工程车辆集团这样的企业在扩张时常遇到系统分散、数据不统一、流程割裂、库存积压、交期不准、成本模糊、资金分散、报表手工、研发与生产脱节等痛点，导致响应慢、浪费大、风险高。
方案内容
方案的核心目标是搭一个集团级统一平台，把销售、计划、生产、采购、仓储、质量、财务、资金、预算、研发全部打通，做到数据一致、流程顺畅、成本透明、资金集中、报表自动。
先梳理痛点，再画蓝图：用SAP S/4HANA做核心，PLM管研发数据，MES管车间执行，SRM连供应商，DMS连经销商，WMS管条码批次，CRM做营销和融资租赁，OA管审批，BPC做预算合并，条码和接口把所有系统串起来；先统一主数据，再造计划、生产、供应链、销售、财务、成本、资金、预算、研发九大流程；一期先上八家单位，营销平台四个月上线，ERP七个月上线，后续滚动推广。
