说这句话的同学，跟我一起来认真的思考一下，你认为的那个关系户跟领导最初也是陌生人。既然关系户能跟领导搞好关系，你是不是也能跟领导搞好关系？现在给你个任务：跟领导搞好关系，请问你准备怎么做呢？
拍马屁吗？跟领导睡觉吗？你去试一试，看看管不管用。我相信你自己也知道，你每天吹捧领导"您真英明"，领导只会觉得你是个傻逼。
一个部门有两个同事小A和小B，小A是一个身材曼妙的美女，谁见了都把持不住。但是业务能力一般，一个月只能给公司赚5万块；小B是书呆子理工男，业务能力比较好，一个月能给公司赚10万。
假设你是一个极端好色的男领导。
现在有两种情况，第1种情况，季度销售目标8个亿，两个月过去了，你只实现1个亿，再这样下去，你非得被开掉不可。这样你会把资源偏向哪个同事？
第2种情况，季度目标1个亿，你已经实现了8个亿，你会偏向哪个同事？
你跟漂亮女同事睡了觉，账上的钱会自动多出来吗？7个亿的销售额压力估计压得你都会不举吧？就算领导再好色，只要他心智还正常，肯定也会先偏向小B，把自己的位置稳固住，然后再用自己的位置去泡妞。
在巨大的压力下，人们会克制自己任性的偏好。反过来说，在巨大的压力下，人们做出的抉择，往往不是任性的偏好。
再来讲讲逻辑学
相关性不等于因果性， A事件和b事件总是同时发生，有可能是a事件导致了b事件，也有可能是b事件导致了a事件，也有可能是a和b由共同的一个看不见的c事件导致。
你的领导跟小a关系很好，小a晋升了，所以你得出一个结论。你的领导偏爱关系户。
有没有可能是另外一种情况？小a能力很强，表现很好，所以他晋升了。同时因为他表现好所以领导跟他关系很好？
请用严谨的逻辑来做一个排他性证明，证明我说的这种情况是错的。
还要说说利益
职场是赤裸裸的利益场，除了利益以外一无所有。
在职场里a跟b关系好，只有一种可能，就是b能满足a的利益；如果两个人互相关系好，那就是他们两个是利益共同体。
你去拍领导的马屁，领导完全不会屌你。如果你去分析领导正在焦虑的事情，跟他一起出谋划策，帮他解决，他肯定立刻跟你关系就上升了。不仅如此，如果他下次有了新的焦虑的事情，一筹莫展，做不了决定，他也会第一时间来问问你的意见。在这种时候，领导对你的需要比你对领导的需要更迫切，他就算不喜欢你，他也得硬着头皮跟你点头哈腰。
旁人看了就会觉得这个人是领导的嫡系，他俩关系真好。这种不合逻辑的论调，只不过是自己把握核心利益走向能力不足的无能狂怒，是吃不着葡萄说葡萄酸的低级防御机制。
这么多年来我在每个团队都很受领导器重，但我从来不点头哈腰，我从来都是该吵架就吵架，一点儿都不客气。因为我准确的知道他的利益点，也就可以准确的评估领导对我的需要程度，他不爽也得忍着。（他不需要我的时候我就乖乖的，大丈夫能屈能伸）。不懂门道的外人看来，我就是关系户。
"关系户"这个词特别好，道德上是不正当的，同时也不是谁能都能做到，所以它是一个非常完美的心理防御的盾牌。信奉"关系户"的人，往往既不会搞关系，也不会搞工作。认真搞一次关系就知道，搞关系比搞工作难多了。
要是你真的觉得你的团队任用关系户，那也请你认真的去搞关系。不过我猜到时候你会抱怨公司不好好"搞关系"净"搞工作"了，那些上位的人全都是"工作狂"。
拍马屁这种门槛这么低的事情，要是真的管用的话，竞争的激烈程度会超乎你的想象，你可能连领导的脚后跟都见不到。
职场是赤裸裸的利益场，除了利益以外一无所有。反过来说，那个你认为的"关系户"，跟你的领导之间也是赤裸裸的利益关系。
你买东西的时候是希望卖东西的人越多越好还是越少越好？你卖东西的时候是希望买东西的人越多越好还是越少越好？所以你的领导是希望自己的团队里，牛逼的人越多越好还是越少越好？
所以哪个领导会任由自己团队的某个成员一家独大？
"我能力强，我的领导却不任用我"
人这种生物天生就有高看自己一眼的趋势的，人很难公平的对待自己和别人。所以当一个人跟我说他牛逼的时候，我心里第一时间的反应就是"你是真牛逼还是吹牛逼？"。
