哈喽，各位朋友们，我是老钱。今天，我非常开心，筹备好久的管理专栏 《军神关羽的管理之道》 终于和大家见面了！
这个专栏历时5个月，共计70个章节，整体字数在20万字左右 。我将以连载形式呈现给大家，更令人振奋的消息是，我们将免费向读者开放，每一篇文章都可以免费阅读！
希望大家能够喜欢这个专栏，也期待大家的关注和支持。让我们一起，跟随关羽共同探索管理之道，开启追更之旅吧！
为什么写这个专栏
老钱一直坚信，管理是一个任何人都需要掌握的通识能力，而不仅仅服务于管理者，特别是，在当前这个快速变革与发展的时代。
老钱在职场中度过了十个年头，从踏入职场的新人，逐步成长为团队骨干，再到小团队的负责人，大团队的领导者，最终踏上创业的征程。这段职业旅程让我深刻领悟到，管理能力并非只有管理者或渴望成为管理者的人才需要，它是一个贯穿个人发展各个阶段的基础能力。
创业之前，我误以为管理能力只是专属于管理者的。但现在的我，才意识到我们每个阶段都需要掌握管理能力，只是不同阶段的目标会有所差异，管理能力能帮助我们更好的实现这些目标。无论是个人成长、职业发展，还是企业经营，甚至是家庭教育。老钱始终认为，只要我们有目标实现的诉求，就需要掌握管理这项能力。
老钱在刚开始接触管理时，都是跟着前辈取经的。在职场中，这是一个很普遍的现象。然而，这种学习方式也会存在一些问题。首先，前辈的管理能力可能会成为你的天花板；其次，前辈采用的有些管理方法，只是针对于某个特定的场景，当问题变化时，同样的方法并不一定都能适用；最后，虽然前辈知道如何做管理，但在引导和教育方面可能并不擅长。因此，仅仅跟随前辈学习管理有一定的局限性。
老钱建议除了向前辈学习，我们还需要学习完整的管理知识体系，这样才能系统性地解决问题。毕竟，许多管理问题都是非常复杂的，无法通过单个知识点解决，有时需要系统性的方法，从多维度着手。老钱曾在管理的实践中踩过许多坑，特别希望通过这个专栏的经验分享，为大家构建一个完整的管理体系。这样的话，在大家遇到问题时，也能够从更多的视角去看待问题并解决问题，从而少走一些弯路。
老钱读过大量的管理书籍，发现市面上很多管理相关的书，都偏重企业管理，或者是针对企业的中层和高管 。这方面的书籍主要集中在组织变革、领导力、战略规划、企业文化等，对于我们初学者很不友好，毕竟这离我们当下的工作还是有一定的距离，对于大多数人也很难有实操的机会，其中的知识点我们只需要了解即可。大家可能还是更关心能够具象地指导我们当下工作的方法和策略。老钱认为，管理初学者应该找到更适合我们的学习资源，而不是盲目地阅读企业管理相关的书籍。正因为老钱经历过这些，深知初学者在学习管理的过程中，一定会面临这些问题。
老钱对于管理认知也是在实践中不断更新迭代的 ，最初我理解的管理就是团队管理，误以为管理就是处理琐碎事务。后来，才发现真正的管理应该服务于目标，对结果负责 。这也是我们从职能岗转入管理岗的负责人，常常会面临的一个挑战，我们的关注点往往会偏向职能团队，而忽视了公司的整体目标，这其实是一个常见的误区。因此，我希望大家能够及时发现，并真正地理解管理的本质。
老钱怀着迫切的心情，渴望将自己的经验分享给大家。只要能够帮助一部分人正确地理解管理，从而在在管理的道路上少走弯路，这一切就非常值得了！我真诚地希望更多的人通过掌握管理能力，实现更好的自我。期待与君共勉，共同成长！
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这是一个什么样的专栏
管理全景图： 老钱认为解决管理问题不仅需要了解单一的知识点，更要对整个管理体系有全面的认识。本专栏致力于打破知识的碎片化，构建一个系统的管理知识体系，帮助大家更从容地面对各种管理挑战。
打破知识诅咒： 老钱在学习管理的过程中，经常会感到困惑，很多书籍都有特定的行业背景 ，会涉及到行业术语以及专业名词，这对于刚接触到管理的初学者来讲，确实太难了！因为老钱也是这样过来的，更明白管理初学者的难，所以本专栏会采用对初学者友好的写作方式，避免使用过多行业术语 ，我决定以古代三国故事为背景，这样的话，可以帮助各行各业的朋友轻松的阅读与学习。
寓教于乐的学习： 本专栏选择了故事化的讲解方式 ，围绕关羽是如何通过管理，让荆州军团更上一个台阶的。在这个过程中，关羽会跟刘备共同设定军团的使命和愿景，并与诸葛亮一起商议荆州军团的战略规划与军团文化，并为此设计了军团的五年目标。为了达成目标，关羽制定了一系列的规划，并为此筹备了很多的军团管理工作。在这个过程中，发生了很多的精彩的故事和有趣的人物对话 ，可以为大家营造一个情境代入感极强的学习体验 。老钱相信，这种寓教于乐的方式，有助于提高大家的学习积极性，帮助大家更好地掌握管理的知识体系。我相信，这绝对是一场融合历史传奇与现代管理智慧的心灵之旅。
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