第10章 启动过程组 (启动过程组的重点工作)

++第10章 启动过程组 10.3启动过程组的重点工作,在第三版教材第362~364页;++

++文字+图片+音频方式++

第一个知识点:项目启动会议
1、作用

标志着对项目经理责权的定义结果的正式公布,通常由项目经理负责组织和召开。
2、目的

使项目各方干系人明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限,正式公布项目章程。
3、步骤(重要内容)

确定会议目标

对项目建设方案达成共识

会议准备

明确关键议题,编制人员和组织计划。

识别参会人员

一般由项目经理为主持人,参与人员包括项目发起人、组织高层领导、客户及用户代表、资源和职能部门负责人等干系人。

明确议题

包括采用的项目开发过程、项目产出物、项目资源和进度计划等。

进行会议记录
第三个知识点:关注价值和目标

项目目标包括成果性目标和约束性目标

【项目价值】作为项目建设的最终衡量依据,应作为项目管理与监控的重要指导依据,在项目策划与监控过程中进行实时监控。


第11章 规划过程组(一)11.1制订项目管理计划,在第三版教材第367~368页;
第一个知识点:主要作用

生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及执行方式。
第二个知识点:概述

项目管理计划确定了所有项目工作的基础及其执行方式,可以【概括或详细】

项目管理计划应基准化,至少规定项目【范围、时间和成本】方面的基准,据此考核项目执行情况和管理项目绩效

在确定基准之前,项目管理计划可能要多次更新,且无需遵循正式流程,但确定基准之后,只能通过实施整体变更控制过程更新

项目团队要共同制定计划,自下而上制定子计划,再整合成总计划

ITO图

如图 11-2 制定项目管理计划过程的输入、工具与技术和输出
第三个知识点:主要输入
1、项目章程

项目团队把项目章程作为初始项目规划的起点。项目章程中至少会包含项目的高层级信息,供项目管理计划的各个组成部分进一步细化。
2、其他过程的输出

诸多子计划及基准的整合

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