·项目管理·iac·配置即代码·基础设置即代码·cac