关注我的公众号：【编程朝花夕拾】，可获取首发内容。
01 引言
2026年是AI落地的元年，自从Claude Code爆火之后，各个AI编辑器层出不穷，编程效果杠杠的，以前的编码模式更是被称为古法编程。
不知道是不是AI的冲击，编程行业似乎也在走下坡路。程序员饱和，竞争激烈，各大厂爆出的裁员新闻层出不穷，搞得大家人心惶惶的。不是担心被裁员就是担心被AI取代。
各个自媒体的大佬尤其技术出身的都站出来的说AI只能提效，不能取代程序员。但是事实真的如此么？
02 "稳定"的假象
所谓没有对比就没有伤害，如果长期待在一个公司，没有去看看外面的市场环境，而当前公司的项目有比较老，且错综复杂，日常工作就是修修补补，那么将处于一种相对稳定的状态。
AI的冲击对于复杂度比较高的项目以及微小企业的冲击可能会小一点。对于复杂度比较高的项目使用AI的成本的比较高，不重构还好，重构可能导致项目直接瘫痪，只能继续堆屎山代码。而微小企业人数本来就不多，使用AI的成本可能还不如古法编程。当然，不是所有的微小项目都不会受到冲击。
放眼看看外面的市场，竞争激烈，没有涉及一点AI相关的使用，可能连简历筛选都过不了。
03 CRUD 成了重灾区？
很多人不服气：写代码嘛，不就是 CRUD，有那么低级吗？问题恰恰就在这里。
CRUD 是软件开发中最标准、最重复、最容易被建模的工作，它天然适配 AI 的能力边界。
你以为这些时间省下来是让你休息的？省下来的是老板的人力成本，而成本结余的第一反应，永远是裁员。
更重要的是，CRUD 的"护城河"本身就很浅。写几个 Controller，加几个 Service 层，调几个 Mapper------这套东西一个计算机专业的大三学生学两个月就能上手。
当入行门槛低和工作可替代性强同时成立，这个岗位的"安全感"就注定是脆弱的。
04 AI 不会替代人的大坑
现在自媒体盛行，很多大V、博主会坚持AI 不会替代人。他们的论调通常是这样的：
- "AI 是工具，工具永远服务于人"
- "程序员不会被替代，只会用 AI 提效"
- "你看那些被裁的，都是自己不努力的"
这套话术听起来很有道理，但经不起追问：
**"用 AI 提效"之后，多出来的人去哪了？**是去送外卖了，还是去创业了？
当然，那些大佬沉淀的技术在公司无可替代，自然不会受到影响。AI对于他自然就是一个工具，但是多数普通程序员就没有那么深厚的沉淀，自然面临着重重压力。
一个网友的调侃真的没谁了。"程序员确实不会被替代，与因为被替代的程序员已经不是程序员了......"
这不是人与机器的竞争，这是人与人的竞争------只不过对方手里多了把枪。
那些博主告诉你"不用怕"，但他们不会告诉你的是："不用怕"的前提是你得跑得比同行快，而不是躺在原地等别人来告诉你真相。
05 真正危险的人
真正危险的人可能具备这三个特征。
5.1 技术栈十年如一日
还在用 SpringBoot 2.x，MyBatis 配置一把梭，拒绝接触任何新东西。不是没时间，是懒得动。
新技术层数不穷，当时的选型可能是最好的，但是随着业务的整张，技术的演变，此刻可能已经无法支撑了。而新的技术会带来新的可能。
5.2 只会写代码，不理解业务
我们在日常开发中坑会经常遇到，开发项目跟着需求文档来开发，写到哪开发到哪里，从来没有想过业务背景。遇到问题，第一反应就是需求文档就是那么要求的。
更有甚者，产品主导了开发的设计。遇到问题，逼着产品给出了技术方案，这似乎有点本末倒置了。当然，这个需要产品是技术出身。
这样的开发就变成了一个生硬的翻译机器，将文档转成了代码。就会出现这样的问题：
"这个需求怎么实现？"------这个问题你能答。 "这个需求为什么要这么设计？"------你答不上来。
技术是为业务服务的，了解业务才能更好的设计，才更不被AI取代。如果只是翻译机器，那么敲好是AI所擅长的，取代只是迟早的问题。
5.3 把"有工作经验"当护城河
五年 CRUD 经验 ≠ 五年技术成长。如果这五年你每天都在写同样的代码，你不是有五年经验，你是把第一年的经验重复了五年。
这个很有迷惑性。的确我们工作了很多年，但是只是基础的CRUD，看似很努力，无休止的CRUD就只是千篇一律的劳动重复。这样的工作经验并不是沉淀。
06 来得及的事情，现在做
如果你现在还在写 CRUD，不妨慢慢试着把AI用起来，哪怕不是用于业务项目，就是玩也要玩起来。
现在各大厂商都在抢夺客户，更是送出免费的额度。
6.1 把 AI 当成你的同事，而不是威胁
之前我分享过很多AI的编程工具或者插件，OpenCode、ClaudeCOde、Qoder、codebuddy、Copilot等，不要局限于那个最好用，适合自己就行，能够解决世界问题就行。
6.2 深耕一个垂直领域
这个需要很强大的自驱力，因为公司的项目可能业务线繁多，无法聚焦在一个领域，除非一些大厂会专注一个领域深入研发。小公司就只能靠自驱力，如深入学习了解。如做支付系统，就深入搞懂金融业务的合规逻辑、风控模型、清结算流程。业务壁垒比技术门槛更难被跨越。
6.3 学会"设计"，而不是只会"实现"
我们作为一线开发，很多时候都是协作开发，没有做过技术负责人的，可能基本都是人家分什么，你就做什么，这样就像一个工具人一样具有很强的可替代性。
而作为技术负责人，就考虑的多了，做开发设计、怎么拆分模块、怎么设计难点、怎么闭环这些软实力则会形成已经得壁垒。
07 小结
这个行业从来不缺少安稳的幻觉。每一轮技术浪潮来的时候，最先被淘汰的，从来不是最弱的人，而是那些醒得最晚的人。
这篇文章不是让你焦虑，是让你清醒。