B端产品经理学习-版本规划管理

首先我们回顾一下用户故事,用户故事有如下特点:

PRD文档的特点则如下:

B端产品中用户角色不同,需求侧重也不同

决策人------公司战略需求:转型升级、降本增效、品牌提升等

管理负责人------公司管理需求:提升管理效率和辅助决策等

业务负责人------公司业务需求:业务流程的优化,操作便捷简化等

执行人------用户操作需求:提升体验,快速回应,智能辅助

需求在产品不同时期的迭代策略

不同产品期,关注的重点需求不同,首先认识产品所处的阶段,产品生命周期

需求池管理

需求池的作用:

它是产品经理个人或产品团队为确保产品需求被及时/完整/有序地接收/描述/排序/跟进的需求管理机制

需求是经过提出、演变、思考的逐渐完善过程;需求繁多需要调整优先级来符合发版周期

横跨多个部门人员,需要获得需求的反馈和进展;需求方需要有结果反馈;研发希望指导需求的优先级和版本规划。

需求管理的流程

  1. 产品经理汇总需求进入需求池
  2. 产品经理有权限新增、编辑需求池管理表,运营方和研发负责人有权利访问需求管理表
  3. 综合分析需求的优先级,与业务方评审需求池的需求优先级、需求内容、需求状态等
  4. 制定迭代规划,纳入需求池
  5. 与研发回顾需求池表,更新需求状态、时间点和研发责任人等
  6. 发送相关责任人、业务方和合作伙伴查看需求池表,预报风险
  7. 定期回顾,动态更新需求池的需求状态,需求排期、需求优先级、需求内容等

将以下维度体现再需求池表里:

  1. 需求规划的周期长短
  2. 需求是否缩减
  3. 业务价值
  4. 用户价值
  5. 重要程度
  6. 经济程度
  7. 风险

需求池内容可以参考上图内容

Roadmap

Roadmap,是产品经理的一个中长期规划,也称路标规划。提供与产品战略相一致的战术步骤。

Roadmap的作用

RoadMap可以有效的让各负责人看到产品所在的各环节,可以确保产品的开发在正常运行

|------|-------------------------------------------------|---------------------------------------|
| | 关注点 | Roadmap体现 |
| 投资人 | 产品每个阶段的投入成本和变现能力没什么时候可以盈利 | 长期规划和体现变现能力,短期规划的成本测算 |
| 老板 | 产品这半年/1年/3年实现公司承运成本降本10%货量订单增加30%等指标,提升公司多大的竞争力 | 产品在这半年/1年/3年犹如的哪些产品版本,实现哪些产品价值 |
| 运营方 | 短中长期的运营规划和绩效的实现 | 在运营短期或长期周期内,看出哪些项目事件能完成,运营工作需要哪些产品来支撑 |
| 研发经理 | 短中期居右多少研发团队,能支撑多少研发工程量 | 中短期规划哪些功能,长期规划将实现哪些功能 |

RoadMap的规划内容

确定产品实现的目标和蓝图

  1. 满足老板/投资人员/相关部门的利益和期待
  2. 一般是中大型的项目,需规划产品目标和价值,通过立项评审等通过后才能实施
  3. 预估实现的周期,预计多久实现(如1-3年)

拆解路标,分段实施

  1. 分几个时间节点,即目标,也称里程碑

规划参与的资源,如部门或项目组等

  1. 分几个部门就要分几个甬道
  2. 每个部门对应的任务周期按开发开始时间到结束时间标注
  3. 分不同颜色来做周期标识

RoadMap的绘制

例图如下:具体的任务和时间安排根据实际情况来调整

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