从大厂裸辞回重庆工作，整整一年了。
时间快得让人心惊。停下回望，从裸辞、归乡、求职到适应，再到角色转换，种种心绪，感慨颇多。
一、离开时，那句话成了种子
最后一个工作日的下午，领导把我叫到楼道，做了一次临别交谈。
他有一句话，我至今记得清清楚楚："以后出去，一定要想办法走向管理岗位，那是完全不同的竞争力。"
当时只是记下。一年后的今天，当我开始带领一个小团队时，这句话突然在心里发了芽。 它像一颗提前埋下的种子，在合适的时节悄然生长。
二、裸辞回渝：一场恰如其分的"任性"
回重庆是裸辞的。所有人都劝我"找到工作再回"，但我还是任性了一次。
先出去漫游了两个月，直到身心俱疲，北方的秋凉渐起，才回到老家。陪家人，给父亲过了六十岁生日。然后，安静地开始准备面试。
如今想来，这段"间隔期"并非空白，而是一次必要的清空与校准。 一切衔接得恰如其分。
拍摄于一个下午
三、选择小公司：接受另一种价值序列
重庆的互联网土壤，与一线城市不同。头部公司屈指可数，机会窗口也很有限。结合自身想在小平台深耕几年的意愿，我最终加入了一家成长型公司。
薪资福利相比之前自然是"骨折价"，这是我早有的预期。****
对于想从一线回来的朋友，我的体会是：年轻时可多在外积累硬实力，但切忌混日子。 想清楚自己要什么，再决定何时归来。
如今，虽然收入不及从前，但心境却愈发从容、落地。少了一份在大平台光环下的"飘飘然"，多了一种像船只装上"压舱石"般的稳定感。
四、站上讲台，才看懂当年的自己
这一年，最大的变化是心态。从被动接受到主动负责，从关注事到关注人。
以前总觉得，把分配的任务完成就足够了。现在明白，这固然没错，但也会因此错失两种最宝贵的收获：快速的成长，和等价的报酬。
这让我想起学生时代：坐在讲台下时，总觉得老师看不到自己的小动作；直到有一天自己站上讲台，才瞬间明白------台下的一切，其实尽收眼底。
今天做管理也是如此。 谁在用心，谁在敷衍，谁有潜力，谁在摸鱼，清晰得像一张画。视角的转换，带来的是"降维"般的洞察力。 这也时刻反问我自己：此刻，我又被禁锢在哪个"低维"视角里而不自知？
五、在下属身上，照见自己的过去
我的拖延症改善了不少。因为我在下属身上，看到了太多自己过去的影子：
- 内向，不爱主动沟通；
- 不催不动，缺乏自驱力；
- 把工作严格框定在8小时内；
- 把"完成任务"等同于"工作全部"......
每每看到这些，心中并无批评，只有感慨与警醒。他们就像一面镜子，让我看到来路，也更明确该去向何方。
下完雨的重庆夜景
六、管理第一课：收起"过度责任感"
我曾迫切地希望团队里每个人都能快速成长，为此耗费大量心力。后来发现，这是一种"过度负责" 。
管理者的责任心，没有标准刻度。像班主任一样，可以管得无微不至，也可以抓大放小。试图为所有人的成长兜底，最终只会压垮自己。
我逐渐认清：每个人都是自己成长的第一责任人。 管理者的职责，是提供机会、指明方向、做好筛选，而不是"一碗水端平"地平均用力。想通这一点，便不再纠结------职场，本就不是完全公平的。
七、成年人的学习：只能和自己较劲
离开学校后，学习变成了纯粹为自己的事业。对知识的渴望，从未如此强烈和具体。 学习、总结、思考、模仿、行动、复盘------这是普通人进阶最扎实的路径。若有高人指点，则是幸运。
更深的感触是，成年后，你已经没有明确的对手了。 真正的竞赛，是与自己的较量：和过去的认知较量，和现在的惰性较量。这种"自己逼自己"的感觉，越发强烈。
老家的大山
八、破解焦虑的唯一法门：立即行动
事一多，就易焦虑。我最近才彻底领悟：焦虑的根源，往往是"未开始" 。
比如一件周四要交差的事，如果周一不动，那么焦虑感就会从周一持续到周四。如果在周一就全力完成，那么剩下的三天就是完全的轻松。
拖延会放大焦虑，而行动是唯一的解药。 这也可以理解为最朴素的"执行力"或"知行合一"。事在人为，做则必达。
九、掌舵的压力：没有回头路
带团队后，才知"大头兵"的幸福。写代码是多么单纯快乐的事，只需要对代码负责。
但我清楚，只做执行者，已不是我这个阶段的最优解。 我必须学习掌舵。压力当然更大，要面对无数已知和未知的问题。缺乏方法论，就只能多总结、多学习。原地踏步，在管理岗位上意味着快速倒退。
十、一些模糊的直觉，值得被重视
我偶尔会敏锐地察觉到项目中某些潜在风险或机会，但有时因觉得"不一定发生"或"不明确"而搁置，最终错失良机。
这或许是一种管理的"墨菲定律"：你模糊担忧的坏事，往往真的会发生。 那些隐约的直觉，或许是基于经验的潜在判断，值得被更认真地对待和验证。
夜景洪崖洞，和同事下班去拍摄的
写在最后：一年来的自我打破
这一年，我主动打破了许多"自我设限"。
比如，曾坚信自己"内向"，因而逃避所有公开表达。后来发现，这不过是自我禁锢的壳。人的性格是流动的，别用标签锁死自己。
几个让我受用的信念，也分享给你：
- 世界是个"巨大的草台班子"，勇敢一点。
- 经常问自己："你要是不行，谁还行？"
- 就事论事，对事不对人。 这是让自己情绪稳定、专业高效的重要法则。
如果早些懂得这些，我的职业路径或许会更开阔。
既往不恋，当下不杂，未来不迎。
写下这些，作为一周年的纪念。工作近十年，越发感到：与其被人推着走，不如自己掌好舵。
重庆夜景还是很漂亮，热爱工作热爱生活。