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时间：3.25内容：第七章-项目立项管理
引言
项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策 是项目投资前期的4个阶段。
小项目中立项申请和初步可行性可省略 ，详细可行性研究必不可少。
1. 项目建议书
又称之"立项申请 "，是项目建设单位 向上级主管部门提交项目申请时所必须文件，是对拟建项目的框架性的总体设想。
建议书作用：
国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
建议书内容：
项目的必要性 、市场预测 、产品方案 或市场服务预测、项目建设必需的条件。
2. 项目系统可行性研究内容
2.1 技术可行性研究
分析市场技术、产品条件限制下能否完成项目。
技术分析决定项目方向 ，一旦错误后果严重。
需要考虑的因素：
项目开发的风险 ；人力资源 的有效性；技术能力 的可能性；物资（产品）的可用性
2.2 经济可行性研究
2.2.1支出分析
一次性支出（开发费、培训费、差旅、设备等）
非一次性支出（租金、人员工资福利、水电、消耗品等）
2.2.2 收益分析
直接收益（销售所得等）+ 间接收益（成本降低等）+ 其他收益
2.2.3 投资回报分析
包括收益投资比、投资回收期分析等。
2.2.4 敏感性分析
当比如设备或软件配置、处理速度等关键因素发生变化时，对支出收益产生的影响。
2.3 运行环境可行性
运行环境是制约信息系统发挥效益的关键。因此需要从多方面（管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、基础软硬件平台等）进行评估，以确定交付后能够顺利运行。
2.4 社会效益可行性
组织内部 ：品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升效益、管理提升
社会发展：公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益、其他效益
2.5 其他方面的可行性
除去技术、经济、社会效益和运行环境可行性分析外，还包括如法律、政策可行性等方面的分析。
3. 初步可行性研究和辅助研究
对市场或客户情况调查后，对项目进行初步评估；
包括：分析项目的前途 ；初步估计和确定关键技术及核心 问题；初步估计要进行的辅助研究 ，以解决核心问题。形成的初步可行性报告可作为正式文献供决策参考。
初步可行性研究主要内容包括：
需求与市场预测、设备与资源投入分析、空间布局、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算
辅助研究可涉及一个或几个 方面，并非所有。
辅助研究主要内容包括：
对要设计开发的产品进行市场研究；对配件和投入资源的选择；试验室和中间工厂的试验；网络物理布局设计；规模的经济性研究；设备选择的研究。
4. 详细可行性研究
最终提交的详细可行性研究报告 将成为项目评估和决策的依据。
研究原则：科学性、客观性和公正性 。
研究方法包括：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量效益法 。（记忆：钱跟市场）
投资估算法中投资费用一般包括固定资产及流动资产两部分。
增量效益法（又称有无比较法），是将无项目跟有项目时的成本效益进行比较。
研究内容包括：
市场需求预测；部件和投入的选择供应；系统架构跟技术方案的确定；技术和设备选择；网络物理布局设计；经济评价和综合分析；投资、成本估算和资产筹措。
开发成本一般包括：研发成本、行政管理成本、销售成本、财务费用。其中前三称之为经营成本。
5. 项目评估
在可行性研究基础上，由第三方 （国家、银行、有关机构）进行评价、分析。
最终成果是项目评估报告。
项目评估的目的是审查 项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行贷款决策或部门审批提供依据。
6. 项目评估的依据（可能要默写）
依据包括：
项目建议书 及批准文件；
可行性 分析报告；
保送单位的申请报告及主管部门的初审意见 ；
有关协议、配件、通信、资金、水电等方面协议文件 ；
其他必要文件和资源。
7. 项目评估程序
成立评估小组，进行分组，制定评估计划；
开展调查研究，收集资料，审查分析可行性报告和相关资源；
分析与评估，对技术经济分析评估
编写评估报告
讨论、修改报告
专家论证会
评估报告定稿
PS：按顺序理解即可
考题形式：
选择题+案例分析（要默写）
内容口诀：
社会效益可行性分析涉及：
组织内部：创立管人品 （技术创新效益、竞争力效益、管理提升效益、人员提升效益、品牌效益）。
社会发展：社工文静（社会责任感效益、公共效益、文化效益、环境效益、其他）
项目评估的依据：可以初见（可行性报告，协议文件，初审意见，项目建议书）
可能案例分析内容（要默写）：
初步可行性研究内容、详细可行性研究内容、辅助研究内容（类似，记重点）
项目评估依据
社会效益可行性分析
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