一
我们公司的一个核心员工提离职了，特别得突然。
真的特别的突然，毫无征兆。
我得知这个消息的第一刹那，内心的感受是恐慌。我脑海里立马跳出一句话："卧槽！咋办呀！"
当然，久经战场的我，在表面上看起来，肯定是心如止水的。给别人一种经历过大风大浪的样子。
都是装的。
我脑袋里赶紧开始盘算，到底谁能补上他的坑。公司有哪些领域的知识，是只有他一个人懂的。他走了以后，我们公司的业务会受到什么影响。
等我脑袋里盘点完这一切，并且有了初步的部署安排以后，才开始感到惋惜和难过。
是发自内心的惋惜和难过。
然后紧接着，下一步我的想法是，是不是我们管理哪里做的不好，搞得人家想走。
毕竟真正的离职理由，上司和老板是永远不能知道的。人家肯定不会告诉你。
我脑袋里冒出来的下一个行动计划，是找HR详细询问一下到底这个员工提离职的时候，到底是怎么陈述的原因，有没有可能从这些表面的陈述中，阅读出一些真实原因的蛛丝马迹来。
不过想了一下还是算了，觉得确实不可能获得什么有用的信息。
紧接着下一个想法就是，我应该请这个员工吃顿饭吧，于情于理都应该请这个员工吃个饭。
以上都是我发自内心的真实情感。
然后就开始跟这个员工开始对接离职交接的事情。
我问他大概准备什么时候last day，他说两天内就想走。
我听了以后真的觉得有点恼怒，以正常的情况来看，两天内是完全完不成工作的交接的。
这个时间点给我的感觉就是，基本上完全不想交接，想撂挑子走人，完全不管前雇主的死活。
我的内心冒出来的下一个想法是，我居然还想请你吃饭。
我当然还是以礼貌的方式跟他商量了一个更宽松的离职时间，至少给其他几个人交接一下工作，但是我心里是很不爽的。
给大家科普一个事情，离职是最看一个人人性的事情。
人性高尚还是自私，在这一刻全部都能体现出来。
在大家还有合作的时候，大家会顾忌以后的合作是否顺利，而委曲求全做很多妥协。当两个人的合作面临破裂的时候，双方就都彻底无所顾忌了，基本上就要漏出人性底线了。
所以说，看一个人工作态度如何，离职离的漂亮不漂亮，是很重要的事情。
我个人的态度是，买卖不成仁义在。以后说不定谁还会求到谁，所以就算离职也要客客气气的。
我在字节的时候，在某一个产品线负责一个团队。这时我的业务迎来了一波超级大的产品规划，理论上我的scope会扩大很多。
可是不知怎么的，鬼使神差，一顿莫名其妙的骚操作，这个scope扩大以后的团队 leader，竟然不是我。
上层要从别的部门再招一个人来负责这个大scope的团队，而我依旧负责我自己这个团队。这么听上去，感觉我至少scope没变，但事实上我的团队里有一半的人要挪到新成立的大scope团队下的另外一个方向。
我其实是被砍了。
想当然，我申请转岗了。
新入职的leader刚入职，两眼一抹黑。他当然不知道其实是因为他的到来才把我挤走的。要是换做一般人，肯定给这个leader的landing各种使绊子。我作为管理这个团队好几年的老领导，交接的时候故意留一半话不说，谁也不知道。我要是渲染渲染悲惨的氛围，让我的老下属们故意跟新领导对着干，肯定是能做到的。
我完全没这么干，我拉着新领导，仔细认真的讲了七八个小时的业务背景和架构背景，每一个会议都留好了完整的录音。每一次会议的文档都写的非常详细，提前发给新领导审阅，并且及时回答每一个问题。
我直接跟我转岗的新团队说了，说我老团队要留我一个月。我就安安心心的在这个地方划一个月的水，保证我的工作可以顺利交接，团队的运转不会掉在地上。
