引言
在当今的商业环境中，创始人模式 （Founder Mode）和职业经理人模式（Manager Mode）的对比成为了一个热门话题。尤其是在硅谷，随着技术的快速变革和产业动荡，创始人模式再度受到推崇。Airbnb的创始人在疫情期间通过亲力亲为的管理成功挽救了公司，引发了对两种管理模式的讨论。YC（Y Combinator）的联合创始人写了一篇关于创始人模式的博客，并受到了埃隆·马斯克等硅谷巨头的高度评价。
那么，创始人模式究竟是什么？为什么它在硅谷又开始被广泛推崇？它与职业经理人模式有何区别？本文将从技术创业的角度深入分析创始人模式的内涵、实际应用，以及它对企业成功的重要影响。
创始人模式的核心要素
1. 打破规则与超越责任
创始人模式的第一个显著特点是打破规则 。相比职业经理人，创始人在企业运作中往往更倾向于不拘泥于既定规则。他们愿意在危机时刻打破常规，做出富有创意和冒险的决策。职业经理人遵循的是一套经过董事会或管理层批准的操作规则，他们的行动空间有限，必须遵守公司内外部的法律与规范。而创始人因为拥有公司，敢于突破规则，承担更大的责任。
例如，在Airbnb的案例中，创始人Brian Chesky在疫情期间亲自接管了公司的管理，及时调整策略，成功应对全球旅游业的停摆。职业经理人在面对类似全球性挑战时，往往因为责任边界而停滞不前，而创始人则更可能进行大胆的尝试。
2. 全局责任感
创始人模式的第二个关键特点是全面的责任感。创始人不仅仅是公司股东，他们通常对公司有深厚的情感和使命感。在公司陷入困境时，他们会全力以赴去拯救公司。即使在公司上市后，创始人也往往会保持对公司的实际控制权，试图通过设立AB股等机制来继续主导公司的发展方向。这种责任感促使他们愿意在企业的关键时刻承担超出一般职业经理人能力范围的责任。
相比之下，职业经理人被聘用管理企业，职责范围一般由董事会界定，并需对董事会负责。职业经理人通常不会承担超出合同规定范围的责任，若超越权限，他们可能面临法律风险。
硅谷为何重新推崇创始人模式
在全球性的技术颠覆性变革时期，像AI生成内容（AIGC）等新兴技术正在快速改变行业格局，非常时期呼唤非常管理 。职业经理人模式在应对常规管理问题时表现得当，但面对像疫情、全球封锁等特殊情况时，他们的标准化管理 往往显得束手无策。而此时，创始人的灵活性 与创新思维则显得尤为重要。
正如YC创始人在他的博客中所写的那样，硅谷需要的是能够快速适应市场变化、敢于冒险的领导者。职业经理人的谨慎和按部就班虽然能保证公司在正常时期的稳健运行，但在快速变化的市场中，只有那些敢于承担风险、打破现有框架的创始人才能带领企业迎接新的挑战。这就是为什么在马斯克、黄仁勋等成功的创业家推动下，创始人模式再次成为硅谷的主流声音。
创始人模式的实际应用：案例分析
1. Airbnb的危机管理
在COVID-19疫情肆虐的全球市场中，Airbnb的职业经理人无法应对全球旅游行业的突然封锁，而创始人Brian Chesky亲自接管公司，直接进行管理决策。Chesky决定缩减非核心业务，集中资源帮助公司生存，并推出了新的居家体验类产品。这一系列果断的决策帮助Airbnb在疫情最严重时扭转了局面。
2. 特斯拉的持续创新
埃隆·马斯克的创始人模式在特斯拉的成功中起到了至关重要的作用。尽管特斯拉已经是一家成熟的上市公司，但马斯克继续主导公司的战略，带领公司开发了自动驾驶、电池技术等一系列创新项目。他打破了传统汽车行业的规则，推动了电动车革命。
创始人模式的挑战与局限
尽管创始人模式在危机中表现出色，但它并非没有挑战和局限：
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规模增长中的管理难题：随着公司规模的增长，创始人模式难以应对复杂的组织管理。企业在发展到一定规模后，往往需要引入职业经理人来进行标准化管理。例如，当公司员工规模从几十人扩展到上千人时，管理的复杂性显著增加，仅凭创始人的个人能力难以有效运营。
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规则与透明度的需求：上市后，公司需要遵守监管机构（如SEC）的规则，而创始人通常不擅长应对这些繁琐的合规要求。例如，创始人可能会通过AB股保留控制权，但仍需职业经理人帮助公司满足法律和财务透明度的要求。
创始人模式的未来趋势
尽管职业经理人在大多数成熟企业中占据主导地位，但创始人模式在科技行业的影响力将继续存在。尤其是在新兴技术领域，如人工智能、量子计算、清洁能源等，这些领域充满了不确定性和巨大的机会，创始人模式更容易推动创新和变革。
未来，企业可能会探索更多创始人模式与职业经理人模式结合的管理方式。一些长时间担任公司CEO的职业经理人开始具备类似创始人的特质，他们对公司有着深厚的感情和责任感，并能够在关键时刻做出大胆决策。
结语
创始人模式与职业经理人模式的对立与融合，不仅仅是管理风格的选择，更是企业应对市场变革的战略选择。对于科技企业，尤其是处于快速发展和颠覆性变革中的公司来说，创始人模式在非常时期的优势不言而喻。然而，在企业走向成熟和稳定增长后，职业经理人的专业管理能力依然是不可或缺的。
未来，创业公司如何在两种模式之间找到平衡，将决定它们能否在变化莫测的市场中立于不败之地。