我平常在日常需求任务分配的时候，经常会遇到一个现象，一个PM提需求的时候指名道姓希望某研发同学来开发。此时另外一个需求的PM也立刻跳起来说他的需求也希望这个研发同学来开发。两个PM原地开始互相PK起了需求价值，我打圆场说团队还有别的空余人力，两个PM实在不好意思继续掰扯了才作罢。
两个PM不仅在人力的维度展开竞争，而且在某个具体的研发同学身上展开了竞争。
职场是赤裸裸的利益场，你的工作表现直接影响着别人的利益；反过来别人的表现也影响着你的利益。研发开发需求快质量高，可以直接的换算成需求在绩效周期内能给客户稳定使用的可能性，这个又可以直接换算成绩效，绩效又可以直接换算成年终奖。所以你的工作能力会被你的同事赤裸裸换算成真金白银，没有人会跟白花花的银子过不去，所以你真的优秀的话，别人是可以敏锐的感觉到的。
在高压的环境下，真实的你自己活在别人的眼睛里。
"我们团队确实是有嫡系的呀！"
团队里的成员加入团队的顺序有先有后，小A小B小C在团队一开始最艰难的时候跟领导一起搭建起了这条业务线。所以他们了解这个团队发展过程中的诸多细节，甚至可以说这个团队的文化是他们共同创造的。
你上半年刚加入团队，总共也没做几个需求。你要是领导，你更信任谁？有一个容易出成绩又很有挑战的项目，你更愿意交给谁？
你比别人晚来，不代表你能力比别人差，但你是不是一定就能力比别人好？还不确定。而前几个人的能力好坏领导经过多年磨合已经一清二楚了，对他来说，这个项目交给 ta 确定性就更大一些，风险更小一些。
容易出成绩的工作总是很稀缺的，所以这些工作一定要集中给更有希望晋升的人，领导的心态就是扶上去一个算一个。如果这样的工作分摊给好几个人，那好几个人都没有足够的业绩晋升，最后大家都不满意。
所有人都不满意和至少有一个人满意，是你的话你选哪一种？
这个内容甚至是写在教人当领导的书里，作为标准教程的。
再说说另外一种情况
公司要成立一个新业务线，需要迅速搭建一个20人的团队。老板认识一个别的公司的领导，那个领导表示要带着自己目前的团队一起来这个公司。老板听了大喜过望，恨不能跪在地上给对方磕俩响头。要知道想要搭建一个20人的团队，在招聘上要花费多少人力资源成本。而且招聘一个20人团队，至少需要半年的时间。人找齐了还不能立刻投入工作，彼此还得磨合。
现在好了，有人带着一个团队直接过来。成本的问题时间的问题磨合的问题一口气全部解决。
对方带了15个人过来，离20个人还差5个。于是小G被调配进入了这个团队。这个时候虽然名义上是对方几个新人加入了小G的公司，但实际上真实发生的事情是小G加入了对方的团队。所以贡献要沿着团队的历史记忆延续和排列。
小G可能会感觉到巨大的不公平，但是你尝试从老板的视角看，小G的这种"不公平"的感受，能值得起组建一个20人团队的费用吗？你的"公平"值几十万吗？
给大家几点建议。
第一，对于打工人来说，持续在同一个公司同一个团队长期工作才是最大化自己利益的最好方式，频繁跳槽的人是非常短视的。如果你加入了一个新团队，要保持耐心，耐心是一个良好的品格。
第二，机遇真的很重要，我相信这句话你已经听腻了。但是之前你听这句话只有一个宏观而含混的理解，我相信你读完这篇文章就对这句话有一个形象而具体的理解。
第三，这个世界不是公平的，如果你觉得世界是公平的，那只能说明你自己幼稚。你假设了一个"公平"的世界，但却发现真实的世界不是公平的，于是内心世界陷入了巨大的冲突，每日活在精神内耗里。请问谁许诺过你这个世界是公平的了吗？许诺给你的那个人有足够的权威保证世界是公平的吗？
要心平气和的接受世界不是公平的，然后在"世界不不公平"的基础上组织自己的想法和行动，以达到自己利益的最大化。这样就能避免很多无意义的内耗。
上面这段话好像我在PUA你，但是别忘了我只是在脉脉匿名圈顶着一个马甲的陌生人，我PUA你对我没有任何好处。然而我发自肺腑地说，我自己就是这么想的，从我是一个小兵开始就是这个想的，也是这么做的，我用这套想法获得了今天的一切，我善意的把这些想法分享给你，希望避免你的困扰。你爱信不信。
最后的最后想说一句，如果有一天你掌握了权力，我希望你能公平的对待他人，咱们就别再为这个世界的操蛋添砖加瓦了，这是一种修养。