架构-项目管理

基本公式
- 正常情况：销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费 + 利润
- 盈亏平衡时 ：销售额 = 固定成本 + 可变成本 + 税费（利润为0，即不赚不亏的临界点）
  公式推导：利润 = 销售额 - 固定成本 - 可变成本 - 税费，平衡时利润=0。
关键概念
- 固定成本：不随产量变化的成本（如房租、设备折旧）。
- 可变成本：随产量变化的成本（如原材料、直接人工），通常可表示为销售额的比例（如文档中可变成本占销售额的60%）。
- 税费：按销售额比例计算（如税率16%）。
计算实例
- 问题：卖多少台电脑开始盈利？
  - 已知：售价2500元/台，固定成本240万元，可变成本3000万元（对应2万台），税率16%。
  - 步骤：
    1. 统一单位，计算可变成本占销售额比例：3000万/(2500×2万) = 60%。
    2. 设盈亏平衡销量为A，列方程：2500A = 240万 + 0.6×2500A + 0.16×2500A。
    3. 解得：A = 4000台。

开一家奶茶店，固定成本（房租、设备）50万元/年，每杯奶茶售价20元，可变成本（原材料、包装）12元/杯，税率5%。

可变成本占销售额比例：12/20 = 60%，税费占5%。
盈亏平衡销量：20A = 50万 + 0.6×20A + 0.05×20A → A = 50万/(20-12-1) = 50万/7 ≈ 7.14万杯/年。
即每年卖出约7.14万杯奶茶才不亏本。

WBS（工作分解结构）
- 分解原则 （5个"√"）：
  - 工作包可控、不复杂，树形结构不超过6层。
  - 每个工作包有明确交付成果和完成标准。
  - 利于责任分配（如指定某个团队负责某个工作包）。
- 举例：软件开发WBS分解：
  项目→需求分析→功能模块1需求、功能模块2需求→设计→编码→测试→上线。
进度管理过程（常考流程）
- 6大过程：活动定义→活动排序→活动资源估算→活动历时估算→制定进度计划→进度控制。
- 工具技术 ：
  - 三点估算法：乐观时间、最可能时间、悲观时间计算期望历时（(O+4M+P)/6）。
  - 关键路径法（CPM） ：
    - 计算最早开始/完成时间（ES/EF）、最迟开始/完成时间（LS/LF）。
    - 总时差（松弛时间）：LF - EF 或 LS - ES，总时差为0的路径是关键路径（决定项目最短工期）。
  - 甘特图 ：
    - 优点：直观显示任务起止时间，适合小型项目。
    - 缺点：无法体现任务间依赖关系，难以优化计划。
习题示例（典型题型）
- 问题：作业D最多拖延几天不影响总工期？
  - 通过关键路径法计算各作业总时差，总时差即为可拖延天数（文档例题答案：D的总时差为2天，选C）。

开发一款APP，WBS分解为"需求分析（2周）→UI设计（1周）→后端开发（3周）→前端开发（2周）→联调（1周）"。

软件质量因素（3组11个因素，常考分类）
- 产品运行：正确性（按需求工作）、健壮性（应对意外）、效率（资源占用）、完整性（安全性）、可用性（易用性）。
- 产品修改：可理解性、可维修性、灵活性、可测试性。
- 产品转移：可移植性（跨平台）、可再用性（模块复用）、互运行性（系统集成）。
质量保证（QA） vs 质量控制（QC）
- QA：事前预防，通过质量审计和过程分析保证过程质量（如定期评审流程）。
- QC：实时监控结果，消除质量问题（如测试发现缺陷并修复）。
成熟度模型
- CMMI（阶段式） ：
  - L1初始级（依赖个人能力）→ L2已管理级（项目级流程可控）→ L3已定义级（组织级标准化）→ L4定量管理级（量化预测）→ L5优化级（持续改进）。
- DCMM（数据管理）：8个核心能力域（数据战略、治理、架构等），成熟度等级类似CMMI。

某公司开发财务软件：

配置项分类
- 基线配置项（可交付成果）：需求文档、设计文档、源代码、测试用例等（项目交付物，需严格控制变更）。
- 非基线配置项：项目计划、进度报告等（过程文档，变更控制较宽松）。
版本控制规则
- 草稿状态：0.YZ（如0.01→0.02，完善时递增）。
- 正式发布：X.Y（首次1.0，小修改改Y，如1.1；重大修改改X，如2.0）。
- 修改中：X.YZ（如1.01→1.02，修改时Z递增）。
软件工具分类
- 按过程活动 ：
  - 开发工具（需求分析、编码工具）、维护工具（版本控制VSS/SVN）、管理工具（项目管理软件）。
- 配置管理工具功能：版本控制、变更管理、配置状态管理。

开发团队管理需求文档：

通过结合实际场景（如开店、软件开发）理解这些知识点，可有效应对中的计算题、概念题和流程题。