算上实习+正式工作，职业生涯也有3年半的时间了，如果从接触前端开始算的话，自己也有5年半的时间了。时间确实过的很快，小时候总觉得时间好慢，一分一分的过。不知何时开始，时间一天一天的过，一周一周的过。3年半的这段旅程中，虽然没有活的光彩夺目，名利双收，但至少没有虚度光阴，可圈可点。
如果你是刚入行的前端，或者正在找工作的前端，千万别将就！
我的意思是如果你手里有更好的，那你就去更好的。
业务前端如何评估工作量
刚工作时，想多干点活，逞强是个好事。这能让你学的更多，更好的接触业务，同时也能精进技术。但是莫要贪杯哦，当你有了主观意识以后就不要逞强了。
工作一段时间，逐渐的，脑子里就会有一个工作量的概念。如何评估它呢？如果你是专门做工具的，或者说你所在的团队就是做底层的，那我不知道，因为我没有这个经历。剩下的就是做业务了，评估业务工作量就分2块，分别是联调前的工时、联调时的工时。
做业务的，切勿将 联调前 + 联调时 揉在一块去评估，无论是否做完，你会发现预估的工时与实际的工时差距会非常大。如果没做完，自己就会有负担，外界如果再push你一下，你就会慌张出错。
有时候你也会发现，自己评估的工时超期了，或者说领导不接受你将工时分为联调前与联调后，那这就不是咱们的问题，这是领导应该考虑的问题。切勿为了领导好做而麻烦自己，工作嘛，就是花钱买时间，你妥协了一次，你就会痛苦无数次。
沟通效率
抹平沟通差异很重要，也就是向上管理。
为什么很多人明明干了很多活，到最后还是不被领导认可，就是因为领导眼里一小时的工作量与开发眼中一小时的工作量不对称导致的；为什么会存在不对称？而且这种差异会非常大？很简单，90%的情况下，你的领导不是前端出身的 + 不清楚细节 + 领导扛不了事。那这就是一个雷点。
因此这也是为什么我希望干业务的前端都将工时分为联调前与联调时，你把可能存在的风险以及每一步要干啥都告诉领导，精确到每一步，当然现实中也一定会存在遗漏，那遗漏的点就不是咱们能控制住的了，谁还不能出个错，遗漏的点就需要额外的工时。
大胆一点
不要怕出错，这种东西绕不过去。如果出错了，最坏的情况就是丢了一份工作。
同时尽量大胆一点，内向不是错，往前走一步又有什么损失的呢？
内向的人往往内耗。
举个例子，领导跟你说，加加班，尽快赶出来。结果你就真加班去赶进度了，那你的痛苦就开始了。大部分的领导是不会去体谅下属的，真正体谅下属的领导也不会让你加班去赶进度。都是打工嘛，都是从自己的利益出发，所以不要内耗，要勇敢的拒绝，他不会因为你拒绝他了就把你给开除了，他没这个权利，大部分的恐惧都源于自我的臆想与恐惧。
再举个内耗的例子，你总觉得当前的职业很苦，其实大家都不容易。后端需要掌握整个应用里数据的流动，前端需要联动整个应用的交互以及做好随时修改交互的准备，测试需要去背线上产品出问题的指标，需求更是哪里需要哪里搬砖，所以想太多没用，让自己的脑子休息休息。
身体才是革命的本钱
有能量的人，磁场特别强，干什么事情都有活力，他也能够走的更远。所以各位同行，一定要维持好自己的身体。
最后
最后，希望各位同行都能走出自己的低谷，都能挺过这段低迷的经济周期。