化工产业的定位决定 "做什么产业"，布局决定 "放在哪里发展"，二者相辅相成。定位错会造成招商方向跑偏，布局不合理会带来安全、环保、土地等一系列遗留问题，可以从定位合理性、产业匹配度、空间选址、园区内部布局、区域协同五个层面判断。
一、产业定位层面：赛道选择贴合自身禀赋，不盲目跟风
- 立足本地现有产业基础 优先依托现有企业、现有产业链基础做延链补链，而不是凭空选择完全没有基础的赛道。本地有原料优势，可发展原料深加工；现有精细化工企业集聚，就聚焦精细化学品、新材料；切忌脱离资源，盲目追逐热门化工赛道。
- 区分鼓励、限制、禁止发展品类 规划要清晰列明重点发展细分领域，明确哪些类型项目不予引入。不能笼统写 "发展化工产业"，要规避高耗能、高风险、落后工艺类型，对齐国家、省级产业准入目录。
- 目标指标务实可控 产值、产能、企业培育目标不能虚高，综合考量能耗、环境容量约束；不追求大而全，走差异化路线，避开和周边地区同质化内卷竞争。
二、产业链逻辑：定位能形成闭环，具备招商落地性
- 产业链图谱逻辑通顺 清晰梳理上游原料、中间中间体、下游应用，明确本地优势环节、缺失环节。定位要回答清楚：本地靠什么吸引企业落地？需要引进哪一类企业？
- 兼顾强链补链，兼顾风险分散 既培育本土存量企业升级，也明确外来招引方向；产业结构不能单一依赖某一类产品，规避单一产品市场波动带来区域产业整体震荡。
三、外部空间选址布局：严守安全与生态底线
- 符合管控区划要求 化工项目原则上向合规化工园区集聚，不在居民区、生态保护区、水源地等敏感区域布局化工项目；核查安全防护距离，避开人口密集区域。
- 匹配物流、原料要素条件 大宗化工原料运输需求量大，布局需要靠近交通枢纽、原料供给地，降低物流成本；同时综合考虑废水、危废处置的承接能力，不能项目落地之后配套承载能力不足。
- 统筹城市发展边界 预判城市未来扩张节奏，避免化工园区选址在城市未来拓展方向上，防止后期园区与城市建成区互相冲突。
四、园区内部布局：功能分区科学，公用工程统筹
- 功能分区清晰 生产区、仓储区、公用工程区、应急救援区、办公生活区分开设置；高危生产装置远离办公、研发、人员集中区域。
- 公用工程配套前置规划 污水处理、危废固废处置、蒸汽、供电、特种管网、消防应急设施同步规划。不是先落地项目，再补配套，而是按照产业定位预判未来项目的要素需求。
- 土地集约利用 结合化工项目特性设定投资强度，杜绝土地粗放闲置；不同风险等级的化工企业分区排布，高风险企业相对集中管控。
五、区域协同层面：和周边城市形成竞合关系
- 错位发展，避免同质竞争 对比周边市县化工产业定位，找到自身差异化赛道，不重复建设同类产业链。
- 承接产业转移要有筛选标准 承接外部产业转移时，不是来者不拒，要匹配自身定位，守住环保安全底线。