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《McKinsey Quarterly 》（麦肯锡季刊）2025年第三期是其60周年特刊 的第四辑，前三期分别聚焦技术、领导力与增长，本期核心主题为"Our FUTURE on the PLANET（地球未来）"。作为 1964 年创刊的权威商业期刊，本期延续了麦肯锡对全球企业关键挑战的深度分析，尤其聚焦"低碳转型"与"可持续增长"的双重任务，强调私营部门在应对气候变化中的核心作用。
报告指出，当前全球距离《巴黎协定》"将温升控制在 2℃ 以内、力争 1.5℃ "的目标仍有巨大差距：仅约10% 的 2050 年所需低碳技术已部署，剩余 90% 的技术落地面临成本高、成熟度低等挑战。企业需同时实现两大目标------适应气候变化以保障可持续增长，持续减排以减缓气候恶化，还要平衡可负担性、可靠性与产业竞争力。
核心内容：从能源转型到行业实践
1. 能源转型：突破"硬骨头"挑战
能源转型的核心是物理层面的系统性变革，麦肯锡将其关键挑战分为三级，重点提及五大方向：
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电力系统改造：到 2050 年，全球电力系统装机容量需增至当前 5 倍，低碳发电占比需超 90%。以德国为例，其可再生能源（如太阳能、风能）占比需提升 3 倍，同时需配套灵活储能与跨区域电网，避免供电波动。
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建筑供暖电气化：建筑供暖碳排放占全球建筑总排放的 75%，推广热泵等电气化设备可能导致冬季用电峰值飙升（如美国部分州峰值需求或达当前3倍），需通过储能、能效提升（如建筑保温）缓解压力。
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电动汽车（EV）的"隐性门槛"：EV全生命周期减排效果高度依赖电网清洁度。欧盟小型EV较燃油车减排 45%-65%，但印度因75%电力来自化石燃料，若电网不升级，EV减排效果可能仅略优于燃油车，甚至更差。
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高耗能行业脱碳：钢铁、水泥、塑料、氨（化肥原料）四大行业占工业排放的 2/3，其生产需超高温热源，现有低碳技术（如电弧炉炼钢、绿氢替代）面临成本高、改造难的问题。
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关键矿物供应：到 2030 年，锂需求或增 7 倍，镝、铽需求增 4 倍，但矿物开采与精炼集中在少数国家（如钴、锂的前三大供应国占比超 80%），供应链缺口可能制约转型。
2. 清洁能源投资：从"企业单独行动"到"电网层面优化"
报告建议企业摒弃"仅关注自身用能"的狭隘思路，转向电网层面的整合投资，可实现"减排更多、成本更低"：
- 案例显示：10 家企业联合在电网层面优化电池储能（而非各自匹配用能），每年可多减排 380 吨 CO₂，比企业单独行动减排效率高约 2倍，还能降低 22% 的电池损耗。
- 区域选择策略：在高碳排放电网（如美国部分州）投资清洁能源，减排效果是低碳电网的 2 倍以上；同时，电网层面整合可降低居民用电成本（若企业单独采购清洁电力，居民电费或上涨 26%）。
3. 行业实践：从钢铁到水资源的可持续方案
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钢铁行业：印度塔塔钢铁（Tata Steel）作为全球钢铁巨头，其 CEO T. V. Narendran 提出"钢铁是问题也是解决方案"------钢铁占全球碳排放v8%，但可再生能源基建（如风电塔、EV）离不开钢铁。塔塔钢铁通过"废钢炼钢"（英国工厂 2027 年实现转型）、EASyMelt技术（减少高炉焦炭使用 45%-65%）推进脱碳，同时在印度超前政策布局低碳产能。
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水资源管理：全球水危机下，艺康集团（Ecolab）CEO Christophe Beck 指出，150 家企业影响全球 1/3 的水资源使用，需通过"循环用水"替代线性模式（使用-排放）。例如，芯片工厂通过水回收技术，可将用水量降低至原需求的 10% 以下，同时减少 75% 的能源消耗（因水处理占工厂能耗的大头）。
4. 其他关键领域：自然战略、食品系统与AI成本
- 自然战略的 10 个测试：企业需从"风险防控"与"价值挖掘"双重视角构建自然战略，如评估自然资本对供应链的影响（如水资源短缺）、将自然保护与业务增长结合（如矿山修复为森林）。
- 食品系统可持续性：农业占全球排放25%，需通过"减少食物浪费"（可减排1.2Gt CO₂）、"饮食结构调整"（减少动物蛋白消费可减排 3.4Gt CO₂）、"土地保护"（如造林可减排6.7Gt CO₂）三大方向推进，但需解决农民经济压力（如仅12%农民参与碳补偿项目，因ROI不足）。
- AI计算的巨额成本：到2030年，AI数据中心需投入 5.2 万亿美元，传统IT数据中心需 1.5 万亿美元，合计近7万亿美元。投资不确定性主要来自AI需求波动（如模型效率提升可能降低硬件需求）与供应链瓶颈（如芯片供应集中）。
总结
报告核心结论为：
- 私营部门是关键：企业需超越"短期利润"，将可持续性融入战略，如通过"内部碳定价"（如塔塔钢铁设定 40 美元/吨CO₂的内部价格）引导投资决策。
- 差异化路径：不同区域、行业需适配不同方案（如印度优先提升煤炭利用效率，欧洲聚焦绿氢炼钢），避免"一刀切"。
- 行动紧迫性：若延迟减排，2050 年实现净零的成本将大幅上升，当前需加速低碳技术部署与供应链重构。
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