前言
年初又到了一轮找工作的黄金期，说实话可能大多数最没底的就是面试了。
短短的30～45分钟，其实是很难判断一个人的能力水平的，面试失败的原因更是五花八门，有时候会因为面试官无休刚睡醒的状态和说话的语调，有时候会因为面试者在面试路上做太多心理建设而导致的心态紧张，也有时候是因为双方第一眼看见所浮现的上辈子的虐缘......
工作多年，做过面试者也做过面试官，其实别说，和面试者聊天面试官也会紧张的。面试就像是相亲，双方把家底亮一下，觉得合适就在一起试试。工作就像是谈恋爱，相处到了一定时间后，如果其中一方没能得到物质或者精神层面的提升，有一方就会选择离开。
那么第一步，该如何进行"相亲"呢？某天，在某书上看到了一些关于B端产品经理的面试问题，刚好突然兴起想做做面试题，以下纯为个人在短时间内做的即兴回答。
如有疑问，以你为主。
1
过去负责的业务中，有哪些项目，你觉得值得分享？
在最近的一份工作中，我主要负责新零售领域、服装行业的产品规划工作，负责过XXX、XXX企业的数字化转型项目。其中XXX的项目从21年到23年经历2年多的时间，从最开始的售前的业务沟通，到合作项目的推进，签署合同之后的项目管理、产品设计等等，可以说是一个完整的从0到1的项目全过程。
在项目过程中，让我感触最深的是与业务人员的深入交流，在项目前期我出差了半年多时间，和总部的业务管理的同事、业务执行层的同事、以及IT的同事一起对当前业务的现状进行分析和整理，包括产品功能的设计也保持着紧密的联系，这让我们双方的契合度得到很好的提升。
很多时候产品经理不亲临一线，是做不出好的产品的，不去真正了解业务人员的真实情况，不和他们一起了解业务不去真正去做一遍业务，也是打造不出一款优秀的产品的，这是我认为所有的产品人都该学习并且饯行的东西。
2
过去负责的业务中，有哪些是可以体现，你的用户洞察力和产品设计能力？
一是亲临现场的用户调研和分析，并且在每日沟通结束后我们会进行总结，并让项目经理输出调研报告，以保证双方的对需求和业务的理解是一致的。
二是快速的原型展示，在沟通完成后，由于在原型设计方面已经定下标准和规范，因此我们可以在沟通完成后，快速地输出原型图，让业务人员进行同频和测试，并收集用户的实时反馈做快速的迭代。
三是对业务指标的量化，我们会与各部分人员进行沟通和分析，将现有的业务指标从概念转化为可被量化的数据指标，以保证项目的成果可被量化，以及指导我们的项目推进工作。
3
如果站在今天的视角，让你重做业务，会有哪些不一样的动作？为什么？
身处不同的时间和空间，对原有的业务肯定会有不同的见解。在项目结案时，我召开过团队进行项目的复盘，由于我们团队没有大多没有经历过一个完整的项目，因此在各个环节的把控还是有欠缺的，比如项目阶段的划分，已经关键成果的验收，在之前都没有形成很好的规范化，因此有些时候我们都是走一步看一步的。
复盘之后我们谈到如果再做一次这样的业务或者项目，我们会比较有底了，因为在项目过程的各个阶段的文档、资料我们都有很好的保留下来，因此已经慢慢形成可以被参考的经验了。如果重做业务，那么首先我们会让团队成员了解项目的全过程，让大家都知道当前项目处于什么阶段，下一个阶段是什么，每个环节的验收标准和关键成果是什么。如此在项目过程中，每个部门都可以做好很好的同频。
4
如果你是产品的负责人，会通过什么数据，来观察产品的表现？
最核心的我认为应该是业务指标数据，这是直接影响企业和产品战略的数据。项目都是以目标为导向，业务指标决定着项目的成败，项目不是为了完成而去做的，而是为了实现企业战略规划，以及收益目标而设立的，因此最优先关注的是业务指标的数据。
下一个较为核心的是用户满意度数据，用户使用产品时的满意度，关系到产品是否能持续迭代优化。只有用户认可了这款产品，持续使用这款产品，才能通过产品这个工具来完成业务目标。
