概念
华为OD是华为提出的一种新的用工方式,其全称是Outsourcing Dispacth,也可以简写为ODP,是华为和北京外企德科人力资源服务上海有限公司联合招聘的简称。华为OD岗位属于华为外包员工的一种,仅限于软件研发类岗位,类似于事业单位的劳务派遣的岗位性质,属于非正式编制员工。
华为OD员工与第三方公司(如外企德科或科锐国际)签约,由这些公司负责合同管理、五险一金、考勤发薪等事务。而定级定薪、员工培训、工作安排、绩效评估和晋升等则由华为负责。目前华为OD面向的是13级-17级软件开发类岗位的社会招聘,主要是常见的前端开发、后端开发、软件测试、算法、大数据等。
华为OD模式也是华为提出的一种新的用工形式,属于华为储备人才,每年都会从OD项目挑选优秀员工转为正编。总的来说,华为OD本质上还是外包,不过它被认为是一种高级外包,相较于市面上大部分小公司,其给出的薪酬和待遇相对较好。
比较
华为员工和华为OD(Outsourcing Dispatch,外包派遣)员工在雇佣关系、福利待遇、职业发展以及公司文化等方面存在一些关键差异:
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雇佣关系:
- 华为正式员工:直接与华为公司签订劳动合同,是华为的正式成员,享有公司内部的全部权益和福利。
- 华为OD员工:与外包公司(如德科等)签订劳动合同,然后被派遣至华为工作。虽然在华为的环境中工作,但并不直接受雇于华为。
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福利待遇:
- 华为正式员工:通常享有较为优厚的薪酬福利,包括但不限于较高的基本薪资、奖金、股票期权、完善的保险计划、带薪假期等,并且能够参与华为的员工持股计划。
- 华为OD员工:虽然薪酬可能较为可观,但相比正式员工通常较低,且可能不享有华为的股票、年终奖等长期激励措施,部分福利如食堂消费可能需自费,社保、公积金等可能由外包公司按照较低标准执行。
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职业发展:
- 华为正式员工:拥有更多的晋升机会和职业发展路径,可以内部转岗,参与公司提供的各种培训和发展项目。
- 华为OD员工:职业晋升机会相对有限,受制于外包合同和项目需求,但表现出色的OD员工有机会转为正式员工。
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管理归属:
- 华为正式员工:完全由华为内部管理体系管理,包括日常工作安排、绩效考核等。
- 华为OD员工:虽然工作内容由华为指导,但日常管理和合同关系属于外包公司,华为对OD员工的管理权限有限。
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公司文化和归属感:
- 华为正式员工:更容易融入华为的企业文化,参与公司活动,有更强的归属感。
- 华为OD员工:可能感觉在公司文化的边缘,归属感相对较弱,更多地受到外包公司文化的影响。
特点
- 用工成本控制:华为引入OD模式的初衷之一是为了降低直接用工成本,通过外包公司管理一部分员工,减少长期雇员的数量和相关的福利开支。
- 工作与正式员工相似:尽管是外包身份,OD员工在华为的工作环境、日常职责与正式员工相差不大,同样享受如领宵夜、访问内部资源(如W3)、拥有华为邮箱等福利。
- 待遇与福利:OD员工的薪酬具有竞争力,但相比于正式员工,可能缺少股票期权等长期激励,年终奖通常在2-4个月薪资范围内。公积金比例根据不同地区政策有所不同,如北京、杭州为12%,其他地区则可能是5%。
- 转正机会:华为设有机制,允许表现优异的OD员工有机会转为正式员工。转正过程涉及评估与面试,虽然有一定难度,但每年都有一定比例的OD员工成功转正,比例大约在20%左右,具体数字可能会随时间和政策调整而变化。
- 职业发展:对于一些求职者而言,即便作为OD员工进入华为,也被视为获得大厂工作经验、提升个人技能和未来职业发展的一个跳板。