什么是 FinOps 财务运营（Financial Operations）？

[什么是 FinOps 财务运营（Financial Operations）？](#什么是 FinOps 财务运营（Financial Operations）？)
- - [什么是 FinOps？](#什么是 FinOps？)
  - [为什么需要 FinOps？](#为什么需要 FinOps？)
  - [FinOps 的核心原则](#FinOps 的核心原则)
  - [FinOps 生命周期：三大阶段](#FinOps 生命周期：三大阶段)
  - - [阶段一：Inform (洞察) ------ 让成本可见](#阶段一：Inform (洞察) —— 让成本可见)
    - [阶段二：Optimize (优化) ------ 提高效率](#阶段二：Optimize (优化) —— 提高效率)
    - [阶段三：Operate (运营) ------ 持续管理与文化建设](#阶段三：Operate (运营) —— 持续管理与文化建设)
  - [谁应该参与 FinOps？](#谁应该参与 FinOps？)
  - [总结：FinOps 不是什么？](#总结：FinOps 不是什么？)

FinOps 是 Financial Operations（财务运营）的缩写，是一种不断发展的云财务管理学科和文化实践。它通过帮助工程、财务、产品等不同团队协作，使组织能够获得最大的业务价值。

可以把它想象成云计算的"财务管理"或"成本治理"。

核心思想： 在传统IT中，我们购买硬件（服务器、存储）是一次性资本支出，像"买房"。而在云时代，我们按需付费，是持续性的运营支出，像"交水电费"。FinOps 就是教会我们如何像管理水电费一样，高效、透明地管理云成本，避免浪费，同时确保性能和创新不受影响。

随着企业将越来越多的工作负载迁移到云端，云成本变得复杂且难以控制。主要原因有：

FinOps 就是为了解决这些问题而生。

FinOps 基金会定义了三大核心原则：

团队协作： 打破孤岛，让工程、财务、产品、运维团队为同一个目标（云成本效益）共同负责。工程师不再只关心性能和可用性，也要关心成本。
由业务价值驱动的决策： 成本决策不只是为了省钱，而是为了最大化投资回报率。有时多花钱（如使用更贵的、性能更好的实例）可以带来更多的收入或更好的用户体验，那也是值得的。FinOps 帮助团队做出明智的权衡。
每个人都要为自己的云使用负责： 让成本可见的责任落实到每个团队和个人。如果一个团队创建了资源，他们就应该能看到并承担相应的成本。

FinOps 的核心是一个持续迭代的流程，通常被描述为一个包含三个阶段的生命周期。这个周期不断循环，推动组织持续优化。
FinOps 生命周期
"Inform

（可见性与分配）"
"Optimize

（优化与效率）"
"Operate

（持续运营与文化）"

下面我们详细介绍这三个阶段：

这个阶段的目标是回答"我们花了多少钱？花在了哪里？谁花的？"。没有数据，就无法管理。

成本分配： 这是最基础也是最重要的一步。利用云提供商的标签（Tagging）功能，为所有资源打上标签，如 成本中心：市场部、项目：双十一促销、环境：生产。这样就能将成本清晰地归属到具体团队或项目。
预算和预测： 为团队或项目设置预算，并根据历史使用情况预测未来的支出。
展示和报告： 建立直观的成本仪表盘，让所有利益相关者（从工程师到高管）都能实时看到自己关心的成本数据，而不是等到月底收到账单才恍然大悟。
业务背景化： 将成本数据与业务指标关联起来，例如"每笔交易的成本"或"每千次API调用的成本"。这能让工程师理解成本对业务的影响。

在了解了成本构成之后，这个阶段的目标是降低成本并提高单位成本效率。

资源利用率优化：
- 清理闲置资源： 关闭未使用的负载均衡器、IP地址、存储卷等。
- 调整资源大小： 很多时候，我们给虚拟机（EC2实例）的配置过高（例如CPU和内存利用率都很低）。通过监控数据，将其降级到更小、更便宜的实例类型，可以立即节省成本。
架构优化：
- 采用Serverless： 使用无需管理服务器的Serverless架构（如AWS Lambda），只为实际运行的代码付费。
- 自动化调度： 对于非生产环境（如开发、测试服务器），可以在下班时间或周末自动关闭，上班时再启动，可以节省60-70%的成本。
费率优化：
- 承诺使用折扣： 如果你有稳定的、可预测的工作负载，可以购买云厂商的预留实例（Reserved Instances）或节省计划（Savings Plans），以换取大幅折扣（通常比按需价格便宜30%-70%）。
- 抢占式实例： 对于容错性强、无状态的批处理任务，可以使用价格极低（通常是按需的10%-20%）的抢占式实例。

这是最难的阶段，目标是将 FinOps 融入日常工作中，形成持续优化的文化和流程。

持续改进： 将优化任务（如检查闲置资源、调整大小）变成例行工作，而不是一次性的"清理活动"。
建立治理与护栏： 制定云使用策略，并通过自动化工具强制执行。例如，禁止创建未经批准的昂贵实例类型，或自动为未打标签的资源发送警报。
文化变革与赋能：
- 让工程师对成本负责，同时也赋予他们工具和数据来做决策。比如，在CI/CD流水线中加入成本估算，让开发者在部署代码前就能看到变更可能带来的成本影响。
- 建立内部成本可见性社区，分享最佳实践和成功案例。
- 将成本效率纳入团队的考核指标（OKRs或KPI），与业务和性能指标同等重要。

一句话总结 FinOps： 它是一种通过文化和实践，让团队在享受云计算的弹性和速度的同时，也能对其成本进行有效管理和优化的方法。