产品经理课程(十一)

(一)复习

1、用户需求不等于产品需求,挖掘用户的本质需求

2、功能设计的前提:不违背我们的产品的基础定位(用一句话阐述我们的产品:工具:产品画布)

3、判断设计好坏的标准:v = e/c用户满意度(e=用户满意c=成本)

功能设计的方法:1,人性法、2,显示依据法、3,竞品分析法

结构设计:

(二)目录

掌握流程图的制作

一、功能流程与产品结构

定义

原因

先画流程图再画原型图,要不然会有逻辑上的错误和漏洞

案例

如果流程图有其他流程,尽量分开画,保证流程图的简洁性

可以区分不同角色的相关流程,进行功能流程的梳理

应用范围:设计用户规模量大(例如B端用户)需要进行区分

制作流程

三、如何梳理产品结构

三者的关系

产品结构图案例

四、四种常见的产品结构

线性结构

缺点:

1、不能跳过,撤回成本大

2、处理不了复杂的场景

层级结构

缺点:使用和学习成本较高

矩阵结构

自然结构

产品结构案例

小结

(三)总结

(四)课程预告

(五)课后练习

(六)个人总结

1、在产品功能流程和结构中,我们尽量先画流程图再画原型图,这样可以避免许多错误,(逻辑错误,页面的跳转bug)

2、产品结构能让我们更清晰的认识、理解产品(有利于后续功能的增加和后续的缩减功能)

3、产品结构尽量用流程图来展示,不需要多复杂,但需要展现出产品流程的基础雏形

4、产品流程图可以使用visio、ProcessOn进行制作

5、在常用的产品结构中,我们不能只是单纯的用一种结构模式来展现,而应该使用多种结构并行的展现,这样才能让人理解并使用

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