新转来的这个顶替我的领导，对我特别感激特别认可。我跟他交接的短短半个月的时间，他就能明显看出来我这个人不简单。他单独拉我聊，想各种办法把我留下来。（当然，他还是不知道是他自己把我挤走的）。
我心里清楚的很，把我挤走这个决定，是上层做的决定，我就算有矛盾也是跟上层的矛盾，我跟这个新入职的一天都没见过面的领导，是没有直接矛盾的。
我不会拿我跟我自己部门上层的矛盾，在一个陌生人身上撒气。这就是孔子说的"不迁怒"。
我转到新部门以后，跟这个新领导还保持着很好的私人关系，经常闲聊天。
甚至我从字节离职了到了下一家公司，他还来打听我新公司的情况。甚至他还背地里跟我吐槽我们团队里那些上层老板的问题。
事实上，因为我做的这个选择，我离职的这个风格，我的职业生涯的路又宽了一点。
时间跳回到现在，我再说说这次我们公司这个员工离职，我作为公司领导的处理方案。
在这个员工离职前最后一个公司全员会议上，我们管理层的几个人，把当年公司做最重点项目时候的视频和照片找了出来。
当年我们这个项目，是上过央视的，央视记着采访过这个要离职的员工。
我们把这个在央视新闻上的视频在公司全员会上播放了一遍，当着全公司所有人的面，向这个员工表达的了感谢和祝福。
而且在他离职前一天，带着小组的所有同事，一起去吃了个饭。
从各种角度看，我们几个人的行为都是一个有情有义的行为。
虽然我不知道我们这么做，在未来会给我们公司带来什么，会给我个人带来什么。但是我就是单纯且傻傻的相信着，我这么做，未来的路一定会越走越宽。
君子固穷，小人穷斯滥矣。
君子在面对绝境的时候，依然能坚守自己内心的原则和道德标准；小人遇到绝境时，就开始为达目的不择手段。
二
我在《我的管理日记（4）》里讲的那个质量保证负责人，估计是没有办法过试用期了。
读这篇文章的同学肯定明白，很显然，他的技术能力是没有办法为软件团队做质量保证工作的。
他来了公司以后现学的python编程，连一些基本的测试脚本都调不通，还需要别人去辅助他。
那就更别指望他能设计质量工程架构了。
他人真的挺好的，入职的第一个星期，他就发现自己能力不足，没有办法胜任他的岗位了。
他特别直白的跟HR说了这个事情，超级坦诚。这样的人没有不喜欢的。
他努力学习了两个月python编程，但是他软件开发的基本功太薄弱了，实在离我们的岗位要求差太远。
他真的很努力，努力的让人心疼，天天很晚还在研究那些冒烟测试的东西。
他的人品和人格是非常符合我们公司的要求的，也符合我个人对人的看法和理解。
但是真的能力不太够。
我真的特别想找个理由把他留下来，但是我从头想到尾，从尾想到头，还是找不到任何一个能说服我自己的理由。
如果连我自己的说服不了，更别指望我能去说服别人了。
虽然他还有一个月才能到试用期，但是大局已定，他注定留不下来了。
我真的很内疚，一个是对不起我老板，是因为我面试的工作失误，给公司带来的两个月的时间损失。
第二个我也对不起这个同学。他最近一定很焦虑，虽然他努力的想追上，但是他的能力离岗位差的太远，他在做一件注定失败的事情。他一定会陷入自我否定，一定会沮丧和难过。
但是我自己看得很清楚，这一切是我的工作失误造成的。人家面试的时候没有说谎，是我考察不周，导致他来我们这里浪费了两个月的时间。
这个事情真的特别印证了小公司招人的难度，想要招一个合适的人太难了。
其实我们公司的薪酬水平并不低，是高于行业平均水平的。（跟字节没法儿比）
但是公司太小了，没有名气，而且领域比较新颖，导致大家完全不知道做啥的。
除了像我这种胆略过人的，真的没有几个人敢来的。
最靠谱的渠道就是熟人推荐，然而我的人缘还不太好。
真的是hard模式。