信息系统项目管理师高级历年真题错题笔记
1.5C原则：正确的语法和拼写，简介的表述，清晰的表述，连贯的逻辑思维，善用语句和承接
2.管系统解决互联互通的问题，云系统是多源海量信息的汇聚
3.物理配置审计包含：配置项是否才能在，是否包含了所有必须的项目
4.投资回报率=收益/成本
5.需求跟踪矩阵的内容：业务目标，项目目标，项目范围和WBS可交付成果，产品设计，产品开发，测试策略和测试场景，高层级需求到详细需求
6.控制资源是分配实物资源
7.资源可用性属于事业环境因素
8.项目进度计划对规划采购管理过程的采购策略制定有重要影响
9.人员是选人做事，资源是保障做事，技术是高效做事，过程是正确做事
10.项目集的三个阶段：项目集定义，交付和收尾
11.规划沟通管理：引导干系人有效的参与项目
12.迈克尔提出的模型包括：差异性战略，总成本领先战略，专注战略
13.成本质量关系通常用成本效益分析
14.配置审计通常由配置管理员或变更控制委员会负责
15.常见的IT审计技术：风险评估技术，审计抽样技术，计算机辅助审计技术，大数据审计技术
16.项目组合生命周期：启动，优化，执行，优化
17.实施采购中，获取卖方正式应答的文档是：招标文件
18.使用挣值分析，需要将绩效测量基准与实际结果进行对比，确保是否需要采取变更、纠正或者预防措施
19.管理干系人参与有助于干系人明确项目目标收益和风险
20.数据治理实施过程框架包括：规划执行评价改进
21.单次偶发的采用事件管理，频繁发生采用事件管理
22.延长进度计划缩小范围属于规避风险应对策略
23.配置管理的三种基线：功能基线，产品基线，分配基线
24.平稳高效解决问题，集体荣誉非常强属于发挥阶段特征
25.谈判属于管理技能
26.项目评估审查可行性研究的可靠性，真实性和客观性
27.招标人有权自行选择招标代理机构
28.CPS是智能制造的核心
29.会话层常见协议：RPC，NFS，SQL
30.BPR遵循的原则：以流程为中心，团队管理，客户为导向
31.数据归纳是最大程度的精简数据量
32.知识生成的工具包括：知识获取，知识合成和知识创新三大功能
33.用户自主保护级，系统审计保护级，安全标记保护级（金融），结构化保护级（中央），访问验证保护级（军队）
34.文化型战略考虑全员参与
35.控制资源确保分配的资源适时适地用于项目
36.自主访问控制只针对每个用户能够访问的资源，对于不在指定的资源列表的对象不允许访问
37.制定计划通常用PERT图或者甘特图
38.管理评审的目的之一是评价所用管理方法的有效性
39.类模式是静态关系，对象模式是动态关系
40.组织级过程焦点属于已定义级
41.干系人对项目的影响能力启动时候最大，随着项目进展逐渐降低
42.信息安全系统的实施过程包括：工程过程，风险过程和保证过程
43.组织完整的战略层次：目标曾，方针层，行为层
44.集成点再中间件的是数据集成
45.信息系统设备安全包括：稳定性，可靠性和可用性
46.合同解释原则：主导语言，适用法律，整体解释，公平诚信
47.估算成本的主要作用是确定项目所需资金
48.组织级过程焦点属于已定义级
49.质量保证计划属于开发文档
50.变更流程内容的规定属于流程管理的内容
51.评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行易学性度量
52.物理访问控制：负责专人控制鉴别和记录进入的人员
53.审计可以防止内部机密和敏感信息的泄露和资产流失
54.备忘录报告新闻稿属于推式沟通
55.移动计算的特点：低可靠
56.对象模型技术：对象模型，动态模型和功能模型
57.创建/用户可以反映数据类型和企业过程之间的关系
58.配置管理员的主要工作：将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人
59.识别风险的工具和技术：SWOT，核对单，文档审查
60.项目建议书的内容（两必两预）：项目的必要性。项目建设必要的条件，项目的市场预测，产品或服务的市场预测
61.PMO的作用：指导，管理，分享，监督，培训，审计，协调
62.混合型是预测型和适应型的结合
63.执行过程组，实施管理，获取建设
64.价值交付系统：创造价值，价值交付组件和信息流构成
