软考高项

PMP与软考的区别? 我该学习哪个？PMP（项目管理专业人士）和软考（软件工程师考试）是两种不同领域的认证考试，分别专注于项目管理和软件工程师领域。下面将对它们做详细介绍。

胖圆的PM笔记

24上半年软考时间安排已出！正在备考上半年软考考试的宝子们注意啦~软考官网已经发布了24上半年考试时间及科目安排，大家仔细查看，确认好考试时间，以防错过考试。

＜商务世界＞《74 微课堂＜什么是商业分析师？＞》商业分析师，就是对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。

软考高项（已通过，E类人才）-学习笔记材料梳理汇总软考高项，即软考高级信息系统项目管理师，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试。适用于从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等领域的专业人员，以及各级企业管理人员和从事项目管理事业的相关人士。申请杭州E类人才等用途

信息系统项目管理师011：数字政府（1信息化发展—1.4数字中国—1.4.2数字政府）信息技术的革新改变了人们传统的工作、学习、生活和娱乐方式，同时对政府提供信息服务，公民参与政府民主决策的方式提出了挑战。利用信息技术改进政府工作及服务的效率，形成新的工作方式，这已成为各国政府所关心的问题。数字政府的出现便是其中之一。数字政府通常是指以新一代信息技术为支撑，以“业务数据化、数据业务化”为着力点，通过数据驱动重塑政务信息化管理架构、业务架构和组织架构，形成“用数据决策、数据服务、数据创新”的现代化治理模式。

快速上手的AI工具-文心一言辅助学习大家好晚上好，现在AI技术的发展，它已经渗透到我们生活的各个层面。对于普通人来说，理解并有效利用AI技术不仅能增强个人竞争力，还能在日常生活中带来便利。无论是提高工作效率，还是优化日常任务，AI工具都可以扮演关键角色。

＜软考高项备考＞《论文专题 - 23 整合管理（1）》1、整合管理的内容、重要性【过渡段】 2、整合管理的过程、输入、输出、工具和技术【各个过程都需要写】 3、整合管理的问题、原因、怎么解决的【至少一半以上的过程写】 4、整合管理和XX管理的关系【过渡段】 5、请从启动、规划、执行、监控、收尾过程组说明下每个阶段的工作及可交付成果【各个过程】 6、请根据你所描述的项目，写出项目采用的开发方法和开发生命周期以及该生命周期的特点【制定项目管理计划】 7、如何制定项目章程、项目章程的内容、重要性【制定项目章程】画图题 8、如何制定项目管理计划、项目管理计划的内容【

＜软考高项备考＞《论文专题 - 24 整合管理（2）》范例1：项目管理计划确定了执行、监督、控制和结束项目的方式方法等全局性的内容。项目管理计划是其他各子计划的依据和基础，制定一份合理的计划是保证项目顺贷施并取得成功的关键。在本项目中，我组织项目组全体人员根据项目章程、招投标文件、项目范围说明书等根据项目的总体任务目标、整合进度安排等制定出概要的项目计划，然后我们组织质量管理员、测试经理、配置管理员、项目实施经理等在该计划指导下依据公司的模板制定了《项目质量管理计划》、《项目测试计划》、《项目配置管理计划》、《项目实施和培训管理计划》、《项目试运行和验收管理