说"不"
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在面临挑战时，作为专业人士，我们应该勇于面对现实并坦诚地表达我们的观点。我们应该敢于对上级经理说出'不'，而不是屈从于权势。我们的个人经验告诉我们，在面对困难决策时，直接面对冲突是解决问题的最佳方式。
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每个经理都有自己的职责，大多数经理都知道如何尽职尽责。同样，作为程序员，我们也有自己的职责，我们也追求并捍卫自己的目标。当我们的目标无法与经理完全吻合时，最好的结果是我们与经理共同追求一个共同目标。这需要协商和沟通。
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在预估工时时，我们应该基于自己的专业能力给出一个能够实现的时间点。我们也需要留出一些缓冲时间，以应对可能的打断和风险。如果我们无法按时完成任务，我们应该及时向团队成员报告风险。
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在冲突产生时，双方都表达了异议，然后找到了双方都能接受的解决方案。这展示了我们的专业精神。尽管对话中可能会有冲突和不愉快的时刻，但在双方无法完美吻合的目标下，这是一种理想的情况。
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有时候，提供过多的细节只会导致更多的微观管理。最好的时机来说'不'是在高风险的关键时刻。关键时刻，'不'是非常有价值的。
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团队精神是非常重要的。它意味着我们要尽职尽责，当其他团队成员遇到困难时，我们要伸出援手。具备团队精神的人会积极与团队交流，关心队友，并竭力尽职尽责。
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根据我们最好的能力，明确说明我们能做到的事情和不能做到的事情。'试试看'并不存在。有时候，我们可能会说这样的话，可能是为了评估技术方案的可行性，可能是为了赶进度。但是这样做可能会使我们陷入加班的困境。
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不要与直接上级进行消极对抗，如果无法与他们达成共识，可以进一步与项目经理沟通，由项目经理与全体团队成员或更高层领导进行协商。
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良好运作的团队经理和开发人员会相互协商，直到达成共同认可的行动方案。我们的利益相关方，无论是外部客户还是内部管理层，都希望我们快速地编写代码。但这能确保高效的代码吗？不一定。这只能确保快速编写代码。很多不专业的人士只关注结果，而不在乎旅程中的困难。
有什么想法的大家可以互相讨论一下，碰撞思想的火花！
