行业务里面有一句话特别的对，"一切不能给业务赋能，创造价值的数字化转型都是扯淡"，信息化部门在很多企业中的定位还是服务部门，就是为业务服务赋能，如果信息化对于做报表乐此不疲，而不真正的评估是否做的每一个报表，每一个看板是否有价值，沦为业务报表工具的生成者，那就彻底的完蛋了，那么信息化就一定会面临被拆解的危险。
对于业务提的数据需求信息化必须要进行价值评估，不能业务提什么需求就给做，必须要真正的进行思考，可以从下面向点进行评估：
1、业务所提的需求是否真正的能给业务代来价值提升点。可以从降本增效方面进行考虑，比如是否通过数据分析可以提升业务的工作效率 ，共享成本，创造可以衡量的经济价值。
2、要考虑业务提的数据需求的技术可行性，为了实现此数据分析需求是否技术可行？或者说即使技术不支持，如果进行平台升级支持此技术的成本是否可以换来后续的价值实现。
3、要考虑此应用需求上线后的使用对象和应用范围。如果只是几个人小范围使用，这种要慎重做或者尽量不要做。
4、同时也要考虑信息系统的 数据支持程度，如果全为手工填报而且填报的工作量具大，这种也要考虑，因为要考虑后续业务部门是否可以持续不断的进行填报。这种后续必须建立考核机制进行监控，否则很难能执行下去。
经过上面的评估，如果确实值得去做，那就要不遗余力的去实现，团结一切可以团结的力量，协调一切可以协调的资源，把这个工作达成，同时上线后要做好使用监控和运维支撑。让做的每一个报表，每一个指标看板都能代来真下的价值。