一、盘古开天辟地
企业业务经过三年的运营，开疆辟土，拓展了千万级的用户，业务生态也基本建设完成。比如：订单业务，对公能力：员工管理，账期，钱包，发票等能力建设完善 江山已经打下，该具备的能力都已具备，后续将如何建设呢？能力往哪方面扩展，如何坐好江山（挖掘客户价值）创造更大的利润空间；这是我们一直追求的宗旨。
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1.1 CRM是什么
CRM即客户关系管理，为了提高客户满意度，保持客户忠诚度；从而获取更多收益，采取一系列策略和方法对客户进行管理和维护的一种商业管理手段。
图2
1.2 企业为什么需要CRM
所谓知己知彼百战百胜。首先我要了解客户，明确客户的诉求 ，客户的行为习惯 ，关注的业务焦点 等等。才能更好到挖掘客户价值。于此我们的企业CRM系统于此诞生。 九层之台起于累土。我们的建设也是经历了以下几个阶段，接下来将展开细说。
图3
二、至暗的历史时刻
2.1 石器时代
线下Excel--CRM诞生
企业客户不同于零散的C端客户，信息更丰富 ，需求也更深入 ，如何良好的记录并维护来之不易的企业客户，是业务运营人员的首要任务；然而，在业务发展初期，由于各方面的不完善 ，运营人员只能使用原始的Excel文件来统计和跟进企业客户的需求信息，在互联网白热化的今天，可想而知我们的运营人员有多么的痛苦。
图4
2.2 青铜时代
图5
采购外部CRM系统--理想很丰满现实很骨感
随着企业业务的日益增长，运营人员的工作量呈倍数增长，我们此时不得不购入外部CRM平台来支持运营人员的日常维护工作
能力缺失： 但由于外部系统产品能力的缺失，并不能很好的满足对于企业客户这种特殊群体的有效维护；
效率偏低： 核心数据无法打通，缺乏分析和反馈能力，导致运营人员的工作效率依然偏低，只能维持最基础的维护工作，比如维护数据记录；
价值挖掘： 由于无法对企业客户进行全方位，有深度的价值挖掘，运营人员无法精准把控客户的深层诉求，最终导致客户的流失率较高；
三、九层之台起于累土
3.1 我们为什么要自研CRM
痛点
1. 能力缺失 ：千万级别的客户群体，缺乏统一的管控平台；
2. 运营低效 ：线索渠道窄，转换效率低；
3. 维护困难：价值挖掘度低，流失率高。
解决方案
3.2 我们要往哪里去
1. 开疆拓土 ：持续拉新，壮大企业用户群体；
2. 价值挖掘 ：深入了解客户需求，精细化服务，提高客户黏度；
3. 后勤保障：打造专业的运营体系，将企业业务推向完善的闭环。
才能更好到挖掘客户价值。于此我们的企业自研CRM系统横空出世。
行业内CRM系统对比
| 产品 | 线索管理 | 客户管理 | 自动化 | 多业务支持 | 销售管理 | 实时计算 | 实时跟进 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 纷享销客 | √ | √ | √ | × | × | √ | √ |
| salesforce | √ | √ | × | √ | × | × | √ |
| 销售易 | √ | √ | × | × | × | × | × |
图6
3.2.1 蒸汽时代->线上化
探索:
图7
痛点分析
线索量少 ：线索来源单一，且转化率低；
流程不标准 ：逻辑混乱，业务操作无统一标准；
能力缺失：多平台切换，大量手工操作。
解决方案
线索渠道 ：接入多方线索渠道，提高转化基数；
制定标准 ：核心数据操作流程统一抽象，各操作实现策略；
能力建设：集成平台现有信息，企业，订单等。
图8
目标
1. 快 ：功能更完善 ，迭代更高效；
2. 稳 ：数据更安全 ，维护成本低；
3. 强 ：扩展性更强，资源更聚焦。
图9
数据挑战
图10
技术架构
图11
3.2.2 电器时代->智能化
新的挑战 ：
随着自研CRM平台的稳定运行 ，企业业务也在稳定的持续增长 ，但随之而来的，是更多新的挑战
客户数据日益增长，客户的圈选范围也日新月异，管理人员对于不同范围的客户分发工作也越来越庞大，这就导致每天需要花费大量的时间，根据不同的圈定范围去给一线人员分发客户，试想一下，每天手动回收数以万计的客户，再根据当日的规则，筛选出数以万计的客户，分配到不同的大区，不同的小组，以及不同的运营人员，重复又繁杂的手动操作往往让管理人员苦不堪言。
图12
自动化流转
痛点：
- 业务规则复杂，手动操作错误率高
- 人为操作存在滞后性
- 每日重复操作，人效低
目标：
- 规则原子化拆分，自由组合
- 建设流程，自动运行
- 流程闭环，循环轮转
探索：
线索渠道 ：接入多方线索渠道，提高转化基数；
制定标准 ：核心数据操作流程统一抽象，各操作实现策略；
能力建设：集成平台现有信息，企业，订单等。
图13
状态机 ：保障流程顺序性；
异常报警 ：实时感知，降低风险；
备份与恢复：兜底策略，保障数据最终准确性。
图14
数字化管理
痛点：
- 一线执行效率属于监控盲区，执行质量无从得知
- 客户动态无法精准把控
目标：
- 明确规范销售动作
- 执行质量可视化管理
- 客户动态实时跟进
探索
基于平台现有能力，包括客户数据筛选，数据分配，外呼能力，短信能力等等，结合当下业务痛点的目标诉求，我们梳理了整套完整的业务链路，包括从任务创建，执行，分发，触达，结果反馈等。
图15
根据以上的业务链路，推导出整体业务架构：
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价值挖掘 ：全方位的把控客户信息，挖掘客户价值，提升客户粘度；
实时服务 ：通过对接实时事件，在触发第一时间及时服务客户；
增强辅助：一系列的提醒以及数据看板，更好地帮助一线销售人员完成相应的跟进动作，提升完成效率。
图17
场景案例：
1. 配单失败 ：对于很多大订单（订单金额较高，路程较远），一定概率会出现实时配单失败的情况，针对这种场景，平台监听到失败事件，第一时间通知一线跟进人员，第一时间电话沟通客户，协调配单，客户体验满分；
2. 账期逾期 ：账期还剩余X天逾期的客户，每日定期推送相关跟进人员，定期跟进，大大降低客户账期逾期率；
3. 掉档预警：当月GTV较上月降低的客户，定期跟进，深入了解掉档原因以及客户深层诉求，提升客户黏度。
图18
经过漫长的探索和积极的建设， 我们终于构建出了一套高效且高价值的正向闭环体系
涨经济：GTV增长10%
提人效：人力成本节省30%
提速度：流转周期缩短60%
降客诉：客诉下降为0
降逾期：逾期率下降20%
3.3 理想照进现实
秉持技术为业务服务，业务推动技术的良性循环，企业CRM团队始终持续探索，保持对业务的高敏感度，将系统能力高度聚焦，在大家的共同努力下，将企业业务运营推向新的高度，伴随着业务市场的日新月异，我们也深知道阻且长，唯一不变的就是变化，但相信企业CRM团队可以不断拥抱变化，为企业业务创造更多的可能与更高的回报。
图19
图20