65.立项申请（项目建议书）作用：国家或上级领导选择项目的依据，可行性研究的依据
66.技术可行性分析决定了项目的方向：包括：项目开发的风险，人力资源可用性，技术能力可用性，物资可用性
67.项目评估的依据：可行性研究报告，协议文件，初审意见，项目建议书及批准意见
68.项目管理计划内容：所有子计划，开发方法，生命周期，管理审查
69.管理知识输出经验教训登记册
70.变更控制工具需要在配置活动的具体活动：识别配置项，识别并记录配置项状态，进行配置项核实与审计（别太省）
71.规范范围管理输出范围管理计划和需求管理计划。
72.范围管理计划，包括说明书，WBS，基准，验收
73.需求管理计划：需求，指标，配置（需指配）
74.需求文件的基准（整明认鞋跟）完整的，明确的，干系人认可，协调的。可跟踪
75.需求跟踪矩阵的（业务目标到测试）内容：业务需求详细需求，产品设计，产品开发，测试策略和测试场景。项目范围和WBS可交付成果，项目目标
76.范围说明书：项目范围，产品范围，可角度成果，验收标准，除外责任，制约因素，目标
77.控制账户是工作包的爸爸
78.计划：自下而上，分解：自上而下
79.WBS分解元素，符合项目范围，面向可交付成果，100%原则，支持计划和控制
80.确认范围的步骤：范围确认的时间，识别范围需要哪些投入，接收的标准，组织步骤，会议（石头准不会）
81.控制范围进度成本工具：偏差分析和趋势分析
82.项目论证应该围绕市场需求，开发技术，财务经济三个方面进行
83.描述一个产品所需要的实际部件，组件的分解层次表格称为物料清单
84.招标文件发出之日起，到投标人提交投标文件，最短不得少于20天
85.IT 治理框架三大治理余：顶层设计，管理体系，资源
86.人事测评可以让项目经理或项目团队洞察成员的优势或劣势
87.投资收益率=净收益/投资额
88.质量管理人员具有对受控库文档的ADD，代码的READ
89.风险评估必须在风险定量分析之后才能操作
90.过程决策图用于理解一个目标和达成此目标步骤之间的关系
91.进度偏离度属于测试过程中的工作效率
92.沟通管理计划基于干系人参与计划和资源管理计划制定和更新
93.受管理级意识到，稳健级规范化，量化级重要资源
94.支持决策是度量绩效域的预期目标
95.管理质量识别无效过程和导致质量低劣的原因
96.定义活动会生成里程碑清单
97.配置管理员负责审计
98.项目日历规定开展活动的可用工作日和工作班次
99.气泡图用于定量风险分析
100.需求跟踪矩阵含有与需求相关的信息，包括如何确认需求
101.顶层设计治理域包括信息技术的战略，以及支撑战略的组织和架构
102.属性抽样用于总体中某些特性发生的比率
103.硬性分布法分档
104.回归分析和产量分析都可以用于预测
105.监督沟通：优化信息传递流程
106.项目集定义交付收尾
107.定义级OPM可预测和裁剪
108.政策程序属于组织过程资产
109.管系统解决互联互通，云系统海量数据汇聚
110.管理质量的作用：提高可能性，识别低劣
111.IT治理原则：简透适（捡托屎）
112.制定预算的工具和技术：成本汇总，数据分析，历史信息审核，资金限制平衡，融资
113.责任分配矩阵显示分配给每个工作包的项目资源的网格
114.制定项目计划用到PERT图和甘特图
115.信息系统设备的安全包括秘密性，可靠性和可用性
116.管理项目团队的收益：管理冲突，解决问题，影响团队行为，评估团队成员绩效
117.ARP和RARP网络层协议
118.缓和包容，包容一方。妥协调节双输
119.规范阶段开始相互信任，开始认可项目经理
120.实施采购选择合适的供方
121.数据集成的集成点在中间件
122.业务需求反映系统的高层次目标要求
123.CU矩阵用于划分子系统
124.执行者和用例关联关系
125.招标发出到投标不得少于20天
126.问题分析图支持结构化程序设计的流程设计
127.叙述是控制力最强的沟通方式
128.偷数据属于行为安全
129.RACI执行负责咨询告知
130.人事评测洞察成员的优势和劣势
131.过程决策程序图用于理解一个目标和达成此目标步骤之间的关系
132.测试进度是评估测试过程的指标
132.验证确认过程属于支持过程