其次我认为技术指标也是非常重要的，在系统运行过程中的稳定程度、系统的响应速度，交互反馈等，直接影响了用户的满意度，以及产品的口碑。
5
在用户体验和商业化上，你会怎么平衡？
这是一个很关键的问题，往往很多时候我们需要有所取舍。用户体验决定了产品的格调的用户满意度，而商业化是一个企业赖以存活的根本。
首先我们会把用户体验放在首位，通过数据分析和工作流程，建立一套标准化的用户体验的体系，并在产品进程中不断完善这套体系，以保证用户在使用产品过程中能够获得很好的用户体验反馈。
然后是商业化策略与产品的有效融合，短期、中长期、长期的商业化方向，在每个阶段适时地调整产品的侧重点，以保证产品的良性发展。
用户体验和商业化都是产品定位的一环，清晰的产品定位能够很好的规划产品的进程和方向，并且明确的定位同频到所有的干系人。
6
你觉得在传统制造行业，在近5/10年内，用户的认知或行为发生了什么变化？
有一句话我和朋友们经常谈起，在过去的20年里，软件改变了原本的行业格局，而现在AI又开始重塑软件市场。
我们知道Saas软件的全称是软件即服务，我们通过软件为业务赋能，建立流程和标准来提高效率，让原本需要人工话费很多时间和精力来做的事情，通过软件的方式来辅助。因此在未来5/10年中，用户的认知会从传统的业务思维，转变转换为管理思维，他们会使用系统软件来对自己的工作进行管理，进而提供效率。
第二个是会有更多个性化需求的出现，传统Saas软件的弊端在于，它建立了一套流程来使得流程标准化，这同时也存在弊端。随着用户认知水平的提高，以及新型技术的提高，用户会希望软件能实现更多的事情，对于产品或者服务本身提出更高的要求。这就要求产品或者服务能够与时俱进，不断更新迭代，来满足用户或者市场的变化。
7
你觉得制造业行业的现状是什么样？现在还有什么机会？
从经济上来说，由于全球环境的关系，发达国家寻求低廉的经济成本，将制造工厂迁移至发展中国家，原本主要是在亚洲地区，比如中国。后面开始慢慢像人口基数较大的印度等地区，这是一种全球化的手段。对国内的冲击是制造业面临着更大的低成本的竞争，面临着更大的压力。这是其一。
然后是数字化转型的趋势，越来越多的制造行业在拥抱智能制造、物联网、大数据分析等技术，来提高自身的生产效率和市场竞争力。
再是生产流程变革，随着竞争的加剧和技术的革新，原本的生产制造流程在不断迭代，以适应时代的变化。
最后是人才的需求量增加，由于市场环境的变化和上述的现状，导致着各方人才的增加。原本可能只需要生产制造和管理方面的人才，现在会有更多的工种的人才的需求。
对此所产生的机会也很多，首先是智能制造的技术研发，拥抱新兴技术，提高生产效率、降低成本、改善质量。其次迎合国家政策的转型，比如碳中和来说，会让更多的企业走向可持续发展战略，推动经济绿色发展。同时数字化服务、数据分析、自研系统等互联网技术，也会让企业存在很大的市场机会。
说在最后
可能会有很多人会觉得，产品经理面试真的很水。首先，我在一定程度上肯定这个观点，因为比起真正能够"制造"出可以被用户使用的产品的人并不是产品经理。
产品经理在工作划分上更像是"爸爸"的角色，提供数以万计的"想法"，并且赋予这些想法"活力"，管理想法到落地的整个过程，照顾"妈妈"的情绪感受，并为后续"孩子"的成长付出一生的努力。PS：突然想到的，也不知道比喻对不对......
作为一名技术型产品经理，我比较庆幸的是自己掌握了一门编程语言，并且能够独立完成从想法到实现全过程。随着AI时代所带来的竞争加剧，所有产品经理都需要切实掌握一门编程语言，了解产品开发的全流程。
就像前几个问题所说的，如果你自己真正去写代码，你怎么做到知行合一，又如何能理解他人的感受呢？